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西班牙鬼才导演阿莫多瓦的电影语言里,“高跟鞋”象征着女人的梦想、性感和最灿烂的年华。美国IBM全球商业服务部门的时尚分析显示,当经济不景气时,高跟鞋成为潮流前线;而在经济平稳之际,女人们则更愿意选择舒服的低跟鞋。在有关经济的最新理论中,高跟鞋也一举打败其他时尚单品,成为衡量国民经济状况的新指标。
为什么会出现如此诱人的“高跟鞋经济”?20世纪的经济大萧条和石油危机时期,高跟鞋几乎取代低跟凉鞋、平底公主鞋,成为最炙热的尤物—只要看看《欲望都市》里堆满鞋柜的Christian Louboutin就知道了。对此,消费品分析专家特雷弗·戴维斯解释说:“在经济不好的情况下,生产商和消费者们可能利用这些看上去更加华丽、鲜艳的时尚鞋款来逃避现实,营造出繁华的幻影,填补心中的不安全感。而当经济好转,或者做好‘节衣缩食’的心理准备后,对这些物品的渴求则大大减少。”
“每个女人都至少有一双高跟鞋。”时尚历史学家卡洛琳·考斯特在书中如是说。高跟鞋除了让女人更高以外,还迫使背部呈现弧形,挺胸翘臀的女人自然美丽又撩人。每双高跟鞋都有独一无二的语言,代表着主人的品位、内涵以及对生活的理解。踩着高跟鞋的女强人们,不但展现着独一无二的魅力,同时大张旗鼓掀起了新一轮振兴“高跟鞋经济”的战役。
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不败女将续写Burberry神话
如果巴宝莉时装集团的CEO安吉拉·阿伦德只能拥有一双高跟鞋,那她肯定会选择拥有极高鞋跟的权力象征、亦利于驰骋沙场的战靴—如同巴宝莉的武士LOGO一样。拥有“不败女将军”之称的安吉拉不仅在2010年创下了15亿英镑的骄人战绩,还购买了中国专卖店的产权,计划在5年内将中国门店数量增加到100家。在世界经济疲乏无力的态势下,安吉拉带领她的企业打造出振兴“高跟鞋经济”的最佳范本。
务实的时尚人
50年前,安吉拉出生在美国印第安纳州的小镇新巴勒斯坦。拜模特母亲所赐,安吉拉从小就沉浸在满是彩色照片的时尚杂志中不可自拔,并深深迷恋上了时装。那时的她渴望日后成为一名优秀的设计师,而她对时装的狂热也延续到了今天:“有人收集邮票,而我收集服装。”
与一般时尚女王特立独行的风格不同,安吉拉与生俱来的真诚、务实,让身边的人认为她是“那种普通而诚实的好人”。她并不是从骨子里透着时尚感,却“非常突出,无论最终做哪行,她都将取得成功”,这是小学老师给她的评价。1981年,安吉拉在美国波尔州立大学毕业后马上搬到纽约,开始了自己在时尚界的生涯。“要知道,我是周五毕业的,而周六就在飞往纽约的飞机上了。我感到心里有一种热情推动着我,我简直停不下来。”她笑言。
凭着对时尚事业的这份“不可遏制”的热情,以及长年的专业积累和与生俱来的天赋,安吉拉在时尚界如鱼得水。“她的付出和激情无人能及,工作是她生命的全部。”她的第一任老板如此评价。像热爱生命一样热爱工作,这是安吉拉给自己上的第一课。
骨子里就想赢
在先后担任亨利·班德尔公司(Henri Bendel)执行副总裁、唐纳·卡伦公司(Donna Karan)总裁以及丽诗加邦公司(Liz Claiborne)执行副总裁以后,具备丰富的服装业经验的安吉拉被巴宝莉的教父—罗斯·玛丽·布拉沃相中,继而被钦点成为巴宝莉时装集团的新继任者。
尽管二人风格迥异:布拉沃是一位风风火火的CEO,而安吉拉工作时更有组织性和条理性。但是,“我们都不在乎彼此的不同之处,”布拉沃说,“因为我们有相同的价值观。”安吉拉喜欢把整个团队召集到身边,她自己则从与大家的辩论中获取能量。“我们大笑,我们争论,都很开心。我和团队在一起的时间比在家里都多,从中获得的快乐也比钱更重要。”安吉拉说。
