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大规模定制为企业带来了变革和影响。企业从大规模生产转变为大规模定制时，企业的技术、方法、流程等都发生变化。对企业的成本管理也提出了新的要求。传统成本管理在大规模定制中的不适应性，主要体现在管理目标、管理对象、管理重点、核算方法、管理范围等方面。企业应从以顾客满意是大规模定制成本管理的前提；作业是大规模定制成本管理的基础；大规模定制的成本管理是产品全生命周期管理；间接费用采用作业管理，直接分配到作业等方面入手，定制大规模成本管理的思路。