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摘要：经济社会和科学技术的发展使得各个行业也取得了不同程度的进步，企业内部所产生的信息不断增多，而人力资源管理就是企业内部产生的重要信息之一。从发展实际情况来看，企业人力资源管理会涉及企业人力多方面的内容，工作量庞大。特别是在大数据时代背景下企业人力资源管理所面临的困难不断增多。为了能够更好地进行人力资源管理需要相关人员借助大数据技术来革新人力资源管理工作，根据企业发展实际情况来打造出完善的人力资源管理体系，通过高效率的人力资源管理来更好地促进现代企业经营发展。但是从发展现状来看，大数据技术没有充分发挥出在人力资源管理中的应用作用，使得企业的人力资源利用率不高。
关键词：大数据; 企业; 人力资源; 管理; 革新;
企业在发展的过程中，人力资源管理的质量对于企业的稳定发展、企业的对外竞争力、企业的实际收益产生了深远的影响。因此，在企业的管理发展中如何运用大数据时代的优势，增加企业红利，提高企业人力资源管理质量，成为当前企业人力资源管理及企业管理发展中主要研究的课题。
1大数据时代企业管理与人资管理创新的意义
1.1提升工作效率
着眼于新时代国家发展需要，重视对企业管理与人资管理的创新，有助于引入新的理念，优化企业架构，提升管理效率，优化人资管理。为此，企业管理人员应关注科技发展，紧跟时代的发展潮流，促进对企业管理方式的革新，重视对云计算、大数据、物联网、AI等综合运用。
同时，为提升内部管理能力，还应发掘数据资源，为生产、管理、决策、运营等提供依据。应基于大数据时代信息数据规模大、传播速度快、信息形式多样化等特点，形成深入而透彻的管理分析，发挥数据价值，促进企业管理与大数据时代的融合。从而全面掌握企业的运营数据，并做出合理预判，使企业管理更具创新性、前瞻性，提升各项工作的开展效率。
1.2有助于完善人资机制
创新企业管理与人资管理方式，重视对大数据的运用，有助于完善人资机制，形成健全的管控体系。为此可依据企业不同部门、岗位等具体业务发展需要，对人资组织进行全面、合理的规划，满足企业的用人需求。
可将岗位要求、人才需求量化，再将人员信息录入，以在线匹配的方式，促进对人资管理的优化。同时，可通过对岗位工作的数据评估，建立相应的薪资体系，在实现引入人才、应用人才的实践中，使其得到更为合理的劳动报酬。从而使人资管理更加高效，使管理工作有据可依，实现对人资管理数据的同步收集，确保人资管理机制的公平、公正。
1.3提升核心竞争力
立足于大数据时代背景，重视企业管理与人资管理创新，有助于凸显自身优势，形成核心竞争力。为此，可通过云平台，全面展开对信息数据的收录与分析，使其为决策提供参照数据。以更现代化的方式，实施企业管理，确保各项方案的制定、决策执行等均围绕企业的运营现状展开，使生产、销售、策划及人资管理等向着合理化、科学化及智能化的方向发展。
同时，还需要企业重视对各项市场信息的收集，找到其与企业运营工作开展的关联性，使企业管理变得更具系统性，提升工作开展效率，体现数据信息的价值。为此，可在信息技术部门下设专门的大数据管理机构，分析企业管理中的风险项与影响因素，使营销、财务、后勤及人才管理工作具有实效性。
2大数据时代下企业人力资源管理的创新路径
2.1建立相关管理人员的创新型思想观念。
当前，我国的人力资源管理方式方法还处于发展阶段，很多企业的人力资源管理方式大多以手工操作为主，过于注重薪资核算、档案管理、绩效考核等方面。虽然公司管理层在人事管理方面经常做出一些改革，但治标不治本，这种管理方法模式太陈旧，人力资源管理部门无法充分发挥其应有的作用，不能满足企业发展的要求。
信息时代下，企业对人力资源管理人员的要求不断提高，企业不仅要求有能力的人力资源管理人员树立“以人为本”的管理理念，同时也要求管理人员充分认识到资源管理创新型思想观念的重要性，只有这样才能实现企业的进步和发展。加强人力资源管理，创新思想观念，不仅可以提高员工的工作积极性，而且可以落实改革政策。同时，企业必须跟上大数据时代的步伐，借助大数据形成新的管理模式，使相关的人力资源管理者在充分认识和了解的基础上，理解人事理念的精髓，与新时期的创新管理思维观念相融合，实现企业的健康可持续发展。
2.2完善人力资源管理的创新型发展机制。
大数据时代的到来使传统的人力资源管理模式已经不能适应企业发展。传统的人力资源管理模式无法快速收集和整合员工信息，存在诸多弊端，这就要求企业创新人力资源信息管理的流程和方式，从而更好地为企业发掘与培养人才。完善人力资源管理的创新型发展机制，明确大数据在企业人力资源管理中的重要地位，以企业员工的实际技术水平出发，为人才发挥个人能力提供必要的方法、创造良好的环境。
