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【摘要】近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程的建设越来越现代化，建设内容也是越来越复杂，因此，这对建筑工程管理就造成了很大的压力，需要建筑企业具有先进的工程管理方法，才能实现高质高效的建设目的。项目管理法就是一种科学的管理手段，其在建筑工程管理中的应用有效的提供了管理的水平，下面，本文就针对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析，希望为建筑工程管理提供帮助。
【关键词】项目管理法；建筑工程；工程管理
随着建筑行业不断的发展，传统的工程管理方法已经满足不了现代化建筑工程的管理需求，在新时期环境下，建筑企业要想长期稳定的发展，就需要其具有更加科学的管理方法。项目管理法在建筑工程管理中的应用，对建筑工程的发展具有重要的意义，有效的实现了工程管理的规范化和科学化管理。为了促进项目管理法在建筑工程管理中的应用，就需要建筑企业对项目管理法进行不断的探索和研究，并积极引进其在工程管理中的应用。
1、项目管理法概述
对于项目管理法来说，其实应该属于管理学研究的范围，主要是帮助管理人员更好的实现工程的管理，提高管理工作的質量和效率。项目管理法在建筑工程管理的应用过程中，其负责人是项目经理，其需要把建筑工程施工各环节都进行科学的、合理的管理和组织，对现有各种资源进行合理的分配，从而实现对施工速度的提升以及建筑工期的缩短。不同的工程项目具有着不同的特点，项目经理要明确其建筑工程具有的特点，进而对整个工程项目内容进行管理。项目管理法在应用的过程中还需要遵循相应的要求，由于项目管理的内容十分复杂，想要实现有效的醒目管理开展，就需要其具有完善和规范的管理体系，同时还要时刻明确安全管理意识。在建筑工程建设中存在很多风险，安全问题的出现对人身安全以及企业经济效益都造成了很大的影响，因此，安全管理是项目管理法的基础前提[1]。
2、建筑工程管理中项目管理要点
在建筑工程管理中，项目管理的内容需要涉及到工程的全过程，因此，这对工程管理来说就造成了很大的考验。建筑工程项目管理中具有着诸多的管理要点，在一项工程项目中，首先就需要做好质量安全的管理，如果质量安全存在问题，那么这对工程的建设以及后期使用是存在致命影响的，而影响其质量安全的因素也有很多，比如施工材料质量问题以及施工技术问题等；在工程项目管理中，还需要不断做好实时的风险评估，风险评估是项目管理中的重点内容，其能够有效的对工程项目中存在的施工隐患进行掌握，进而为隐患的处理和解决提供帮助，风险评估也是实现工程管理整体目标的必要手段；另外，项目管理还需要做好工程资源的优化管理，在管理的过程中对施工的人员、资金、材料以及设备等资源都要进行合理的安排和使用，从而充分的实现有限资源的最大化使用，优化项目施工的效率。
3、项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1合理安排人员
项目管理法在建筑工程管理中的应用中，想要实现有效的管理效果，首先就需要合理安排人员，由于项目管理人员是进行项目管理的直接实施者，他们自身的综合素质直接就影响了项目管理的效果，因此在项目管理人员的任用中，就需要做好对相关人员的选拔工作，对管理人员的综合素质进行严格的审查和掌握，遵循科学性与匹配性原则，有效的选用具有良好法律规章制度掌握以及工程项目流程和技术掌握水平的人员进行使用。另外，还要对工程的质量达标进行规范化管理，安排专门的人员对工程项目完成的质量进行有效的监督，避免其存在质量问题而对工程的施工进展以及工程成本造成影响，同时，由于工程项目的工程量是十分大的，对物料的需求也是十分多，这就需要设立专门仓库来对其进行保存，并且为了避免仓库物料的质量出现损坏，还需要进行专门管理人员的安排，来对物料仓库实现规范化管理[2]。
3.2完善规章制度
