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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。随着建筑业的快速发展，传统的工程咨询模式已不能满足我国建筑行业持续发展的要求，全过程工程咨询凭借着项目“一体化”的思想，从立项开始就对建设工程项目进行连续、可控的精确化管理，为企业更高效地制定项目决策提供了帮助，成为现阶段工程咨询模式的一大亮点。本文就建筑工程全过程工程咨询及项目管理展开探讨。
关键词：建筑工程;全过程;工程咨询;项目管理
引言
随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，在此基础上，也不断地促进着建筑行业的发展，所以国家在改革建筑施工技术的基础之上，还完善了施工的管理与组织模式其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率，为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。其中我国提出相应政策扶持相关建设单位大力发展工程咨询服务，这也为我国建筑行业的发展提供了一个新方向。
1工程项目全过程咨询服务概述
随着我国市场经济的不断发展，造价咨询服务行业应运而生，它的发展水平直接反映了市场经济的自由化程度和社会化分工的精细程度。造价管理是造价咨询企业的核心工作，传统的造价管理模式比较滞后和单一，主要从成本预算和竣工结算等角度进行成本管理，这种一次性、静态的工程造价模式已不能很好地满足社会发展的需求。随着社会的不断进步，全过程造价管理模式得到了广泛应用，其以动态性、可变性以及调整性等特点，受到了社会各界的广泛关注。
2特点
整个过程工程成本咨询的主要特点是：（1）业务规模和参与范围非常广泛，为了协调和处理各种关系，必须综合考虑各种复杂和可变的因素。（2）工程是一次性的，独立的，相似的且不重复的。（3）高度智能和高附加值的服务需要跨学科的知识，技能，经验，方法以及信息集成和创新。（4）结果是可预测的和将来可预测的，并接受评估和未来的考验。
3建筑工程全过程工程咨询及项目管理
3.1物料定价和管理
建筑行业使用的材料必须根据市场确定的价格确定，如果材料波动，则必须合理调整项目预算，对于某些特殊建筑材料，工程成本咨询部门选择建筑成本单位来选择合适的供应。并且必须配置到相应的施工单位。
3.2构建技术标准体系
住建部编制《全过程工程咨询服务技术标准》进一步梳理了现行的工程建设标准体系。减少现有标准体系存在的交叉以及矛盾等现象，其包括市场推进、质量安全等标准，从而进一步支持全过程工程咨询的市场体制。《建筑业发展“十三五”规划》主要任务就是研究建立技术标准体系，促进全过程工程咨询的规范化和标准化，形成一体化项目管理的咨询服务。重视合同条款，明确工程的工作界面、服务标准，确定承发包双方的责任。技术文件是由交易制度决定的，要及时地调整技术文件，构建合理的技术标准体系，降低咨询服务的风险。
3.3招投标阶段
此阶段的主要任务是施工单位与材料供应商的选择，在具体开展招投标工作时，造价咨询机构需结合工程特点、建设要求的分析，编制科学工程预算。在此基础上进行资金的合理安排，尽可能避免出现预算超出概算的情况。同时，配合建筑企业择优选择施工单位、材料设备供应商，具体工作体现为：（1）以建筑企业需求为基准，编制招标文件，结合工程建设需求拟定发包方案;编制资格预审文件、发布招标公告，进行投标单位审核;（2）结合工程概况的分析，编制工程量清单;配合建筑企业开展招评标工作;（3）在标底与清单编制过程中，造价咨询机构需进行价格浮动的明确体现，在合同中体现出材料明细表，合同中规定业主单位控制哪些材料的单价，哪些材料由业主单位与施工单位共同采购等，避免后期因材料价格变动而出现争议。
3.3设计阶段
工程成本预结算咨询工作响应策略中的普遍问题之一是提高数据信息的收集和处理水平。为了适应项目成本数据变化较大的特点，有必要加快数据的收集和处理速度，使整个项目成本管理能够跟上项目的进度，增加项目的可利用价值。计算机信息技术可以很好地实现以BIM表示的数据信息的有效收集和处理。BIM具有高质量的数据处理技术。在执行传统的信息处理时，它也可以使用此技术进行建筑仿真设计和整个施工过程的仿真。不仅如此，BIM还可以监控整个工程建筑，从最初的设计到施工再到竣工和调试再到后期维护，从开始到结束，都可以跟踪并获取数据，并提供各种单元和链接。互联的平台实现信息共享，增强建设的统一性。BIM完全实现了数据管理和实践的结合，不仅用于数据处理和处理，而且为使用数据的虚拟建筑提供了一个场所，以提高数据利用率，从而更好地满足工程建筑的实际需求。
3.4项目实施阶段
