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摘要：施工技术的管理是对施工项目全程的综合管理，良好的施工技术管理对于施工企业稳定有序的发展具有不可估量的促进意义。施工技术管理水平的好坏直接关系到施工项目的整体运作过程能否顺利进行以及施工项目的质量能否得到有效保证。本文针对施工技术管理的主要内容展开相关论述，对目前我国建筑施工技术管理的现状作出相关总结，以供有关工作人员参考借鉴。
关键词：施工技术；管理方式
任何一项工程开工之前，都要根据每个项目的实际情况，组织专业人员成立相关的部门对这一项目的具体技术操作进行设计和监督管理。这是因为建筑工程具有一次性、成果不可更换的特点，建筑工程项目必须在生产过程中加强各阶段的管理工作，才能保证施工项目的最终质量。每一名长期处在这一岗位上的工作人员都应该对这一工作的真正内涵有所了解，并且应该不断提高自身的职业水平来适应不断发展变化的建筑施工要求。下面本文着重讨论施工技术的管理工作包括的主要内容。
1 事前了解工程概况
知己知彼，百战不殆。在开始一个工程项目之前，必须要全面的了解这项工程，只有这样才能顺利地做好这项工作；反之，没有对每个施工项目的全面了解，盲目工作，等于赤脚空拳上战场。所以在开展施工工作之前，必须要全面了解并做好充足的准备。要想全面了解每个项目，我们应该从以下几个方面展开工作。首先：（1）熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规范，了解设计要求以及各个工作的细节，并且还要弄清有关技术资料对工程质量的要求。（2）熟悉施工组织设计要求和有关文件对施工顺序、施工方法、施工进程以及对施工整个平面设计要求；而且还要了解完成施工最后的工作中的关键部分和薄弱环节，这样才能作出完善的施工方案。（3）进行现场勘探，图纸上的了解毕竟还是与现场施工时有一定差距的，进行现场地址勘探将会更全面掌握工程的基本情况，有利于施工工作的顺利进行，为更好的落实施工方法和完善施工工作做好了相应的准备。全面了解工程概况将会更好的组织和管理施工方案，这样才能使工作游刃有余，不会手忙脚乱。
2 施工图纸会审过程的技术管理
对于施工单位来说，图纸会审工作是每个项目开始前一个十分重要的步骤，是所有施工活动得以顺利展开的根本前提。图纸会审需要相关的工作人员以专业的技术水准和严格的职业规范作为根本要求，以严肃的态度对待的一项技术水平很高的工作。图纸会审的最终目的就是对设计意图有最全面的了解，明确施工中所需要的技术要求和施工方法，并根据图纸所显示的信息进行全面、深刻的推敲，从中找出缺陷和漏洞，以便设计人员及时进行修改，从而减少建筑企业的损伤和降低项目施工的危险性。在进行图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。图纸会审工作的主要内容主要体现在以下几个方面：
2.1 施工图纸的完整性。
工作人员根据会审的基本程序，应该首先确定图纸是否完整齐全，图纸的设计规格是否符合国家相关标准规范的要求。对于一些不符合相关规定要求或残缺的设计图纸可以直接送回，令其重新设计。
2.2 图纸内容的一致性。在确保图纸的完整性之后，工作人员还要对图纸设计和说明部分的一致性进行校对，确保内容上的一致，无矛盾和错误出现。另外，建筑图和与其相关的结构图在尺寸、标高和说明等方面都应该保持一致性，确保构件和构件的支座交接尺寸没有不吻合的现象出现。
2.3 工作人员对于图纸中所涉及的生产工艺和操作技术，以及配套设施的投产次序等内容都应该有一定了解，以便检查图纸与实际要求的一致性。会审人员还需对拟建工程的建筑特点和结构形式、需采用的技术等有精确掌握，以便审核图纸中所提及的各种承重结构或构件的强度是否适合施工要求。
3 对于施工进度的技术管理
建筑施工的进度管理是从时间上对施工项目有所把握的一种形式，通过合理的安排施工进度，可以促进施工项目有效展开。施工进度计划是确定施工项目各个部分的施工顺序以及相互衔接的整体计划，是施工组织设计的中心内容。施工进度的安排，应该综合考虑各种因素，包括施工原材料、气候、施工队伍组建、施工资金等等，通过科学合理的考量，确定合理的施工进度计划。一个大的工程项目可以分多条线路同时进行，所以设计人员应该做好施工次序的连接和交叉安排的工作。
4 建筑施工的技术管理
项目施工中会运用到多种技术，主要包括技术交底、技术监督、质量问题的处理、原始施工资料的收集和竣工资料的整理工作等等，对于施工中所涉及到的这些工作的管理，可以有效监督施工过程的高质量和高标准进行，为施工企业的成本管理提供一定的保障。技术交底工作就是向负责施工管理的工作人员和工人交待本次项目中所需施工技术和组织问题的一项重要工作，要想将这项工作做好，必须建立一定的规章制度，并予以严格执行。
