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随着QSY公司精益管理建设的推进,生产线对工位化配送的需求和准时化程度的提高,在生产技术准备阶段需要一个管理工具,为此开展模拟配送线建设.对模拟配送线6个阶段的项目任务、时间节点等进行研究分析,对以采购、仓储、配送为主线的所有管理项点和接口进行总体设计,并应用信息化管理平台进行过程监控.以HXN5B模拟配送线的建设为例,对模拟配送线建设及成效进行了分析.