（1）招投标工作结束后，立即与业主单位进行特殊材料价格、工程量的审核，明确具体工程内容，合理调整工程造价，并在合同中附上工程单价、材料数量等明细表，确保材料的采购可以按照明细表合理采购;（2）业主单位在支付工程款时，咨询机构需进行施工进度、监理签证资料的审核，以此为依据确保工程款的合理支付。及时掌握材料市场的具体价格变动，第一时间调整投资预算与工程预算;（3）针对普通材料的价格控制，需依据对材料市场价格、供应商的分析进行控制;针对特殊材料的造价控制，咨询机构可联动业主、施工单位对不同材料供应商询问价格，以此为依据合理调整预算;（4）因主客观因素的存在，促使建筑工程施工难免出现工程变更，包括设计、施工变更等。而因变更内容的不同，会对建筑工程造价、工期造成不同程度的影响。为避免工程变更对工程造价管控造成过大的影响，需在变更发生后，必须经监理单位签字确认，在确定工程变更后进行工程变更价款报告的编制，将其上交至业主单位。此时咨询机构需依据变更工程量进行价款计算，最终确定造价变化。
3.5竣工结算
这是项目成本中的重要一步。由于项目是对整个过程的后续审核，因此成本咨询机构拥有大量直接信息，可以使项目成本更加严格，合理，公平。在施工和结算阶段的施工成本谈判似乎对施工成本管理几乎没有影响，但实际上，机构的估计价格，预算系统业务准则以及其他活动都涉及与主题准备相关的，完成和结算阶段对它影响更大。对于工程成本咨询，此步骤需要对从业人员专业知识和建筑成本管理进行最终检查。
3.6在满足建设单位要求的基础上，创新服务模式
每个建设单位的领导人对于建设项目的要求和建筑项目的關注点都是不同的，这取决于建设单位领导人的看法和自身特点。有的人对于成本管控工作要求较为严格，所以就会对该公司的建设项目成本建立一套相关的规章制度，加强对成本管理的管控工作，针对这样的要求，就需要特定的造价咨询服务公司。有的施工企业的领导人对于施工过程中的安全以及建设项目的质量有一定的要求。有的建设企业领导人则是对施工节点有一定的要求，那么他们在管理单位有着一定的影响。
结语
全过程工程咨询的推行符合我国建筑业发展的需要，在行业政策推动下，未来建筑行业咨询服务的主流方式必将是全过程工程咨询。我国现在的勘察、设计、监理、项目管理、造价咨询等单位在提供咨询服务上各有优势，但唯有融合发展才是出路，应在了解工程咨询服务的特征和各阶段内在联系的基础上，实现横向业务的整合，争取实现碎片化到集成化的转化。
参考文献
[1]李振强，张焘，彭洋，张纯.全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价[J].舰船电子工程，2019，39（11）：167-171.
[2]郭嘉祯.全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析[J].建设监理，2019（10）：46-48.
[3]张继.全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨[J].建材与装饰，2019（22）：226-227.
关键词：建筑工程;全过程;工程咨询;项目管理
引言
随着我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，人民的生活水平也在不断的提高，对建筑的居住环境要求也越来越高，在此基础上，也不断地促进着建筑行业的发展，所以国家在改革建筑施工技术的基础之上，还完善了施工的管理与组织模式其目的就是为了进一步提高建筑工程的质量和施工效率，为建筑行业的长期稳定发展做出铺垫。其中我国提出相应政策扶持相关建设单位大力发展工程咨询服务，这也为我国建筑行业的发展提供了一个新方向。
1工程项目全过程咨询服务概述
随着我国市场经济的不断发展，造价咨询服务行业应运而生，它的发展水平直接反映了市场经济的自由化程度和社会化分工的精细程度。造价管理是造价咨询企业的核心工作，传统的造价管理模式比较滞后和单一，主要从成本预算和竣工结算等角度进行成本管理，这种一次性、静态的工程造价模式已不能很好地满足社会发展的需求。随着社会的不断进步，全过程造价管理模式得到了广泛应用，其以动态性、可变性以及调整性等特点，受到了社会各界的广泛关注。
2特点
整个过程工程成本咨询的主要特点是：（1）业务规模和参与范围非常广泛，为了协调和处理各种关系，必须综合考虑各种复杂和可变的因素。（2）工程是一次性的，独立的，相似的且不重复的。（3）高度智能和高附加值的服务需要跨学科的知识，技能，经验，方法以及信息集成和创新。（4）结果是可预测的和将来可预测的，并接受评估和未来的考验。
3建筑工程全过程工程咨询及项目管理
3.1物料定价和管理
建筑行业使用的材料必须根据市场确定的价格确定，如果材料波动，则必须合理调整项目预算，对于某些特殊建筑材料，工程成本咨询部门选择建筑成本单位来选择合适的供应。并且必须配置到相应的施工单位。
3.2构建技术标准体系
住建部编制《全过程工程咨询服务技术标准》进一步梳理了现行的工程建设标准体系。减少现有标准体系存在的交叉以及矛盾等现象，其包括市场推进、质量安全等标准，从而进一步支持全过程工程咨询的市场体制。《建筑业发展“十三五”规划》主要任务就是研究建立技术标准体系，促进全过程工程咨询的规范化和标准化，形成一体化项目管理的咨询服务。重视合同条款，明确工程的工作界面、服务标准，确定承发包双方的责任。技术文件是由交易制度决定的，要及时地调整技术文件，构建合理的技术标准体系，降低咨询服务的风险。
