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摘要：高校人力资源是高校长远发展的主要因素，在高校资源中占据着重要地位。本文根据高校人力资源的特性、内涵，分析了高校人力资源管理的现状，并提出了一些改革对策。
关键词：高校；改革；人力资源管理
1、高校人力资源管理的阐述
1.1高校人力资源管理的涵义
人力资源指的是某个范围内所有人口具有的劳动能力、知识和技能的总和。高校中的人力资源范围比较广，包括高校中从事教学或科研工作的，以及在管理和服务部门工作的教职工所具有的劳动能力、知识和技能的总和。高校人力资源管理主要负责高校毕业生的招聘、培训、录用、调动、升迁直到退休的整个过程的管理。通过科学的管理，使教职员工与师生之间，教职员工与社会环境之间和谐相处，达成事半功倍的效果。
1.2高校人力资源的特点
1.2.1储藏量丰富、文化素质高
高等教育需要由高等的教育工作者来担任；且良好的学习条件和文化氛围能够促进高校各领域的工作者文化素质的提高。所以，高校云集了各领域的高端人才，蕴藏着丰富的人力资源。
1.2.2主观能动性较强
高校的教学和科研工作有很强的自我意识和独立性，在意志和时间方面能够享受自由，所以高校的工作者主观性都比较强。
1.2.3劳动价值比较模糊
学术的劳动力不能像八小时工作单位那样按照有序的指令进行管理，高校教师的经济价值和劳动价值不能直接完全展现出来，实现周期比较长，劳动价值比较模糊。
1.2.4资源的共享性
由于高校教师工作时间灵活，所以同一名教师的知识、体力、能力以及技能都可以在不同的院校重复使用，所以就表现出了高校资源的共享性和流动性。目前人才的流动性主要是“人往高处走”的特征，这就造成“两极分化”现象更为严重，一部分是人力资源过剩造成资源浪费，一部分是人力资源不足而阻碍发展。
1.3高校人力资源管理的作用
1.3.1有利于提升高校竞争水平
在社会经济高速发展的情况下，人才的竞争越来越激烈。高校加强对人力资源的管理，完善师资队伍的建设，加强对人才的培养，制定合理的分配制度，可以调动教师们的积极性，提高师资队伍的素质。高校的建设与发展离不开人的努力，后勤服务、教学、科研等管理工作的完善和发展，都取决于工作人员之间的相互配合、相互协调，以及工作人员的自身素质，所以，对高校的各项管理工作，都离不开人力资源管理。
1.3.2为各项工作奠定了一个基础
每位教职工都有自己的工作岗位，进行人力资源管理将工作人员的工作进行有机分类，使他们之间能够相互联系、相互帮助，形成良性互动的关系。有了规范的行政管理和服务，能有效的促进科研和教学的发展，科研和教学的发展又将促进行政管理和服务工作的完善。
1.3.3有利于推动高校教育改革
学校的管理模式、发展方向、学科建设、文化发展等决策，都需要通过绩效管理、薪酬管理、人力资源管理等方式加以引导。人力资源管理不仅是高等院校进行改革的重点，又是调动广大教职工积极性的重要因素，还可以提高高校的教学质量和办学效益。
2、分析高校人力资源管理的现状
2.1人力资源管理观念落后
由于我国高校人力资源的管理与开发是在传统的经济基础上建立的，所以管理方式还是传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。近几年来，高校正在尝试进行人才引进，激励教师、干部任免等，但是到今天为止，仍有传统的用人、管人的方法，没有考虑将人力资源的管理与开发作为基本点。
2.2对教职员工的管理规划认识不足
一些高校还没有认识到教职工对院校的发展所起的作用，管理人力资源的手段还不能满足新社会的发展需要。与此同时，投资人力资本的方式比较单一，导致大多数教职员工都没有工作动力。