巴宝莉的CEO并不好当,安吉拉必须竭尽全力才能在工作和家庭之间取得平衡。“我是个完美主义者。”她说。即使凌晨4点就要起床工作,她也要亲自安排三个孩子上学的事情。“我的目标感很强,骨子里就想赢。”对于安吉拉而言,坚定的信念是克服一切困难最重要的前提。
“左右开弓”的大脑
“世界上有两种奢侈品消费者,一种人是钱对于他们来说永远不是问题,另一种人是希望拥有时尚高档的服装。我希望巴宝莉的一件服装能让他们穿上10年。我希望他们能拥有的第一件高级大衣、第一双华丽的鞋子都是巴宝莉的。”出于这样“雄心勃勃”的品牌定位,安吉拉成功地完成了空前绝后的战绩,也打开了她向往已久的亚洲市场。
“安吉拉是一个真正可靠的人,因为她对于设计和商业的平衡堪称完美。”美国著名设计师唐娜·卡伦(Donna Karan)曾与安吉拉共事,对其能够“左右开弓”的大脑颇为赞赏。而安吉拉自己也坦言:“从神经学来讲,我从沃纳科公司前首席执行官琳达·华克纳(Linda Wachner)那里学到了我的左脑技能—数字,并从唐娜·卡伦那里学到了右脑技能—设计。”这样的左右完美结合最终推动了巴宝莉在亚洲市场的蓬勃发展。
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比男人更勇猛的改革家
美国家庭网络购物公司HSN的CEO明迪以大刀阔斧的改革方案闻名于世界零售业。早在2006年,HSN母公司IAC/ InterActiveCorp的首席执行官巴里·迪勒诚邀明迪担任HSN的首席执行官时,她却当场表示,除非迪勒给她彻底改造HSN的自由,否则不会接手这一烫手山芋。
彼时的HSN,局势一塌糊涂:服装乏善可陈,化妆品言过其实,小玩意质量不过关。具备丰富的零售业经验的明迪成了HSN的最后一根救命稻草。她曾在Polo Ralph Lauren公司工作9年,并推出了Chaps和Polo牛仔两条产品线,还曾在耐克公司任职6年,为耐克打开了女性服装市场。这些辉煌的背景让迪勒最终决定让她放手一搏。在接手HSN公司的第一年,明迪就淘汰了大约12个名不见经传的品牌,并坦言:“在应该停止做的事情上,我们必须快速决断。”明迪力挽狂澜,打了一记漂亮的翻身仗:在许多零售商的销售额急转直下时,HSN逆势增长了3个百分点,与同期相比增幅达9%。同时,美国零售业走向萧条之前的2008年8月,HSN公司从迪勒的IAC公司剥离单独上市,其股票市值迄今已增长了一倍多。与此同时,明迪也得到了她应有的报酬:年薪超过1200万美元,一跃成为美国薪酬最高的25位女高管之一。
热爱时装、鞋子、首饰的明迪,最热衷于挑选不同的服饰搭配,也喜欢以不同的look搭配各种手镯和装饰品。如果问起她的时尚建议,她会一本正经地告诉你:“多多益善。”
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善良大婶变身第一女强人
在韩国现代集团的老员工眼中,被外界称为“韩国第一女强人”的董事长玄贞恩,曾是“不折不扣”的贤妻良母:“她有时会身着素装,甚至在头发未干的情况下带着水果出现在丈夫的办公室。大家觉得,她就是一个‘善良的大婶’。”然而,命运的转折不期而至:在丈夫因为不堪官司压力自杀以后,坚强而极具商业头脑的玄贞恩从幕后走到台前,担任现代电梯总裁的职务。她以女人的特有智慧和细腻把控,成为韩国现代集团不可动摇的实际指挥者。
玄贞恩1955年出生于韩国首尔,在韩国著名的梨花女子大学读完社会学本科和研究生,21岁时嫁入豪门,与现代集团总裁郑周永的五子郑梦宪结为连理。婚后,热爱学习的玄贞恩并没有沉迷于富足的生活和琐碎的家务,又到美国Fairleign Dickingson University研究生院进修,为日后成为得力的“影子内助”以及未来波澜壮阔的职业生涯打下了良好基础。
