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摘 要：作为国家重大基础性公共工程，水利工程对经济社会的发展具有重大的作用。而在水利工程建设中，泵站建设又是其中的重点。对于整个水利工程而言，泵站的建设质量具有决定作用。而在我国的水利建设中，泵站施工中不时会出现各种问题，如此这说明加强泵站施工管理已经成为一项重要的课题。
关键词：水利工程;泵站建设;施工管理;
我国一直以来高度重视水利工程建设，近十几年来，在水利建设上的投入也在逐渐增多，水利工程的建设规模也越来越大。但在水利工程施工过程中，也常会出现一些问题，其中尤以泵站施工中的问题最为关键。而对水利工程而言，泵站的建设质量事关整个水利工程施工的质量，因此加强泵站建设施工的管理也成为当务之急。
一、泵站施工的基本情况
在水利工程施工中，泵站建设施工是重要的组成部分，是水利工程的核心设施。泵站作用有很多，除有公共管理职能，还具有灌溉、防洪、排涝，调度和调节水资源，保证人民生产生活用水等功能。经过几十年的建设，到如今，我国共建有50多万座水利设施，这些水利设施为我国经济社会建设做出了巨大贡献。但人们在不断榨取水利设施的价值时，也常常忽视了泵站建设施工管理中会出现的问题，而本文主要针对这一问题进行了分析与探讨。
二、泵站施工管理中存在的問题
2.1 施工管理人员素质不高
我国工程施工中有一个共性问题，即大部分工程的施工队伍基本都是开工前临时组建的，泵站施工也是如此。在泵站施工中，在开工前临时召集人员，组建施工团队，其中大部分都属于流动人员，如此就导致施工人员素质参差不齐，整体的施工水平不高，进而致使技术不达标，施工质量受到影响。在一些对施工有重要作用的大型机械设备的操控中，很多操作人员技术水平低，无证上岗，这既降低了施工质量，又导致施工中会出现安全隐患[1]。同时，施工管理人员综合素质不高，导致施工管理与施工实际脱节，未能有效发挥管理的作用。除此之外，管理人员职责意识不高，管理不严、玩忽职守，甚至借管理之便谋取私利，这些问题均对泵站的施工质量产生了不良影响。
2.2 缺乏科学健全的管理体系
在泵站施工中，建立科学完善的管理体系极为重要，但在现实中，很多水利工程泵站施工的管理体系往往存在这样或者那样的问题，缺乏完善有效的管理体系。如管理体系不健全不科学，首先体现在工程项目法人负责制不完善，职权利不清晰、不规范，时常出现违规操作甚至违纪违法的现象。例如，一些管理松懈的施工项目，在施工中偷工减料，影响泵站质量，酿成了安全隐患;部分工程施工不能做到对技术人员和施工管理人员的有效管理，工程施工混乱，管理制度和规范得不到完善。或者可操作性小，难以反映工程建设的实际需要。
2.3 施工管理不到位
若想管理好泵站施工，则将各项管理制度和规范落实到位极为重要。但部分泵站工程施工，没有建立相关的管理制度，具体执行时也就不能管理到位，或者建立管理制度，但管理流于形式，没有贯彻执行，也影响了泵站建设施工管理的有效性。例如，管理人员未严格根据制度和规范管理泵站施工，缺少完善各项管理制度和施工规范，不能严格把控施工环节和流程，做到管理规范化;缺乏责任制，使得工作中经常出现推诿现象;缺少具体的落实环节，无法做到施工监督和检查，将施工管理落到实处。同时，即使建立了全面的制度，因管理人员无法树立制度的权威性，维护管理制度的公信力，制度效果得不到发挥。
三、加强泵站建设施工管理的措施
3.1 提高施工管理人员的素质
泵站工程施工，人员是基础，无论是管理人员还是施工人员，都应该采取针对性措施，提高其综合素质。1）要加强对工程管理人员的教育培训力度，加强其管理能力建设，提高管理意识。要开展经常性考核，提升其参加学习培训的积极性和主动性，以此提高管理人员的管理能力，充分发挥出泵站建设施工管理的作用，确保泵站的质量安全。2）施工人员流动性非常大，技术能力较差。为此，企业要加强对施工人员的培训力度，开展施工技术教育，提高施工人员的技术水平，这样既可以提高施工队伍的施工水平，又提高了企业的社会形象[2]。
