【摘 要】
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2020年暴发的新冠肺炎导致传统实体零售业人工成本和租金成本呈现缓慢增长趋势,企业利润下滑.网络零售业虽然前几年发展快速,但近年来发展势头也在逐渐放缓,随着居民消费习惯的不断转变,零售业和电商如何进行有效的线上线下融合发展是其走出困境的关键所在.营运资金管理在我国零售实体企业的管理活动中,与其经营业务流程管理是紧密相连的,因此迫切需要经营理论研究者从企业渠道资金管理的视角出发,研究构建新型的能适应当前我国零售实体企业经营发展需要的企业营运资金管理模式,解决当前零售实体企业营运资金管理方面的实际问题.本文基
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2020年暴发的新冠肺炎导致传统实体零售业人工成本和租金成本呈现缓慢增长趋势,企业利润下滑.网络零售业虽然前几年发展快速,但近年来发展势头也在逐渐放缓,随着居民消费习惯的不断转变,零售业和电商如何进行有效的线上线下融合发展是其走出困境的关键所在.营运资金管理在我国零售实体企业的管理活动中,与其经营业务流程管理是紧密相连的,因此迫切需要经营理论研究者从企业渠道资金管理的视角出发,研究构建新型的能适应当前我国零售实体企业经营发展需要的企业营运资金管理模式,解决当前零售实体企业营运资金管理方面的实际问题.本文基于渠道管理理论,以苏宁公司为例,探究营运资金管理经验及存在的问题,并针对问题提出对策建议,以期为其他同类型企业提供借鉴参考.
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