企业要在传统人力资源管理的基础上，更加重视对先进技术的运用，在企业内部依靠大数据技术将各部门连接起来，提高人力资源管理的效率与质量。此外，要利用先进的软件技术拓宽人力资源管理的范围，将先进的人力资源管理模式引入到企业内部中，建立人力资源管理的创新型发展机制，从而提升企业员工的职业素养与工作效率。
2.3采用信息化管理的人力资源管理手段。
（1）大量应用“云服务”。随着大数据时代的来临和互联网技术的飞速发展，市场上出现了大量的人力资源服务平台，这让企业根据自身需求获取对应的数据成为可能。企业在实施人力资源信息管理时不再需要购买大量的物资和设备，只需要结合企业的实际需求去采购相应的云服务。由于大数据的应用包含许多便捷的技术，企业可以利用云计算来获取人力资源的有效价值，解决企业人力资源管理水平不足的问题。企业可以将大数据广泛应用于人力资源管理，利用大量的数据建立专业的人力资源管理数据库，从而在与其他企业的竞争中占据有利地位。（2）采用信息化的员工培训质量制度。目前许多企业职业培训过程中存在许多问题，不能在培训中实现与员工的沟通，企业很难了解到员工实际的技术水平、职业素养等。而大数据技术与人力资源管理的结合可以有效解决这些问题。企业可以将大数据技术引入到公司人才培训中，保证人才培训的连续性。通过对员工资料的分析，建立完整的员工档案，并进行在线培训，结合员工的实际工作要求，使培訓内容符合不同员工的岗位特点。其次，开展员工线上线下一体化培训模式，员工在线教育学习不再受时间地点的限制，通过大数据与人力资源管理把线下培训和线上培训结合起来，鼓励员工积极参与培训和学习，更好地提升自身的技术水平。
3结语
综上所述，大数据时代的到来对企业人力资源管理产生了深刻的影响，这种影响体现在机遇和挑战两个层面。为了能够更好地借助大数据技术提升人力资源管理有效性需要相关人员不断学习，在学习中掌握更多大数据技术管理人力资源的方法，进而提升人力资源管理效率，为人力资源管理工作的开展提供更多有力的支持。
参考文献
[1] 程丽.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2020，（5）：184～185.
[2] 李倩.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].中国管理信息化，2019，（9）：67～68.
[3] 刘彦清，张琳.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].人才资源开发，2020，431（20）：80～81.
[4] 黄凌.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].人力资源管理，2018，（2）：43～44.
湖北水总水利水电建设股份有限公司 湖北省武汉市
关键词：大数据; 企业; 人力资源; 管理; 革新;
企业在发展的过程中，人力资源管理的质量对于企业的稳定发展、企业的对外竞争力、企业的实际收益产生了深远的影响。因此，在企业的管理发展中如何运用大数据时代的优势，增加企业红利，提高企业人力资源管理质量，成为当前企业人力资源管理及企业管理发展中主要研究的课题。
1大数据时代企业管理与人资管理创新的意义
1.1提升工作效率
着眼于新时代国家发展需要，重视对企业管理与人资管理的创新，有助于引入新的理念，优化企业架构，提升管理效率，优化人资管理。为此，企业管理人员应关注科技发展，紧跟时代的发展潮流，促进对企业管理方式的革新，重视对云计算、大数据、物联网、AI等综合运用。
同时，为提升内部管理能力，还应发掘数据资源，为生产、管理、决策、运营等提供依据。应基于大数据时代信息数据规模大、传播速度快、信息形式多样化等特点，形成深入而透彻的管理分析，发挥数据价值，促进企业管理与大数据时代的融合。从而全面掌握企业的运营数据，并做出合理预判，使企业管理更具创新性、前瞻性，提升各项工作的开展效率。
1.2有助于完善人资机制
创新企业管理与人资管理方式，重视对大数据的运用，有助于完善人资机制，形成健全的管控体系。为此可依据企业不同部门、岗位等具体业务发展需要，对人资组织进行全面、合理的规划，满足企业的用人需求。
可将岗位要求、人才需求量化，再将人员信息录入，以在线匹配的方式，促进对人资管理的优化。同时，可通过对岗位工作的数据评估，建立相应的薪资体系，在实现引入人才、应用人才的实践中，使其得到更为合理的劳动报酬。从而使人资管理更加高效，使管理工作有据可依，实现对人资管理数据的同步收集，确保人资管理机制的公平、公正。
1.3提升核心竞争力
立足于大数据时代背景，重视企业管理与人资管理创新，有助于凸显自身优势，形成核心竞争力。为此，可通过云平台，全面展开对信息数据的收录与分析，使其为决策提供参照数据。以更现代化的方式，实施企业管理，确保各项方案的制定、决策执行等均围绕企业的运营现状展开，使生产、销售、策划及人资管理等向着合理化、科学化及智能化的方向发展。