现代集团拥有韩国最早开始航行的现代商船公司的LNG(液化天然气)船和世界最高的电梯测试塔,玄贞恩将企业的成功之道总结为:“简单化,比其他竞争者快一步。”在正式接管公司以后,谁都不曾想到,玄贞恩从端庄和蔼的“大婶”化身为了雷厉风行的行动派。她要求员工“每天都KISS”,意为“Keep It Simple & Speedy”。“在全球经济陷入危机的现今,情况越是复杂我们越应该具备洞察力,将工作简单化。”
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巴菲特的“红颜知己”
与股神打桥牌,你会紧张吗?金发美女莎朗·奥丝伯格告诉你:不会!她还会爆料:面对亿万美元不动声色的巴菲特在打输时常常气急败坏地吃掉计分纸。虽然如此,奥丝伯格对自己与巴菲特之间的友谊视若珍宝:“巴菲特是我的挚友,他改变了我的人生,我是全世界的超级幸运儿。”
奥丝伯格从大学时代就开始玩桥牌,天赋也逐渐展现出来。作为两届桥牌世界冠军的她,1993年遇到了业余选手巴菲特,两人由此结下深厚的友谊。首次见面,巴菲特便与这位世界冠军玩起骰子,这种满办公室爬行的玩法,让身着正装的奥丝伯格狼狈不堪地输掉比赛,但从此两人之间彻底打破了陌生感。
跟股神做桥牌搭档,奥丝伯格可以说是“吃螃蟹的第一人”;而当面前这位神一样的人物犯错时,她会巧妙自然地加以纠正。通常是在几手后,奥丝伯格先很客气地问巴菲特为什么会像刚才那样出牌,然后说:“现在,我们先学学桥牌吧。”接着教他一种更合理的出牌方法。这样亲和的教学模式让巴菲特很是感激:“奥丝伯格是个很善良的人。尽管她从没有表露出来,但我还是看出她被我这么烂的桥牌技术给吓到了。”
在挚友奥丝伯格面前,巴菲特终于卸下了不可一世的面孔,回归到了常人。有一次,两人搭档打进世界桥牌大赛的决赛,但最后巴菲特却临阵脱逃。“他说压力太大受不了,告诉评委们他有紧急公事要处理。”巴菲特的特殊身份,让主办方既生气又无奈。奥丝伯格却不以为意:“我们应该是史上第一对打进世界冠军赛,却又莫名其妙决定退出的搭档吧。”
在金融圈,这样的友谊实在难能可贵。这段因为兴趣而产生的柏拉图式关系,已经让友谊蜕变得比婚姻更坚固。奥丝伯格甚至做到了比尔·盖茨都无法完成的“任务”:劝服了对电脑极度排斥的巴菲特买了一台电脑!巴菲特牌瘾很大,每周至少要玩12个小时;这样两个人可以在网上闲聊兼切磋牌技。由此,奥丝伯格也给想要进军金融界的女性提供了别样的启示:成为成功人物的良师益友,换一种方式站在巨人肩膀上。
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她开启了“慈善风投”
《福布斯》封面上的杰奎琳是一位有着深邃眼眸的女子,她双臂抱着看向读者,似乎要望穿你的心底世界。她不以营利为目的,创建了睿智基金(Acumen Fund),“慈善风投”这一概念由此得以传播发展。
杰奎琳小时候,家里人就意识到了她的与众不同。“她总是乐于与别人密切相处,并尽力帮助他们。虽然年纪还小,但杰奎琳的父亲会从韩国寄信给她,他们在信中谈论贫困问题,而她对这些内容表现出了与年龄不相称的兴趣。从弗吉尼亚大学毕业后,杰奎琳曾就职于纽约华尔街的大通曼哈顿公司。但她很快放弃了优渥的生活,带着“拯救世界”的梦想来到非洲。几经碰壁,她于2001年建立了非营利组织睿智基金,利用自己的专业知识和敏锐的商业眼光,帮助各地贫困者建立能够独立运营的企业,使其从根本上解决贫穷问题。
如今,杰奎琳一手创办的睿智基金已经成为世界上最活跃的社会企业创投基金之一,在全球投资了26个企业(大多在印度、巴基斯坦及非洲),帮助的发展中国家民众超过3600万。但具有改革意识的她并不满意:“我们应当专注于系统性的变革,而并不是单一项目。”这种非具象的行善模式,有时让习惯于传统对等捐献模式的慈善家无法适应,但杰奎琳坚持自己的看法,为此她婉言谢绝因想获得行善时良好感觉而进行的慈善投资。她拒绝从众和虚假,将慈善的标杆树立在了更高的位置上。