3.2 建立健全施工管理体系
建立健全泵站建设施工管理体系，是泵站施工管理能取得良好效果的前提。为此，管理人员要高度重视建立健全科学的泵站建设施工管理体系，一是要根据国家要求建立项目法人负责制，分清权责利，明确责任，强化责任意识，为加强泵站建设施工管理奠定组织基础。同时，泵站管理还要注意加强组织领导，要建立统筹协调机制，协同泵站建设施工的各相关部门的行动，共同参与施工管理，对于施工中发现的问题，要协调各方妥善解决，将问题消灭在发生的初期阶段。
3.3 完善泵站建设施工管理制度
完善制度建设是泵站建设施工管理的重要途径。管理者应完善各项管理制度，实现泵站施工管理的规范化。管理人员应结合泵站施工实际制定施工管理制度，内容要涉及设计、技术、规范标准、流程等各环节，形成一个完整的体系。要做好宣传教育工作，确保参与工程建设人员都能熟知施工管理制度，并能主动遵守管理制度。要加强制度的权威性和执行力，要贯彻落实、严格执行各项制度。建立奖惩机制，在奖励遵守制度行为的同时，惩戒违反制度的行为，如此才会使所有人员都能将规章制度牢记于心，进而认真严格地执行各项规章制度，为泵站施工的顺利进行提供制度保障。最后，完善泵站施工管理的制度，尤其要注意与安全相关的各项制度的制定与执行，要严格贯彻各项安全规定，加大安全投入，要将确保施工人员的安全作为一项重要的管理内容。
四、结束语
总而言之，泵站施工是水利工程建设施工的重要内容，泵站的建设质量直接关系着水利工程的建设质量，决定着水利工程能否正常使用、发挥出应有的功能。因此，我们要加强管理制度建设、完善管理的组织体系，建设高素质的管理人才队伍，将管理工作贯彻于泵站施工的各环节和流程中，最终确保泵站建设施工的高质量完成。
参考文献：
[1]刘永超，王延华.浅谈水利工程泵站建设中施工管理措施[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（016）：395-395.
[2]杨同文.水利工程泵站建设中施工管理措施探讨[J].计算机产品与流通，2019（05）：273-273.
关键词：水利工程;泵站建设;施工管理;
我国一直以来高度重视水利工程建设，近十几年来，在水利建设上的投入也在逐渐增多，水利工程的建设规模也越来越大。但在水利工程施工过程中，也常会出现一些问题，其中尤以泵站施工中的问题最为关键。而对水利工程而言，泵站的建设质量事关整个水利工程施工的质量，因此加强泵站建设施工的管理也成为当务之急。
一、泵站施工的基本情况
在水利工程施工中，泵站建设施工是重要的组成部分，是水利工程的核心设施。泵站作用有很多，除有公共管理职能，还具有灌溉、防洪、排涝，调度和调节水资源，保证人民生产生活用水等功能。经过几十年的建设，到如今，我国共建有50多万座水利设施，这些水利设施为我国经济社会建设做出了巨大贡献。但人们在不断榨取水利设施的价值时，也常常忽视了泵站建设施工管理中会出现的问题，而本文主要针对这一问题进行了分析与探讨。
二、泵站施工管理中存在的問题
2.1 施工管理人员素质不高
我国工程施工中有一个共性问题，即大部分工程的施工队伍基本都是开工前临时组建的，泵站施工也是如此。在泵站施工中，在开工前临时召集人员，组建施工团队，其中大部分都属于流动人员，如此就导致施工人员素质参差不齐，整体的施工水平不高，进而致使技术不达标，施工质量受到影响。在一些对施工有重要作用的大型机械设备的操控中，很多操作人员技术水平低，无证上岗，这既降低了施工质量，又导致施工中会出现安全隐患[1]。同时，施工管理人员综合素质不高，导致施工管理与施工实际脱节，未能有效发挥管理的作用。除此之外，管理人员职责意识不高，管理不严、玩忽职守，甚至借管理之便谋取私利，这些问题均对泵站的施工质量产生了不良影响。
2.2 缺乏科学健全的管理体系