技术交底的目的是使执行具体工作的人员明白施工任务的主要特点、施工工艺、劳动和技术组织、安全措施、规范要求等内容，从而使施工人员和工程管理人员能够有针对性的展开工作。技术交底工作应该在单位施工和分项施工之前进行，以确保施工顺序和施工质量得到可靠保证。另外，交底工作应该以书面形式结合口述形式进行，从而保证相关人员能够更加全面的掌握各种相关内容。
5 施工技术管理涉及的其他方面
5.1 工作人员对于新技术、新工艺、新材料的应用能力培训工作
随着社会的不断发展，各种新兴工艺和材料的不断出现，导致相关的工作人员对于各种新材料和新工艺的使用存在一定障碍，由于施工技术管理人员水平落后而导致工程质量降低的情况时有发生。针对这种情况，有关部门应该做好培训工作，可以采取加强说明指导或者提供实践练习的机会等方式，使相关人员能够熟练掌握各种工具、施工工艺、技术要点等内容，从而提高工作人员的工作效率和水平。
5.2 提高工作人员在管理中应用信息化技术的能力
随着现代化信息技术的广泛应用，建筑行业的项目施工水平和质量都得到了很大提高。为了使施工技术管理人员能够更加高效、便捷的对施工项目进行管理，在较大程度上提高施工项目的技术水平和安全水平，建筑施工企业应该加强员工对于现代化信息技术的广泛使用，在降低工作强度和工作成本的同时，又能够大大提高工作的精准度，从而使施工项目中所遇到的各种问题都能够有证可查，有据可依。
6 结论
施工技术的管理工作对于施工企业来说具有重大意义。通过全面、高效的管理，可以大大提高施工企业的生产质量、生产效率和安全生产水平。通过将各种现代化技术和手段的大量融入，可以大大提高施工技术管理水平，从而使施工质量在很大程度上有所提高。
参考文献
[1]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息,2009,(19)
[2]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息,2010,(05)
[3]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息,2010,(19)
[4]曹晓岩,李四宝,林松琴.搞好建筑业新技术应用示范工程推动企業施工技术进步[J].科学与管理,1998,(04)
关键词：施工技术；管理方式
任何一项工程开工之前，都要根据每个项目的实际情况，组织专业人员成立相关的部门对这一项目的具体技术操作进行设计和监督管理。这是因为建筑工程具有一次性、成果不可更换的特点，建筑工程项目必须在生产过程中加强各阶段的管理工作，才能保证施工项目的最终质量。每一名长期处在这一岗位上的工作人员都应该对这一工作的真正内涵有所了解，并且应该不断提高自身的职业水平来适应不断发展变化的建筑施工要求。下面本文着重讨论施工技术的管理工作包括的主要内容。
1 事前了解工程概况
知己知彼，百战不殆。在开始一个工程项目之前，必须要全面的了解这项工程，只有这样才能顺利地做好这项工作；反之，没有对每个施工项目的全面了解，盲目工作，等于赤脚空拳上战场。所以在开展施工工作之前，必须要全面了解并做好充足的准备。要想全面了解每个项目，我们应该从以下几个方面展开工作。首先：（1）熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规范，了解设计要求以及各个工作的细节，并且还要弄清有关技术资料对工程质量的要求。（2）熟悉施工组织设计要求和有关文件对施工顺序、施工方法、施工进程以及对施工整个平面设计要求；而且还要了解完成施工最后的工作中的关键部分和薄弱环节，这样才能作出完善的施工方案。（3）进行现场勘探，图纸上的了解毕竟还是与现场施工时有一定差距的，进行现场地址勘探将会更全面掌握工程的基本情况，有利于施工工作的顺利进行，为更好的落实施工方法和完善施工工作做好了相应的准备。全面了解工程概况将会更好的组织和管理施工方案，这样才能使工作游刃有余，不会手忙脚乱。
2 施工图纸会审过程的技术管理
