汉能投资集团董事长陈宏是个耐不住寂寞的人，只是因为不喜欢公司变大后按部就班的生活，他抛下在纳斯达克上市的公司GRIC，回到中国再度开创新天地。“我喜欢创业，”陈宏说。
　　创业对陈宏来说，也许是一种潜藏在内心的深深的渴求。在他家里，创业气氛极浓，陈宏一人就身兼GRIC的董事长、汉能投资集团董事长兼CEO、华源科学技术协会会长三职，而他的妻子也亲手创办爱盛科技(Aicent)并担任CEO，他们的一双儿女更是早早立下了进斯坦福、创办公司的梦想。女儿说她也要做CEO，儿子甚至开始向他询问什么是cashflow(现金流量)。憧憬未来，陈宏相信，前人给后人栽树，今后儿女们创业的条件肯定比他好得多。
　　
　　洋为中用，小猫遇见大老鼠
　　
　　在卖掉Aimnet时，陈宏只保留了移动办公室部分并将其命名为Gric,即Global Reach Internet Connection的缩写。随着网络的发展，GRIC随即把工作重心放到移动办公室通讯服务解决方案上，目前GRIC在全球有几百家客户，提供上万个地方驳接上网服务，这样的商业模式，使得同一个用户，能够以同一个账号，在任何地方接驳上网，不受限于某一家ISP服务范围的限制。陈宏对GRIC的定位是“全球虚拟网络漫游商”，在这个领域，GRIC很快就做到了全球第二的位置。
　　1999年12月15日，陈宏领导的GRIC，在纳斯达克成功上市，这也是大陆留学生创办的在纳斯达克上市的第一家公司。GRIC以每股14美元的价格挂牌，第一天就攀升42%。而拜中国热之赐，在中国电信宣布与其合作后，GRIC股价更攀升到75美元。当然夫妻俩至今还感到庆幸，公司能在纳斯达克崩盘前不久成功上市，目前GRIC的股价已跌至每股4美元附近。
　　GRIC最高时市值曾达15亿美元，虽然身价大幅缩水，但谈起当时情况，陈宏仍是笑容满面。“身价高时，也没换车、换房子，也是一样吃汉堡，生活没改变过。”和其他华人创业上市后却被迫离开公司相比，陈宏甚至还有些幸运，至今仍牢牢掌握着公司大权。
　　但陈宏却始终坚持“要找比自己强的人”，这也许就是陈宏能牢牢掌管GRIC的窍门。GRIC是个志在全球的企业，陈宏也聘请了相当多的外籍经理人。刚开始时，面对这些“洋人”，陈宏颇有些小猫遇见大老鼠的感觉，但他始终坚持自己的用人观点。“自信的人，才会找比自己强的人。”显然从小就一路冒尖儿的陈宏是自信的。
　　
　　要做中国的摩根斯坦利
　　
　　如今，陈宏默默地开始了第四次创业，创建汉能投资集团。虽然目前汉能投资的基金规模只有1亿美金，但在陈宏的心中却有构建中国摩根斯坦利的雄心壮志。他认为，中国企业除了那些特别大的企业，很少有机会和投行沟通(特别是中小国企)，国际投行也对国内中小企业“特别”不熟。陈宏相信，目前中国已有了诞生自己的摩根斯坦利的土壤，在中国经济发展过程中，需要一批拥有全球文化背景，对中国情况非常熟悉的投行，而汉能就将努力服务中国的优质企业。
　　在这种情况下，陈宏组建了总额1亿美元的国有企业改革基金，用于国有资产的改造。陈宏认为，中国有一批很好的中小型国有企业，由于规模太小，国外大投资者很难进行投资，但国内企业又很希望股权国际化。
　　在这种情况下，陈宏领导下的汉能愿做中国企业与海外资金交流的平台。“不会玩资金运作就很难做到全球化。”陈宏认为，中国企业要想做大，金融平台是必不可少的。在GRIC发展过程中，陈宏融过资、买过公司、卖过公司、上过市、上市后再融资，有着丰富的投资银行经验，面对国企改制的庞大商机，陈宏觉得他能为中国企业做很多事。
　　
　　饮水思源创办华源
　　
　　陈宏非常感谢当初支持他的风险投资，而当时他能拿到投资，台湾新竹交大的校友给了他很大的帮助。成功后的陈宏饮水思源，对后进尤其支持。
　　为给后人创建一个完善的关系网，陈宏创建了华源科技协会，并担任首任会长。陈宏表示，他创建华源的目的就是建设一个华人自己的平台。“在美国，为什么犹太人那么有势力，就是因为团结。”陈宏希望通过华源，华人能够团结起来、互相帮助。“所谓华源就是来源于中华。”
　　现在陈宏已将他的活动舞台逐渐移到国内，并将华源作为一切志在国际化华人企业的活动舞台。现在华源科技协会已吸收了杨元庆、田溯宁、王文京等国内著名企业家作为会员。
　　陈宏认为，企业家有两个重要责任，一是敬业，一个是社会责任感。目前陈宏在公众面前出现更多是以社会活动家身份。陈宏笑着说：“光去年12月就做了5个演讲，飞了4万英里。”在这期间，陈宏只见过太太两次，“一次是她来旧金山机场接我，第二次是太太从日本飞来北京看我。”
　　谈起家里这位CEO，陈宏更是笑容满面。“我家里创业气氛非常浓，我蛮喜欢。”看来对于陈宏，生命不息，创业的脚步是不会停止的.
　　
　　（编辑/秋荻）