在工程项目管理的过程中，规章制度对项目的管理具有着重要的作用，其能够为管理人员提供良好的制度依据，引导他们更好的进行工作，同时还能够对他们的行为和态度进行约束，从而提高管理的水平。比如，需要建立相应的安全管理制度，来对施工人员人身安全进行保障。项目经理以及相关人员需要到实际的施工现场进行考察和研究，来对工程中的重点难点部门进行掌握，并对安全生产的事例进行认真的分析，进而来创立安全管理制度，来对工程中的关键点与困难点进行针对性管理；还需要建立责任落实制度，来将项目管理中的工作责任进行细化，进而落实到具体的个人身上，这样就能够明确管理人员自身的责任，更好的促进他们进行工作的开展。
3.3强化过程管理
在工程项目管理中，工程内容是十分复杂的，同时施工的过程也是存在一定的变化性，因此，这就需要强化其过程的管理。项目经理在项目的开工前，就要明确提出安全管理的要求，进而建立一定的制度来进行落实，从而促进相关人员具有良好的安全责任意识，这样就能够有效的降低安全隐患的出现几率；同时还要强化对环节的控制，建筑工程的施工过程中是存在复杂性的，其施工内容的不同也会导致各环节中风险的不同，为了降低其安全事故发生的几率，就需要在管理中加强对隐患高发环节内容的控制，这有助于对安全隐患进行及时的排除和处理；另外，还需要做好有效的进度规划，来引导进度控制工作的开展，进度控制就是对施工过程内容的跟踪检查，并对其内容进行有效的分析和研究，来对其施工的内容与时间和预期的进行比较，从而能够实时对施工的情况进行掌握，促进实际施工进度能够按照规划要求完成，从而实现对工程施工的掌控[3]。
结语：
综上所述，项目管理法的应用对建筑工程管理具有着重要的意义，其具有着良好的规范性以及科学性，能够有效的提高工程管理的质量和效率。为了更好的促进其在建设工程管理中的应用，就需要建筑企业根据实际的情况，来进行项目管理法的积极研究和引进，这对其长期稳定的发展也具有重要意义。
参考文献：
[1]石书羽.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].商品与质量，2015（29）：139-140.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.
[3]杨槐林.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：文摘版：00141-00141.
作者简介：
张宏峰，广电总局电影频道节目中心，北京。
【关键词】项目管理法；建筑工程；工程管理
随着建筑行业不断的发展，传统的工程管理方法已经满足不了现代化建筑工程的管理需求，在新时期环境下，建筑企业要想长期稳定的发展，就需要其具有更加科学的管理方法。项目管理法在建筑工程管理中的应用，对建筑工程的发展具有重要的意义，有效的实现了工程管理的规范化和科学化管理。为了促进项目管理法在建筑工程管理中的应用，就需要建筑企业对项目管理法进行不断的探索和研究，并积极引进其在工程管理中的应用。
1、项目管理法概述
对于项目管理法来说，其实应该属于管理学研究的范围，主要是帮助管理人员更好的实现工程的管理，提高管理工作的質量和效率。项目管理法在建筑工程管理的应用过程中，其负责人是项目经理，其需要把建筑工程施工各环节都进行科学的、合理的管理和组织，对现有各种资源进行合理的分配，从而实现对施工速度的提升以及建筑工期的缩短。不同的工程项目具有着不同的特点，项目经理要明确其建筑工程具有的特点，进而对整个工程项目内容进行管理。项目管理法在应用的过程中还需要遵循相应的要求，由于项目管理的内容十分复杂，想要实现有效的醒目管理开展，就需要其具有完善和规范的管理体系，同时还要时刻明确安全管理意识。在建筑工程建设中存在很多风险，安全问题的出现对人身安全以及企业经济效益都造成了很大的影响，因此，安全管理是项目管理法的基础前提[1]。
2、建筑工程管理中项目管理要点