同时，还需要企业重视对各项市场信息的收集，找到其与企业运营工作开展的关联性，使企业管理变得更具系统性，提升工作开展效率，体现数据信息的价值。为此，可在信息技术部门下设专门的大数据管理机构，分析企业管理中的风险项与影响因素，使营销、财务、后勤及人才管理工作具有实效性。
2大数据时代下企业人力资源管理的创新路径
2.1建立相关管理人员的创新型思想观念。
当前，我国的人力资源管理方式方法还处于发展阶段，很多企业的人力资源管理方式大多以手工操作为主，过于注重薪资核算、档案管理、绩效考核等方面。虽然公司管理层在人事管理方面经常做出一些改革，但治标不治本，这种管理方法模式太陈旧，人力资源管理部门无法充分发挥其应有的作用，不能满足企业发展的要求。
信息时代下，企业对人力资源管理人员的要求不断提高，企业不仅要求有能力的人力资源管理人员树立“以人为本”的管理理念，同时也要求管理人员充分认识到资源管理创新型思想观念的重要性，只有这样才能实现企业的进步和发展。加强人力资源管理，创新思想观念，不仅可以提高员工的工作积极性，而且可以落实改革政策。同时，企业必须跟上大数据时代的步伐，借助大数据形成新的管理模式，使相关的人力资源管理者在充分认识和了解的基础上，理解人事理念的精髓，与新时期的创新管理思维观念相融合，实现企业的健康可持续发展。
2.2完善人力资源管理的创新型发展机制。
大数据时代的到来使传统的人力资源管理模式已经不能适应企业发展。传统的人力资源管理模式无法快速收集和整合员工信息，存在诸多弊端，这就要求企业创新人力资源信息管理的流程和方式，从而更好地为企业发掘与培养人才。完善人力资源管理的创新型发展机制，明确大数据在企业人力资源管理中的重要地位，以企业员工的实际技术水平出发，为人才发挥个人能力提供必要的方法、创造良好的环境。
企业要在传统人力资源管理的基础上，更加重视对先进技术的运用，在企业内部依靠大数据技术将各部门连接起来，提高人力资源管理的效率与质量。此外，要利用先进的软件技术拓宽人力资源管理的范围，将先进的人力资源管理模式引入到企业内部中，建立人力资源管理的创新型发展机制，从而提升企业员工的职业素养与工作效率。
2.3采用信息化管理的人力资源管理手段。
（1）大量应用“云服务”。随着大数据时代的来临和互联网技术的飞速发展，市场上出现了大量的人力资源服务平台，这让企业根据自身需求获取对应的数据成为可能。企业在实施人力资源信息管理时不再需要购买大量的物资和设备，只需要结合企业的实际需求去采购相应的云服务。由于大数据的应用包含许多便捷的技术，企业可以利用云计算来获取人力资源的有效价值，解决企业人力资源管理水平不足的问题。企业可以将大数据广泛应用于人力资源管理，利用大量的数据建立专业的人力资源管理数据库，从而在与其他企业的竞争中占据有利地位。（2）采用信息化的员工培训质量制度。目前许多企业职业培训过程中存在许多问题，不能在培训中实现与员工的沟通，企业很难了解到员工实际的技术水平、职业素养等。而大数据技术与人力资源管理的结合可以有效解决这些问题。企业可以将大数据技术引入到公司人才培训中，保证人才培训的连续性。通过对员工资料的分析，建立完整的员工档案，并进行在线培训，结合员工的实际工作要求，使培訓内容符合不同员工的岗位特点。其次，开展员工线上线下一体化培训模式，员工在线教育学习不再受时间地点的限制，通过大数据与人力资源管理把线下培训和线上培训结合起来，鼓励员工积极参与培训和学习，更好地提升自身的技术水平。
3结语
综上所述，大数据时代的到来对企业人力资源管理产生了深刻的影响，这种影响体现在机遇和挑战两个层面。为了能够更好地借助大数据技术提升人力资源管理有效性需要相关人员不断学习，在学习中掌握更多大数据技术管理人力资源的方法，进而提升人力资源管理效率，为人力资源管理工作的开展提供更多有力的支持。
参考文献
[1] 程丽.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].现代营销（下旬刊），2020，（5）：184～185.
[2] 李倩.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].中国管理信息化，2019，（9）：67～68.
[3] 刘彦清，张琳.大数据时代企业人力资源管理变革探讨[J].人才资源开发，2020，431（20）：80～81.
[4] 黄凌.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].人力资源管理，2018，（2）：43～44.
湖北水总水利水电建设股份有限公司 湖北省武汉市