在泵站施工中，建立科学完善的管理体系极为重要，但在现实中，很多水利工程泵站施工的管理体系往往存在这样或者那样的问题，缺乏完善有效的管理体系。如管理体系不健全不科学，首先体现在工程项目法人负责制不完善，职权利不清晰、不规范，时常出现违规操作甚至违纪违法的现象。例如，一些管理松懈的施工项目，在施工中偷工减料，影响泵站质量，酿成了安全隐患;部分工程施工不能做到对技术人员和施工管理人员的有效管理，工程施工混乱，管理制度和规范得不到完善。或者可操作性小，难以反映工程建设的实际需要。
2.3 施工管理不到位
若想管理好泵站施工，则将各项管理制度和规范落实到位极为重要。但部分泵站工程施工，没有建立相关的管理制度，具体执行时也就不能管理到位，或者建立管理制度，但管理流于形式，没有贯彻执行，也影响了泵站建设施工管理的有效性。例如，管理人员未严格根据制度和规范管理泵站施工，缺少完善各项管理制度和施工规范，不能严格把控施工环节和流程，做到管理规范化;缺乏责任制，使得工作中经常出现推诿现象;缺少具体的落实环节，无法做到施工监督和检查，将施工管理落到实处。同时，即使建立了全面的制度，因管理人员无法树立制度的权威性，维护管理制度的公信力，制度效果得不到发挥。
三、加强泵站建设施工管理的措施
3.1 提高施工管理人员的素质
泵站工程施工，人员是基础，无论是管理人员还是施工人员，都应该采取针对性措施，提高其综合素质。1）要加强对工程管理人员的教育培训力度，加强其管理能力建设，提高管理意识。要开展经常性考核，提升其参加学习培训的积极性和主动性，以此提高管理人员的管理能力，充分发挥出泵站建设施工管理的作用，确保泵站的质量安全。2）施工人员流动性非常大，技术能力较差。为此，企业要加强对施工人员的培训力度，开展施工技术教育，提高施工人员的技术水平，这样既可以提高施工队伍的施工水平，又提高了企业的社会形象[2]。
3.2 建立健全施工管理体系
建立健全泵站建设施工管理体系，是泵站施工管理能取得良好效果的前提。为此，管理人员要高度重视建立健全科学的泵站建设施工管理体系，一是要根据国家要求建立项目法人负责制，分清权责利，明确责任，强化责任意识，为加强泵站建设施工管理奠定组织基础。同时，泵站管理还要注意加强组织领导，要建立统筹协调机制，协同泵站建设施工的各相关部门的行动，共同参与施工管理，对于施工中发现的问题，要协调各方妥善解决，将问题消灭在发生的初期阶段。
3.3 完善泵站建设施工管理制度
完善制度建设是泵站建设施工管理的重要途径。管理者应完善各项管理制度，实现泵站施工管理的规范化。管理人员应结合泵站施工实际制定施工管理制度，内容要涉及设计、技术、规范标准、流程等各环节，形成一个完整的体系。要做好宣传教育工作，确保参与工程建设人员都能熟知施工管理制度，并能主动遵守管理制度。要加强制度的权威性和执行力，要贯彻落实、严格执行各项制度。建立奖惩机制，在奖励遵守制度行为的同时，惩戒违反制度的行为，如此才会使所有人员都能将规章制度牢记于心，进而认真严格地执行各项规章制度，为泵站施工的顺利进行提供制度保障。最后，完善泵站施工管理的制度，尤其要注意与安全相关的各项制度的制定与执行，要严格贯彻各项安全规定，加大安全投入，要将确保施工人员的安全作为一项重要的管理内容。
四、结束语
总而言之，泵站施工是水利工程建设施工的重要内容，泵站的建设质量直接关系着水利工程的建设质量，决定着水利工程能否正常使用、发挥出应有的功能。因此，我们要加强管理制度建设、完善管理的组织体系，建设高素质的管理人才队伍，将管理工作贯彻于泵站施工的各环节和流程中，最终确保泵站建设施工的高质量完成。
参考文献：
[1]刘永超，王延华.浅谈水利工程泵站建设中施工管理措施[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（016）：395-395.
[2]杨同文.水利工程泵站建设中施工管理措施探讨[J].计算机产品与流通，2019（05）：273-273.