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摘要：在经济贸易今后的进步过程中，电子商务始终会成为主要的代表方式。现如今，整个物流行业都被互联网进行了重新洗牌。由于原始的物流管理本身有着很多缺陷和不足，在电子商务的洗礼之后而形成的现代物流将会具有丰富的信息以及一系列特殊功能。因此在这个时候企业应该利用好网络带来的巨大机遇，改变原始的物流构成方式，注重行业管理精英的选拔，从而推动创新物流管理的实现。
关键词：网络环境；电子商务；物流创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01
一、传统物流管理模式的问题
（1）资金投入过多而造成抗风险能力不足。在原始的物流管理中，无论是基础设施还是相关机械甚至频繁的维修护理都需要花费企业大量的资金。除了大量的资金支出，企业还需要聘请一定的人力来维持物流管理。作为非大型企业来说，这样的开支无疑是没有能力持久供给的。原始物流管理在形式上存在严重的缺陷，造成企业投资与收益的不对等，长久下午便会使企业处于市场边缘，失去自己的主导地位。
（2）资源利用不充分造成的成本浪费。原始物流物流管理在形式上存在着资源浪费等问题，直接造成了成本的急剧升高，市场占有率的急剧下降。由于没有充足的资金和人力导致发展空间存在局限，从而对物流管理的能力大打折扣。
（3）没有集中的领导部门，从而造成管理困难。现如今企业存在着严重的管理问题。由于没有集中的领导部门，企业在运行的各个环节中都会存在这样那样的问题，给企业带来巨大的收益损失。
（4）信息通报方式落后。原始的物流管理方式中，没有稳定、迅速的信息通报体系，从而造成了一部分管理者对信息内涵上的理解和辨别，从而造成采购失误、生产过程困难等一系列问题。对企业对口客户无法进行有效评判从而不能合理地设计企业未来发展蓝图。
网络环境背景中造就的新型物流的特征：
二、网络环境下现代物流的特点
（1）信息化。在电子商务中，信息化永远占据着主导位置，信息化的优势不只是在于分析匹配产品方面，更是会在整个物流环境下展现。想要拿出最好的物流服务水平，在整个物流体系中必须要加强对信息资料的分析总结。一些规模较大的物流公司一般都会成立自己的信息资料分析中心。从而游刃有余地面对来自全国各地的信息资料，将之最终转化为订单。在成立信息资料分析中心之后，企业将会变被动的生产低分而成为主动地销售地位。顾客也能够通过信息资料分析中心来进行物流位置信息追踪，从而做好充分地收货准备。
（2）网络化。物流网络化主要分为两个部分：一是以网络为媒介的物流信息管理；二是在整个运作过程中所体现出的网络化。企业的物流资料网是由企业内部网络与外部网络聚集而成。企业的物流资料网关系着企业的采购方与客户方。想要完成物流信息化和网络化就必须拥有完善的物流资料网为其奠定坚实的基础。
（3）多功能化。电子商务的飞速发展，要求新型物流必须拥有更多的服务功能。除了保留原有的存储和运输这两大基本功能之外，还需要增加配送货、订制生产甚至是顾客备注的特殊服务。新型物流摆脱了原始物流的条约框架，以全方位的综合式服务，使得顾客拥有更好地物流体验。
三、网络环境下实现物流管理创新的基本途径
（一）循序渐进增强政府的相关指导。由于我国电子商务的发展相较于其他发达国家的发展要晚一些，很多方面还存在着缺陷和不足。特别是与物流系统相对于的法律法规更是不够完善。这一点对于新型物流的产生制造了不好的影响。在这个关键时期，政府应该身处一把手对电子商务物流企业进行相关指导和帮助。通过一系列的资金支持以及政策支持来帮助物流企业进行转型前的过渡。为电子商务物流企业的前景作出合理的规划。同时不断增加对网络安全方面的探究，保证电子商务物流处在安全稳定的环境当中。另外还要加速相关法律法规的制定和出台。