2.3绩效考评制度不科学
高校的绩效考评存在考核标准难以确定、优良绩效很难估量等问题。而且考核内容几乎每年都有变化，这使得教职员工们面对新的考核内容有点应接不暇。类似这样的问题都增加了高校绩效考核的难度，挫伤了教职员工的积极性，阻碍了高等院校的健康发展。
2.4人力资源配置不合理
如今高校的人力资源配置都只注重计划配置，忽略了市场配置。人力资源配置的不合理，造成各岗位的工作人员调配不合理，从而出现了各种不平衡现象：教师队伍内部结构不合理，有的教师专业不对口，管理机构效率低下。出现了一般人才过多而优秀人才缺乏，尤其是具有创新能力的优秀青年。
3、分析高校人力资源管理的方法
3.1树立正确的管理观念
高校应该重视人力资源管理的意义，面对我国人力资源过剩的现状，高校要尽量由传统的人事管理逐渐向人力资源管理转变，树立正确的管理观念，发挥人力资源管理的作用。
3.2建立合理的资源管理制度
高校人力资源管理制度的合理化决定了人力资源的有效性，建立合理的资源管理制度对高校的发展有重要作用。首先要求在树立正确管理观念的条件下，分析高校发展的需要，合理运用激励机制和薪酬管理机制，提高人力资源管理效率。
3.3绩效考评制度科学化
人力资源管理的重要内容之一就是绩效考评制度。管理者要将传统的绩效考评制度科学化，用量化的方式设置与学生就业、成绩、学术研究成果等内容相联系的考评制度。這样可以促进人力资源在公平、公正、公开的条件下得到合理配置。
3.4合理配置高校人力资源
高校中的人力资源主要包括行政人员和专任教师。要合理配置这两种人力资源，提高配置效率。首先，配置高校教师时要注意摆脱以往的引进机制，积极采用市场机制，使得高校能够引进优秀人才，建立强大的优秀教师队伍，同时，学校还要注意引入强势学科的人才。其次，高校可以通过事业单位以及公务员的录用方式招聘一些行政人员，采用一些科学的绩效管理方式提高行政人员的效率。（作者单位：保定学院）
关键词：高校；改革；人力资源管理
1、高校人力资源管理的阐述
1.1高校人力资源管理的涵义
人力资源指的是某个范围内所有人口具有的劳动能力、知识和技能的总和。高校中的人力资源范围比较广，包括高校中从事教学或科研工作的，以及在管理和服务部门工作的教职工所具有的劳动能力、知识和技能的总和。高校人力资源管理主要负责高校毕业生的招聘、培训、录用、调动、升迁直到退休的整个过程的管理。通过科学的管理，使教职员工与师生之间，教职员工与社会环境之间和谐相处，达成事半功倍的效果。
1.2高校人力资源的特点
1.2.1储藏量丰富、文化素质高
高等教育需要由高等的教育工作者来担任；且良好的学习条件和文化氛围能够促进高校各领域的工作者文化素质的提高。所以，高校云集了各领域的高端人才，蕴藏着丰富的人力资源。
1.2.2主观能动性较强
高校的教学和科研工作有很强的自我意识和独立性，在意志和时间方面能够享受自由，所以高校的工作者主观性都比较强。
1.2.3劳动价值比较模糊
学术的劳动力不能像八小时工作单位那样按照有序的指令进行管理，高校教师的经济价值和劳动价值不能直接完全展现出来，实现周期比较长，劳动价值比较模糊。
1.2.4资源的共享性
由于高校教师工作时间灵活，所以同一名教师的知识、体力、能力以及技能都可以在不同的院校重复使用，所以就表现出了高校资源的共享性和流动性。目前人才的流动性主要是“人往高处走”的特征，这就造成“两极分化”现象更为严重，一部分是人力资源过剩造成资源浪费，一部分是人力资源不足而阻碍发展。
1.3高校人力资源管理的作用
1.3.1有利于提升高校竞争水平