对于施工单位来说，图纸会审工作是每个项目开始前一个十分重要的步骤，是所有施工活动得以顺利展开的根本前提。图纸会审需要相关的工作人员以专业的技术水准和严格的职业规范作为根本要求，以严肃的态度对待的一项技术水平很高的工作。图纸会审的最终目的就是对设计意图有最全面的了解，明确施工中所需要的技术要求和施工方法，并根据图纸所显示的信息进行全面、深刻的推敲，从中找出缺陷和漏洞，以便设计人员及时进行修改，从而减少建筑企业的损伤和降低项目施工的危险性。在进行图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。图纸会审工作的主要内容主要体现在以下几个方面：
2.1 施工图纸的完整性。
工作人员根据会审的基本程序，应该首先确定图纸是否完整齐全，图纸的设计规格是否符合国家相关标准规范的要求。对于一些不符合相关规定要求或残缺的设计图纸可以直接送回，令其重新设计。
2.2 图纸内容的一致性。在确保图纸的完整性之后，工作人员还要对图纸设计和说明部分的一致性进行校对，确保内容上的一致，无矛盾和错误出现。另外，建筑图和与其相关的结构图在尺寸、标高和说明等方面都应该保持一致性，确保构件和构件的支座交接尺寸没有不吻合的现象出现。
2.3 工作人员对于图纸中所涉及的生产工艺和操作技术，以及配套设施的投产次序等内容都应该有一定了解，以便检查图纸与实际要求的一致性。会审人员还需对拟建工程的建筑特点和结构形式、需采用的技术等有精确掌握，以便审核图纸中所提及的各种承重结构或构件的强度是否适合施工要求。
3 对于施工进度的技术管理
建筑施工的进度管理是从时间上对施工项目有所把握的一种形式，通过合理的安排施工进度，可以促进施工项目有效展开。施工进度计划是确定施工项目各个部分的施工顺序以及相互衔接的整体计划，是施工组织设计的中心内容。施工进度的安排，应该综合考虑各种因素，包括施工原材料、气候、施工队伍组建、施工资金等等，通过科学合理的考量，确定合理的施工进度计划。一个大的工程项目可以分多条线路同时进行，所以设计人员应该做好施工次序的连接和交叉安排的工作。
4 建筑施工的技术管理
项目施工中会运用到多种技术，主要包括技术交底、技术监督、质量问题的处理、原始施工资料的收集和竣工资料的整理工作等等，对于施工中所涉及到的这些工作的管理，可以有效监督施工过程的高质量和高标准进行，为施工企业的成本管理提供一定的保障。技术交底工作就是向负责施工管理的工作人员和工人交待本次项目中所需施工技术和组织问题的一项重要工作，要想将这项工作做好，必须建立一定的规章制度，并予以严格执行。
技术交底的目的是使执行具体工作的人员明白施工任务的主要特点、施工工艺、劳动和技术组织、安全措施、规范要求等内容，从而使施工人员和工程管理人员能够有针对性的展开工作。技术交底工作应该在单位施工和分项施工之前进行，以确保施工顺序和施工质量得到可靠保证。另外，交底工作应该以书面形式结合口述形式进行，从而保证相关人员能够更加全面的掌握各种相关内容。
5 施工技术管理涉及的其他方面
5.1 工作人员对于新技术、新工艺、新材料的应用能力培训工作
随着社会的不断发展，各种新兴工艺和材料的不断出现，导致相关的工作人员对于各种新材料和新工艺的使用存在一定障碍，由于施工技术管理人员水平落后而导致工程质量降低的情况时有发生。针对这种情况，有关部门应该做好培训工作，可以采取加强说明指导或者提供实践练习的机会等方式，使相关人员能够熟练掌握各种工具、施工工艺、技术要点等内容，从而提高工作人员的工作效率和水平。
5.2 提高工作人员在管理中应用信息化技术的能力
随着现代化信息技术的广泛应用，建筑行业的项目施工水平和质量都得到了很大提高。为了使施工技术管理人员能够更加高效、便捷的对施工项目进行管理，在较大程度上提高施工项目的技术水平和安全水平，建筑施工企业应该加强员工对于现代化信息技术的广泛使用，在降低工作强度和工作成本的同时，又能够大大提高工作的精准度，从而使施工项目中所遇到的各种问题都能够有证可查，有据可依。
6 结论
施工技术的管理工作对于施工企业来说具有重大意义。通过全面、高效的管理，可以大大提高施工企业的生产质量、生产效率和安全生产水平。通过将各种现代化技术和手段的大量融入，可以大大提高施工技术管理水平，从而使施工质量在很大程度上有所提高。
参考文献
[1]黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息,2009,(19)
[2]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J].科技信息,2010,(05)
[3]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息,2010,(19)
[4]曹晓岩,李四宝,林松琴.搞好建筑业新技术应用示范工程推动企業施工技术进步[J].科学与管理,1998,(04)