（二）促进物流布局构造的变革。由于我国物流企业的规模都不是很大，行业环境比较单纯、布局构造相对简单、信息资料比较透明。由于原始的物流活动的整体构造不够集中。在企业不断发展、客户不断增加、物流网络不断纷杂后，就会造成一系列的问题接踵而至。所以就我国物流企业的实际情况来看，在一定的发展空间内，职能一体化的布局构造更能够贴合我国物流企业的未来前进方向。在物流企业中，需要一个能够领导大局的人，之后把企业内部全部的物流功能进行集中，最终完成采购、仓储、派送以及专业托管一整套的物流集合体。只有通过这种布局结构才能够让投入资源得到充分的利用，各运作环节也能够和谐统一，最终让企业的获得更多的竞争力。
（三）改进电子商务物流活动的筹划和控制结构。想要打造出新型物流，一定要将客户服务作为所有工作环节中的重中之重。只有全心全意地为客户提供所需服务，为其设想，才能够为完成创新的新型物流。而想要彻底地完成这一目标，首先就是要让企业通过对市场环境的敏锐观察以及顾客需求的趋向性进行分析，之后再设计相关的发展计划。同时，筹划多个方案，做好应对突发问题的准备。在开展发展计划的时候，通过对业绩的分析观察从而适时调整运作活动。努力做到服务结果与客户需求上的一致，让客户对服务无可挑剔。除此之外，还要优化物流活动的筹划和控制结构，掌握每时每刻关于物流运作方面的讯息，以方便对物流成本进行分析和计算。从而在适当的时候控制支出，提高企业的整体竞争力，赢得市场地位。
（四）注重培养电子商务物流管理精英。企业只有拥有具有超强能力的物流管理精英，才能够对物流功能进行集中管理，让智能一体化的布局为企业的发展增添源源不断的动力。作为物流企业来说，聘请一流的电子物流管理精英是十分有必要的。或者企业可以将储备人才送到国外学习，吸收国外超前的观念和成功的经验，打造能力素养兼具的优秀管理人员。
四、结束语
总的来说，我国正处于信息化迅速发展的浪潮中。电子商务的迅猛发展也让物流管理工作出现了很多的缺陷和不足之处。在这个时候企业与政府必须一起面对物流管理的转型，早日完成物流管理的创新。
参考文献：
[1]杨威.电子商务下物流管理创新问题研究[J].企业导报，2010（06）.
[2]张炜.电子商务环境下物流企业的前景和策略[J].新疆化工，2009（02）.
作者简介：郑月琴（1987-），女，福建漳州人，本科，中级经济师，从事物流学方向的研究。
关键词：网络环境；电子商务；物流创新
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01
一、传统物流管理模式的问题
（1）资金投入过多而造成抗风险能力不足。在原始的物流管理中，无论是基础设施还是相关机械甚至频繁的维修护理都需要花费企业大量的资金。除了大量的资金支出，企业还需要聘请一定的人力来维持物流管理。作为非大型企业来说，这样的开支无疑是没有能力持久供给的。原始物流管理在形式上存在严重的缺陷，造成企业投资与收益的不对等，长久下午便会使企业处于市场边缘，失去自己的主导地位。
（2）资源利用不充分造成的成本浪费。原始物流物流管理在形式上存在着资源浪费等问题，直接造成了成本的急剧升高，市场占有率的急剧下降。由于没有充足的资金和人力导致发展空间存在局限，从而对物流管理的能力大打折扣。
（3）没有集中的领导部门，从而造成管理困难。现如今企业存在着严重的管理问题。由于没有集中的领导部门，企业在运行的各个环节中都会存在这样那样的问题，给企业带来巨大的收益损失。
（4）信息通报方式落后。原始的物流管理方式中，没有稳定、迅速的信息通报体系，从而造成了一部分管理者对信息内涵上的理解和辨别，从而造成采购失误、生产过程困难等一系列问题。对企业对口客户无法进行有效评判从而不能合理地设计企业未来发展蓝图。
网络环境背景中造就的新型物流的特征：
二、网络环境下现代物流的特点
