【摘 要】
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案例rnA公司是某集团下属的一级企业,以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业.集团对A公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式,在年初的考核指标主要有四个
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案例rnA公司是某集团下属的一级企业,以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业.集团对A公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式,在年初的考核指标主要有四个财务指标:销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率.年初由集团总裁与A公司经营层签订业绩合同,年终根据业绩完成情况进行考核,考核成绩分为五个档次(优秀、良好、合格、不合格、差),每一考核等级对应不同的奖励系数,总经理的年终奖等于年薪基数乘以奖励系数.在对A公司2000年考核中A公司被评为集团优秀管理企业,但在2001年度却亏损2000万.
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