3.3招投标阶段
此阶段的主要任务是施工单位与材料供应商的选择，在具体开展招投标工作时，造价咨询机构需结合工程特点、建设要求的分析，编制科学工程预算。在此基础上进行资金的合理安排，尽可能避免出现预算超出概算的情况。同时，配合建筑企业择优选择施工单位、材料设备供应商，具体工作体现为：（1）以建筑企业需求为基准，编制招标文件，结合工程建设需求拟定发包方案;编制资格预审文件、发布招标公告，进行投标单位审核;（2）结合工程概况的分析，编制工程量清单;配合建筑企业开展招评标工作;（3）在标底与清单编制过程中，造价咨询机构需进行价格浮动的明确体现，在合同中体现出材料明细表，合同中规定业主单位控制哪些材料的单价，哪些材料由业主单位与施工单位共同采购等，避免后期因材料价格变动而出现争议。
3.3设计阶段
工程成本预结算咨询工作响应策略中的普遍问题之一是提高数据信息的收集和处理水平。为了适应项目成本数据变化较大的特点，有必要加快数据的收集和处理速度，使整个项目成本管理能够跟上项目的进度，增加项目的可利用价值。计算机信息技术可以很好地实现以BIM表示的数据信息的有效收集和处理。BIM具有高质量的数据处理技术。在执行传统的信息处理时，它也可以使用此技术进行建筑仿真设计和整个施工过程的仿真。不仅如此，BIM还可以监控整个工程建筑，从最初的设计到施工再到竣工和调试再到后期维护，从开始到结束，都可以跟踪并获取数据，并提供各种单元和链接。互联的平台实现信息共享，增强建设的统一性。BIM完全实现了数据管理和实践的结合，不仅用于数据处理和处理，而且为使用数据的虚拟建筑提供了一个场所，以提高数据利用率，从而更好地满足工程建筑的实际需求。
3.4项目实施阶段
（1）招投标工作结束后，立即与业主单位进行特殊材料价格、工程量的审核，明确具体工程内容，合理调整工程造价，并在合同中附上工程单价、材料数量等明细表，确保材料的采购可以按照明细表合理采购;（2）业主单位在支付工程款时，咨询机构需进行施工进度、监理签证资料的审核，以此为依据确保工程款的合理支付。及时掌握材料市场的具体价格变动，第一时间调整投资预算与工程预算;（3）针对普通材料的价格控制，需依据对材料市场价格、供应商的分析进行控制;针对特殊材料的造价控制，咨询机构可联动业主、施工单位对不同材料供应商询问价格，以此为依据合理调整预算;（4）因主客观因素的存在，促使建筑工程施工难免出现工程变更，包括设计、施工变更等。而因变更内容的不同，会对建筑工程造价、工期造成不同程度的影响。为避免工程变更对工程造价管控造成过大的影响，需在变更发生后，必须经监理单位签字确认，在确定工程变更后进行工程变更价款报告的编制，将其上交至业主单位。此时咨询机构需依据变更工程量进行价款计算，最终确定造价变化。
3.5竣工结算
这是项目成本中的重要一步。由于项目是对整个过程的后续审核，因此成本咨询机构拥有大量直接信息，可以使项目成本更加严格，合理，公平。在施工和结算阶段的施工成本谈判似乎对施工成本管理几乎没有影响，但实际上，机构的估计价格，预算系统业务准则以及其他活动都涉及与主题准备相关的，完成和结算阶段对它影响更大。对于工程成本咨询，此步骤需要对从业人员专业知识和建筑成本管理进行最终检查。
3.6在满足建设单位要求的基础上，创新服务模式
每个建设单位的领导人对于建设项目的要求和建筑项目的關注点都是不同的，这取决于建设单位领导人的看法和自身特点。有的人对于成本管控工作要求较为严格，所以就会对该公司的建设项目成本建立一套相关的规章制度，加强对成本管理的管控工作，针对这样的要求，就需要特定的造价咨询服务公司。有的施工企业的领导人对于施工过程中的安全以及建设项目的质量有一定的要求。有的建设企业领导人则是对施工节点有一定的要求，那么他们在管理单位有着一定的影响。
结语
全过程工程咨询的推行符合我国建筑业发展的需要，在行业政策推动下，未来建筑行业咨询服务的主流方式必将是全过程工程咨询。我国现在的勘察、设计、监理、项目管理、造价咨询等单位在提供咨询服务上各有优势，但唯有融合发展才是出路，应在了解工程咨询服务的特征和各阶段内在联系的基础上，实现横向业务的整合，争取实现碎片化到集成化的转化。
参考文献
[1]李振强，张焘，彭洋，张纯.全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价[J].舰船电子工程，2019，39（11）：167-171.
[2]郭嘉祯.全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析[J].建设监理，2019（10）：46-48.
[3]张继.全过程工程咨询模式下的BIM项目管理实践与探讨[J].建材与装饰，2019（22）：226-227.