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“对标管理”被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首（后面两位分别是“流程再造”与“战略联盟”）。我国中央企业引入这一先进管理方法已有多年，并积累了丰富的经验。然而，随着“十二五”时期的到来，世情、国情、党情发生深刻变化，中央企业依据自身使命与定位，确立了新时期的核心目标与发展战略，适应企业发展与改革，我们应进一步提升“对标管理”的认知水平与实践能力，探索新时期央企对标管理的新理念、新模式。