酒店财务管理中存在的问题及对策分析

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wsq27028320
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着我国人民生活水平的不断提高,酒店服务业已进入快速发展的阶段.近年来,人们生活质量的提高影响了其消费观念的转变,同时对服务业的要求越来越高.酒店是我国服务业的主力军,酒店的发展离不开财务管理,随着现代化财务管理模式的不断创新,酒店业的财务管理也需要改变管理模式,提高财务管理的工作效率,以保持其在市场竞争中优势地位.本文通过对酒店财务管理过程中所存在问题的分析,提出了加强酒店管理的相关对策,以供参考.
其他文献
本文首先阐述了财务共享服务的特性,然后以IBM公司和华为公司为例,客观分析了国内外企业实行财务共享服务的做法与成效,并结合国内企业的实际,提出了构建企业财务共享服务的路径建议,以供参考借鉴.
建筑业是我国的一个支柱产业,对国民经济的发展起着重要的作用.建筑材料是建筑工程的物质基础,贯穿于工程建设的全过程,对工程成本具有较大的影响.加强企业成本管理,降低采购成本,是降低建筑项目成本实现利润目标的主要路径,也是提高企业市场竞争力的有效手段.基于此,本文对工程建筑材料的采购和管理做了具体的分析,并针对工程建设项目管理提出了加强材料采购成本控制的相关对策,希望为相关行业提供参考借鉴.
新形势下,企业财务与业务的交叉程度越来越高,业财融合成为必然趋势.而基于业财融合模式的财务精细化管理,可降低企业经营管理的成本,促进利润目标的实现,对于提升企业综合竞争力具有重要的意义.基于此,本文针对业财融合模式下集团企业财务精细化管理的策略展开了探讨与分析,并提出相应的建议以供参考.
人工智能的诞生为各个行业的发展提供了良好的契机,并逐渐向社会各行业覆盖.同时,人工智能也逐渐开始应用到财务管理的审计工作中,替代传统会计的人工工作,这不仅解放了会计人员繁重的核算工作,而且保证企业财务审计工作的科学性,实现财务审计、会计服务的自动化发展,并取得了良好的效果.本文主要对人工智能时代企业财务审计工作的应用现状、影响等进行了分析,并提出了相应的应用策略,以供参考.
现如今,社会的不断进步和时代的快速发展,推动了我国经济的转型与升级,在此背景下,每个行业都面临着较大的竞争压力,部分企业为了能够快速地融入复杂的经营环境,通常采取企业并购或是资产重组的方法,扩建大规模的集团企业.然而,集团企业在日常经营中对管理模式提出了更高的要求,加大了内部控制在企业管理中的难度,乃至对集团企业的经营效率产生直接的影响.本文对集团公司内部控制问题进行深入分析和探究,同时提出相应的解决措施,以供参考.
当前,全国税制改革继续深入,减税降费措施稳步推进,国家对税收政策进行了一系列调整,如此利好环境下,仍有不少中小企业对企业财务管理不够重视,导致企业未能很好地把握减税降费红利带来的机遇,制定出合适的对策解决本企业的财务问题.本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行了分析研究,并提出了相应的对策,以期为中小企业在税制改革稳步深入背景下开展财务工作、提高企业的综合实力、实现长远的发展提供参考.
在经济环境日益复杂和市场竞争日趋激烈的今天,全面预算管理在企业管理中的作用越来越重要.基于此,本文阐述了预算具有“目标领航、资源优化、风险管控”的重要性,指出了企业实践中在“全员参与、预算管控、预算考核”等方面存在的问题,分析了问题的成因,并提出了解决问题的相关对策.促进企业管理者加大对预算管理的重视,做好预算工作,提高企业的管理水平,使企业能更加从容地面对复杂多变的经营环境,在市场竞争中保持良好的优势.
当前,我国新冠疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,钢铁行业生产景气和需求隐患长期共存,成本高企和市场变化长期共生.国内外风险明显上升,这进一步加大了经济压力.推进落实碳达峰、碳中和,对钢铁企业绿色低碳发展提出更严苛的标准和要求,钢铁行业严酷竞争仍将持续.有效地将生产规模优势转化为市场竞争优势、提升盈利能力及实现高质量发展,是钢铁企业不断追求的目标.本文从钢铁企业生产链条上的质检环节入手,探讨了如何深挖潜力,加强检验成本管理,助力企业降本增效,提升运营质量.
近年来,会计行业飞速发展,简单机械的重复性工作已逐步被“财务机器人”取代,会计行业面临着巨大变化,会计人员也面临着前所未有得挑战.但是在这种“动荡”的前行过程中,既要清楚地认识到“财务机器人”的特点,也要清醒地把握会计行业与会计人员的发展方向,认清机遇与挑战,不断提高自身素质,适应时代发展,加强二者协作,更好地为企业服务.
成本预算与施工合同管理是钢结构企业管理的两个重要内容,有助于钢结构企业进行施工成本的控制,提高钢结构企业的施工管理水平,从而促进钢结构企业的可持续发展.本文主要对钢结构企业成本预算管理过程中存在的问题进行了分析,并结合钢结构企业的发展需求,提出了成本预算与施工合同管理的优化措施,以供参考.