在建筑工程管理中，项目管理的内容需要涉及到工程的全过程，因此，这对工程管理来说就造成了很大的考验。建筑工程项目管理中具有着诸多的管理要点，在一项工程项目中，首先就需要做好质量安全的管理，如果质量安全存在问题，那么这对工程的建设以及后期使用是存在致命影响的，而影响其质量安全的因素也有很多，比如施工材料质量问题以及施工技术问题等；在工程项目管理中，还需要不断做好实时的风险评估，风险评估是项目管理中的重点内容，其能够有效的对工程项目中存在的施工隐患进行掌握，进而为隐患的处理和解决提供帮助，风险评估也是实现工程管理整体目标的必要手段；另外，项目管理还需要做好工程资源的优化管理，在管理的过程中对施工的人员、资金、材料以及设备等资源都要进行合理的安排和使用，从而充分的实现有限资源的最大化使用，优化项目施工的效率。
3、项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1合理安排人员
项目管理法在建筑工程管理中的应用中，想要实现有效的管理效果，首先就需要合理安排人员，由于项目管理人员是进行项目管理的直接实施者，他们自身的综合素质直接就影响了项目管理的效果，因此在项目管理人员的任用中，就需要做好对相关人员的选拔工作，对管理人员的综合素质进行严格的审查和掌握，遵循科学性与匹配性原则，有效的选用具有良好法律规章制度掌握以及工程项目流程和技术掌握水平的人员进行使用。另外，还要对工程的质量达标进行规范化管理，安排专门的人员对工程项目完成的质量进行有效的监督，避免其存在质量问题而对工程的施工进展以及工程成本造成影响，同时，由于工程项目的工程量是十分大的，对物料的需求也是十分多，这就需要设立专门仓库来对其进行保存，并且为了避免仓库物料的质量出现损坏，还需要进行专门管理人员的安排，来对物料仓库实现规范化管理[2]。
3.2完善规章制度
在工程项目管理的过程中，规章制度对项目的管理具有着重要的作用，其能够为管理人员提供良好的制度依据，引导他们更好的进行工作，同时还能够对他们的行为和态度进行约束，从而提高管理的水平。比如，需要建立相应的安全管理制度，来对施工人员人身安全进行保障。项目经理以及相关人员需要到实际的施工现场进行考察和研究，来对工程中的重点难点部门进行掌握，并对安全生产的事例进行认真的分析，进而来创立安全管理制度，来对工程中的关键点与困难点进行针对性管理；还需要建立责任落实制度，来将项目管理中的工作责任进行细化，进而落实到具体的个人身上，这样就能够明确管理人员自身的责任，更好的促进他们进行工作的开展。
3.3强化过程管理
在工程项目管理中，工程内容是十分复杂的，同时施工的过程也是存在一定的变化性，因此，这就需要强化其过程的管理。项目经理在项目的开工前，就要明确提出安全管理的要求，进而建立一定的制度来进行落实，从而促进相关人员具有良好的安全责任意识，这样就能够有效的降低安全隐患的出现几率；同时还要强化对环节的控制，建筑工程的施工过程中是存在复杂性的，其施工内容的不同也会导致各环节中风险的不同，为了降低其安全事故发生的几率，就需要在管理中加强对隐患高发环节内容的控制，这有助于对安全隐患进行及时的排除和处理；另外，还需要做好有效的进度规划，来引导进度控制工作的开展，进度控制就是对施工过程内容的跟踪检查，并对其内容进行有效的分析和研究，来对其施工的内容与时间和预期的进行比较，从而能够实时对施工的情况进行掌握，促进实际施工进度能够按照规划要求完成，从而实现对工程施工的掌控[3]。
结语：
综上所述，项目管理法的应用对建筑工程管理具有着重要的意义，其具有着良好的规范性以及科学性，能够有效的提高工程管理的质量和效率。为了更好的促进其在建设工程管理中的应用，就需要建筑企业根据实际的情况，来进行项目管理法的积极研究和引进，这对其长期稳定的发展也具有重要意义。
参考文献：
[1]石书羽.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].商品与质量，2015（29）：139-140.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.
[3]杨槐林.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：文摘版：00141-00141.
作者简介：
张宏峰，广电总局电影频道节目中心，北京。