从“水晶”开始

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  在伦敦水晶宫附近建造了一栋全玻璃结构的“水晶”(the Crystal),西门子期待这座融合了诸多环保科技的建筑物为公司带来更多的业务。
  在伦敦东区皇家维多利亚码头上,一条横跨泰晤士河的缆车每小时可以运送2500名乘客往来两岸。登上缆车,你可以亲眼看到02体育馆白色的屋顶和12根100米高的桅杆,这里刚刚承办了伦敦奥运体操和篮球项目。同样能在缆车上俯瞰到的是一栋全玻璃结构的新建筑,它被称为“水晶”(the Crystal)。
  这栋建筑于一年半之前开始建造,建造者西门子公司为此投入了3500万欧元。“水晶”包含了一个可持续性城市的展区、一座会议中心以及为西门子全球城市技能中心(Centre for Competence for Cities)准备的办公室。
  作为一个会议中心,“水晶”已经接到了不少订单,包括展览、剧院和会议等等业务,订单已经排到了今年年底。
  伦敦东区曾是一个拥挤的贫民区,街道狭窄,房屋稠密,很长时间以来在英国人眼中是高犯罪率和失业率的代名词,现在则是年轻艺术工作者的聚集地。大名鼎鼎的水晶宫也曾在这个区域附近。
  伦敦奥运将主要场馆建在了东区,英国人希望借此机会将东区改头换面,而“水晶”则是他们迎来的契机之一。
  “水晶”取址在此,或多或少也有一些致敬的意味。这栋新建筑的建立和拥有者却是德国公司西门子。西门子CEO罗旭德(Peter Loscher)在水晶的揭幕仪式上说到:“往外扩张的建筑结构与我们想宣传的理念相符,并且它是玻璃结构,所以我们将其命名为‘水晶’。”
  水晶是西门子为城市可持续发展建造的展示中心。简单来说,它将承担展览和会议中心的功能,并为此提供了150人的就业岗位。
  除了会展功能之外,“水晶”其实是西门子所设立的一个巨大的宣传品。这个建筑物集中展示了西门子的楼宇能源解决方案。它占地约6300平方米,与同样面积的办公楼相比,水晶可以节电50%,减少二氧化碳排放65%,并且它的供热与制冷的需求全部来自可再生能源。
  因为全玻璃的外部结构,自然光被尽可能多地采用。白天不同的时间段和占用侦测器所反馈的室内占用情况被反馈到控制系统,灯光和LED显示屏的亮度、色彩都会自动做相应的调整。同时,这个系统还根据自然通风情况掌控着建筑的空调开关以节省电能。
  水资源同样被循环利用。落在建筑上方的所有雨水都会被收集,经过处理之后还可以饮用。“水晶”的黑水回收装置则利用建筑物用水——包括洗手间的冲洗水在内,来再次冲洗厕所以及浇灌建筑物周围的绿化带。绿化带中装有智能灌溉系统,通过监测土壤湿度以实现用水最小化,而灌溉用水将由雨水箱中过剩的水补充。
  地源热泵提供了建筑物供暖及空气调节所需的全部热量,外装玻璃和隔热屋面在冬季将热量保留在室内,夏季则将热量挡在室外。“水晶”的不规则结构也有所帮助,玻璃被设计成很多角度,以确保在不需要太阳热能的地方形成足够的阴凉区域,而在需要太阳热能的地方,则面对太阳以实现对建筑物的供暖。
  对于“水晶”的用电,西门子也有独特的办法。在楼顶安装的太阳能光伏电池会提供相当一部分的电能,配备的电池可以将产生的多余电能储存起来或者输入智能电网。紧跟环保潮流的是这栋大厦还设置了电动车充电站,电能也是来自太阳能电池。
  这些先进技术的应用保证了“水晶”的设计建造均能满足国际上在可持续性设计与建筑领域最严格的LEED(领先节能环保设计)和BREEAM(英国建筑研究所环境评价方法)标准。
  无论是西门子还是伦敦,都对“水晶”所能带来的经济效益尤其看重。在“水晶”对公众开放之前,西门子在Facebook上建立了The Crystal的公共主页,每天通过一到两条更新宣传类似于“海上风力发电场”这样的西门子环保业务。宣传效果还不错——目前有5万多用户为这个主页点了“赞”,并有4000多名用户发表了评论。
  Peter Preston在西门子工作了34年,从大学毕业开始就服务于这家跨国公司。作为英国西门子基础设施与城市业务部门的传播主管,他也要负责带领来访者参观馆内陈设的未来城市解决方案。每一个来访者都将得到一张ID卡,以使用馆内陈设的互动装置。
  “我印象最深刻的应当是雨水收集系统了,不过你知道,这个建筑刚刚启用”,在这个建筑里已经待了一些时日,但对于Preston来说,“水晶”的展出和示范意义似乎大于其他目的。
  “水晶”与西门子去年10月成立的基础设施与城市业务部门关系最为紧密。基础设施与城市业务部门提供包括轨道交通、物流运输、智能电网和楼宇等基础设施建设的业务。伦敦的交通拥堵收费系统和希思罗机场快线项目也均在其列,西门子与希思罗机场签订了为期19年的合同,为快线所有车辆提供包括大修、整修及清洁在内的维护服务。
  但在部门成立之前,楼宇解决方案的技术早已被商用化,国内也不乏类似的案例。2006年年底,望京大厦给西门子下订单,希望这栋由公寓和教学楼改造成的写字楼能耗能够满足需求,并在5年之内利用节能收回投资。
  “这种节能方案重点会集中在健康监测上,而不会使用改变建筑材料的方式。传统的思路是改造为节能的材料,但改动的工程非常大。我们的做法还是用楼宇的控制系统去调整,重点在于温度,调节供热和空调的开启,”基础设施与城市业务领域东北亚区及东盟一太平洋区总裁肖松说,“而投资回报主要体现在控制电力之后节省下来的电费,用这个钱去还贷。”
  望京大厦是1998年建成的老楼,建筑面积一共2.2万平方米。西门子将望京大厦的中央空调改为智能变频,原理是自动跟踪和控制冷水的流量,一旦循环的水量与制冷量等同,空调的自动恒温控制就会默认达到最佳状态。项目结束之后,望京大厦平均每年节电量54%,节气量21%,不到4年时间就收回了投资。
  虽然在“水晶”上开销庞大,但西门子的现状并不非常乐观。有分析师预测它第三季度毛利率可能会创下近两年来的新低。而值得一提的是一年以来,基础设施和城市业务部门已经拿到超过8.5亿欧元的订单,并且在不久之前,它还刚刚在北京签订了一份备忘录。
  西门子试图让这栋巨大的“水晶”产生更多的价值,“这不是一个商业case,很难回答什么时候可以收回成本,”西门子基础设施与城市业务领域首席执行官博乐仁对《第一财经周刊》说,“但它会有收入,我们也有配备的销售团队。”或许西门子在利用“水晶”宣扬环保雄心壮志的同时,多争取一些订单对自己会更有帮助。
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