在社会经济高速发展的情况下，人才的竞争越来越激烈。高校加强对人力资源的管理，完善师资队伍的建设，加强对人才的培养，制定合理的分配制度，可以调动教师们的积极性，提高师资队伍的素质。高校的建设与发展离不开人的努力，后勤服务、教学、科研等管理工作的完善和发展，都取决于工作人员之间的相互配合、相互协调，以及工作人员的自身素质，所以，对高校的各项管理工作，都离不开人力资源管理。
1.3.2为各项工作奠定了一个基础
每位教职工都有自己的工作岗位，进行人力资源管理将工作人员的工作进行有机分类，使他们之间能够相互联系、相互帮助，形成良性互动的关系。有了规范的行政管理和服务，能有效的促进科研和教学的发展，科研和教学的发展又将促进行政管理和服务工作的完善。
1.3.3有利于推动高校教育改革
学校的管理模式、发展方向、学科建设、文化发展等决策，都需要通过绩效管理、薪酬管理、人力资源管理等方式加以引导。人力资源管理不仅是高等院校进行改革的重点，又是调动广大教职工积极性的重要因素，还可以提高高校的教学质量和办学效益。
2、分析高校人力资源管理的现状
2.1人力资源管理观念落后
由于我国高校人力资源的管理与开发是在传统的经济基础上建立的，所以管理方式还是传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。近几年来，高校正在尝试进行人才引进，激励教师、干部任免等，但是到今天为止，仍有传统的用人、管人的方法，没有考虑将人力资源的管理与开发作为基本点。
2.2对教职员工的管理规划认识不足
一些高校还没有认识到教职工对院校的发展所起的作用，管理人力资源的手段还不能满足新社会的发展需要。与此同时，投资人力资本的方式比较单一，导致大多数教职员工都没有工作动力。
2.3绩效考评制度不科学
高校的绩效考评存在考核标准难以确定、优良绩效很难估量等问题。而且考核内容几乎每年都有变化，这使得教职员工们面对新的考核内容有点应接不暇。类似这样的问题都增加了高校绩效考核的难度，挫伤了教职员工的积极性，阻碍了高等院校的健康发展。
2.4人力资源配置不合理
如今高校的人力资源配置都只注重计划配置，忽略了市场配置。人力资源配置的不合理，造成各岗位的工作人员调配不合理，从而出现了各种不平衡现象：教师队伍内部结构不合理，有的教师专业不对口，管理机构效率低下。出现了一般人才过多而优秀人才缺乏，尤其是具有创新能力的优秀青年。
3、分析高校人力资源管理的方法
3.1树立正确的管理观念
高校应该重视人力资源管理的意义，面对我国人力资源过剩的现状，高校要尽量由传统的人事管理逐渐向人力资源管理转变，树立正确的管理观念，发挥人力资源管理的作用。
3.2建立合理的资源管理制度
高校人力资源管理制度的合理化决定了人力资源的有效性，建立合理的资源管理制度对高校的发展有重要作用。首先要求在树立正确管理观念的条件下，分析高校发展的需要，合理运用激励机制和薪酬管理机制，提高人力资源管理效率。
3.3绩效考评制度科学化
人力资源管理的重要内容之一就是绩效考评制度。管理者要将传统的绩效考评制度科学化，用量化的方式设置与学生就业、成绩、学术研究成果等内容相联系的考评制度。這样可以促进人力资源在公平、公正、公开的条件下得到合理配置。
3.4合理配置高校人力资源
高校中的人力资源主要包括行政人员和专任教师。要合理配置这两种人力资源，提高配置效率。首先，配置高校教师时要注意摆脱以往的引进机制，积极采用市场机制，使得高校能够引进优秀人才，建立强大的优秀教师队伍，同时，学校还要注意引入强势学科的人才。其次，高校可以通过事业单位以及公务员的录用方式招聘一些行政人员，采用一些科学的绩效管理方式提高行政人员的效率。（作者单位：保定学院）