（1）信息化。在电子商务中，信息化永远占据着主导位置，信息化的优势不只是在于分析匹配产品方面，更是会在整个物流环境下展现。想要拿出最好的物流服务水平，在整个物流体系中必须要加强对信息资料的分析总结。一些规模较大的物流公司一般都会成立自己的信息资料分析中心。从而游刃有余地面对来自全国各地的信息资料，将之最终转化为订单。在成立信息资料分析中心之后，企业将会变被动的生产低分而成为主动地销售地位。顾客也能够通过信息资料分析中心来进行物流位置信息追踪，从而做好充分地收货准备。
（2）网络化。物流网络化主要分为两个部分：一是以网络为媒介的物流信息管理；二是在整个运作过程中所体现出的网络化。企业的物流资料网是由企业内部网络与外部网络聚集而成。企业的物流资料网关系着企业的采购方与客户方。想要完成物流信息化和网络化就必须拥有完善的物流资料网为其奠定坚实的基础。
（3）多功能化。电子商务的飞速发展，要求新型物流必须拥有更多的服务功能。除了保留原有的存储和运输这两大基本功能之外，还需要增加配送货、订制生产甚至是顾客备注的特殊服务。新型物流摆脱了原始物流的条约框架，以全方位的综合式服务，使得顾客拥有更好地物流体验。
三、网络环境下实现物流管理创新的基本途径
（一）循序渐进增强政府的相关指导。由于我国电子商务的发展相较于其他发达国家的发展要晚一些，很多方面还存在着缺陷和不足。特别是与物流系统相对于的法律法规更是不够完善。这一点对于新型物流的产生制造了不好的影响。在这个关键时期，政府应该身处一把手对电子商务物流企业进行相关指导和帮助。通过一系列的资金支持以及政策支持来帮助物流企业进行转型前的过渡。为电子商务物流企业的前景作出合理的规划。同时不断增加对网络安全方面的探究，保证电子商务物流处在安全稳定的环境当中。另外还要加速相关法律法规的制定和出台。
（二）促进物流布局构造的变革。由于我国物流企业的规模都不是很大，行业环境比较单纯、布局构造相对简单、信息资料比较透明。由于原始的物流活动的整体构造不够集中。在企业不断发展、客户不断增加、物流网络不断纷杂后，就会造成一系列的问题接踵而至。所以就我国物流企业的实际情况来看，在一定的发展空间内，职能一体化的布局构造更能够贴合我国物流企业的未来前进方向。在物流企业中，需要一个能够领导大局的人，之后把企业内部全部的物流功能进行集中，最终完成采购、仓储、派送以及专业托管一整套的物流集合体。只有通过这种布局结构才能够让投入资源得到充分的利用，各运作环节也能够和谐统一，最终让企业的获得更多的竞争力。
（三）改进电子商务物流活动的筹划和控制结构。想要打造出新型物流，一定要将客户服务作为所有工作环节中的重中之重。只有全心全意地为客户提供所需服务，为其设想，才能够为完成创新的新型物流。而想要彻底地完成这一目标，首先就是要让企业通过对市场环境的敏锐观察以及顾客需求的趋向性进行分析，之后再设计相关的发展计划。同时，筹划多个方案，做好应对突发问题的准备。在开展发展计划的时候，通过对业绩的分析观察从而适时调整运作活动。努力做到服务结果与客户需求上的一致，让客户对服务无可挑剔。除此之外，还要优化物流活动的筹划和控制结构，掌握每时每刻关于物流运作方面的讯息，以方便对物流成本进行分析和计算。从而在适当的时候控制支出，提高企业的整体竞争力，赢得市场地位。
（四）注重培养电子商务物流管理精英。企业只有拥有具有超强能力的物流管理精英，才能够对物流功能进行集中管理，让智能一体化的布局为企业的发展增添源源不断的动力。作为物流企业来说，聘请一流的电子物流管理精英是十分有必要的。或者企业可以将储备人才送到国外学习，吸收国外超前的观念和成功的经验，打造能力素养兼具的优秀管理人员。
四、结束语
总的来说，我国正处于信息化迅速发展的浪潮中。电子商务的迅猛发展也让物流管理工作出现了很多的缺陷和不足之处。在这个时候企业与政府必须一起面对物流管理的转型，早日完成物流管理的创新。
参考文献：
[1]杨威.电子商务下物流管理创新问题研究[J].企业导报，2010（06）.
[2]张炜.电子商务环境下物流企业的前景和策略[J].新疆化工，2009（02）.
作者简介：郑月琴（1987-），女，福建漳州人，本科，中级经济师，从事物流学方向的研究。