【摘 要】
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此外,海格资产众多、分布零散,管理难度颇高,经常存在资产跨部门、跨事业部、跨法人的异动和调拨.金蝶和海格项目组在反复沟通后,创造性地将资产采购纳入到了供应链的采购系
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此外,海格资产众多、分布零散,管理难度颇高,经常存在资产跨部门、跨事业部、跨法人的异动和调拨.金蝶和海格项目组在反复沟通后,创造性地将资产采购纳入到了供应链的采购系统,实现了从资产采购申请到资产退出的全生命周期的跟踪.rn李总介绍:“海格对生产过程的管控实现了工序级的标准定额作业管理.在后续的二期项目实施中,海格会将一系列的标准定额设置在系统中,以监督、反馈业务的进程.”为此,金蝶K/3 Cloud要同时计算出产品在各工序的实际成本和标准成本,并对各项实际与定额的差异提供分析.rn李总对海格财务管理的设想非常清晰:从组织架构层面上行,集团将全面掌控资金流,财务充分发挥顾问服务咨询角色,为营运部门提供配套资金的支持,提供金方他的业务信息、财务信支持.而做好全面预算管理,是集团财务管理的重点.
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