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摘 要：财务公司是企业的重要组成部分，也可以说是企业内部的金融机构，承担着企业经济建设及管理等诸多重要任务，财务公司具备专业性的特征，信息优势极为明显，但是在诸多主客观因素的影响下，还是会遇到一定的困难，例如国家宏观政策的调整和自身因素的限制等。产业链则是一种新型的金融服务模式，具备多元化、系统化的特征，产业化优势极为明显，已经引起了企业集团的重视，并要求财务公司狠抓产业链金融服务。当前，财务公司面临的主要问题就是如何在产业链金融服务中发挥自身的金融作用。基于此，文章对企业集团财务公司的产业链金融服务进行了分析，借此明确产业链金融服务的现状，从而为财务公司的金融服务改革提供意见和建议，加快产业链金融服务转型。
关键词：企业集团;财务公司;产业链;金融服务
近些年来，无论是企业集团的数量还是规模，均大幅提升，经过不断的努力与建设，企业集团已经形成较为完善的产业链条，虽然并不成熟，但是已经与上下游企业一起形成了密切的合作关系。作为产业链金融的重要组成部分，产业链的核心企业在金融服务产品上做出了诸多创新与改革，并为整个产业链提供了全新的服务模式，用于解决金融服务产品在设计个性化及标准化过程中存在的问题。从产业链金融自身来说，其特征相当鲜明，多元化机制、产业化的特征在多个方面都有所体现。而企业集团要想达成健康发展的目标，必须善于应用产业链金融体系建设，为企业集团的长远发展营造良好的内外部条件。当然，这些都离不开企业集团财务公司的配合与支持。为此，企业集团财务公司必须明确自身的义务与使命，积极探索产业链金融改革，为其服务能力与服务效果的提升指明方向，确保金融服务的综合性功能得到有效的改善。
一、企业集团财务公司参与产业链金融服务的优势
（一）专业性比较强
相对于其他金融机构而言，财务公司在产融结合方面具备极强的优势。此外，企业集团的财务公司也可以说是独有的内部经营机构，专业性较强。作为企业集团的重要组成部分，财务公司与集团成员单位之间的联系更为紧密，对其有着较为深厚的了解，此外，财务公司承担着企业集团与经济相关的所有工作，更加了解集团的资金流向及规模[1]。因此，在整个产业链条中，财务公司可以更加专业的眼光判断可能存在的风险，并做出适时的干预，为企业集团各产业链客户提供更加良好的金融服务与金融产品，将融资成本控制在预定目标内。
（二）信息优势
在企业集团当中，财务公司与所有经济活动之间有着密切的关联，其中包括资金结算，这也是财务公司的基本职能之一，企业集团各成员单位的资金情况都在财务公司的掌控之下。通过细致的统计和分析，即可明确企业集团上下游资金的使用情况，全面掌握其生产信息与经营信息，从而为企业集团提供更加确切的数据支持，确保企业集团制定的决策切实可行。
二、企业集团财务公司产业链金融服务现状
（一）缺乏完善的市场化服务
当前，企业集团财务公司已经意识到了自身在产业链金融服务中的不足，并进行了尝试性的创新，虽然取得了一定的成绩，并制定了相关的机制，但是缺乏市场导向的问题仍旧十分突出。党的19大提出发挥市场在资源配置中的决定性作用这一重要议题，这也为企业集团财务公司的发展指明了路径，应加大探索力度，狠抓资源配置与市场化服务建设。显然，现有的企业集团财务公司在市场化服务及产业链金融服务方面存在诸多不足，突出表现为缺乏持续性的联系和深入性的沟通，这些问题多发于财务公司与企业集团的产业链客户之间，所以说二者的沟通与协调有待优化。最重要的是完善产业链金融服务的过程中无法考虑到客户的利益，因缺乏必要的调查和分析，致使产业链服务的整合性受到了影响。在财务公司深化产业链金融服务改革的过程中，很多企业集团产业链客户甚至持反对态度，究其源头就是缺乏完善的市场化服务。
（二）缺乏创新性服务
据调查发现，缺乏创新性服务的问题普遍存在于企业集团的财务公司当中，此类问题在产业链金融服务运行过程中更为突出。例如，企业集团的财务公司作为非金融机构，无法在产业链金融产品中有效地结合产业链客户的需求，企业集团的需要也被忽略，严重削弱了企业集团财务公司的作用及价值[2]。同时，在严酷的市场竞争中，部分企业集团的财务公司无法实现拓展产业链金融服务范围的目标，只能局限在固有的领域内。长期处于弱势地位的服务链条，无法为企业集团核心竞争力的提升助力。
（三）缺乏信息化服务
不难发现，现有的企业集团产业链金融服务明显存在信息化服务过于薄弱的问题。另外，很多企业集团并没有对自身的信息化进行深入的研究，应用方面也有所缺失。简单的说，这些企业集团并没有将产业链金融服务与互联网有效的融合在一起。且最为重要的线上与线下服务模式结合也没有落实到实处，导致上述现象出现的因素较为复杂，最为直接的就是没有深入的研究并应用信息技术。当前，信息技术已经逐步渗透到生产生活的各个领域，无论是企业生产，还是经营与管理，都与信息技术之间有着密切的关联，企业集团财务公司同样要提高对信息技术的重视，强化信息化服务建设，使得产业链金融服务朝向智能化、网络化的方向发展，利用信息化的手段加快金融服务的发展速度。
三、优化企业集团财务公司产业链金融服务的策略
（一）着重突出市场化服务
只有基于市场化导向建立的产业链金融才能取得理想中的成效。这对企业集团财务公司提出了较高的要求，不仅要转变落后的发展理念与发展思维，还要树立全新的发展观念，即市场导向。这是将市场作为核心而进行的研究与分析，通过强化产业链金融服务模式的方式将市場化服务与提高服务质量有效地融合在一起，加深财务公司与产业链客户之间的联系。除此之外，一定要强化对产业链客户的研究与调查，明确其需求，创造合作共赢的局面。此外，产业链金融一定要将客户的利益与企业集团放置于同等重要的位置[3]。善于利用市场化的思维，以市场化标准为前提，突出市场化服务，开展全新的产业链金融服务，着力打造具备特色和个性化的服务模式，提升产业链金融服务的针对性和吸引力。 （二）加快创新化速度
任何事物的发展都离不开创新，产业链金融服务同样如此，要想进一步发展必须做好创新。从产业链金融服务自身角度而言，只有加快创新步伐，才能在业务体系和业务模式当中发挥自身的利用价值。企业集团财务公司必须给予创新化服务应有的重视，确保其落实于产业链金融服务的始终。加大产品创新的探究与扶持力度，提升产业链金融服务的吸引力。消费信贷、租赁信贷等都是产业链金融服务的重要组成部分，也是业务创新的关键环节。企业集团财务公司必须意识到上述内容的重要性，做好协同性建设，还要重新分配资源，平衡产业体系、企业集团及成员单位三者之间的关系。要想顺利完成负债类业务的创新，必须考虑到资产证券化及信贷资产转让等诸多内容，客观考虑不同因素给融资渠道及负债类业务发展带来的影响。而中间类业务则要积极参与到企业集团的债券发行当中，确保其为企业未来的利润做出贡献，充分结合企业集团债务承销，将财务顾问及信息咨询等内容作為切入点，不断创新高端中间业务。
（三）强化风控化服务
强化风控化服务的目的在于提高企业集团抵御财务风险的能力，并将财务风险发生的可能性控制在最小范围。企业集团财务公司应意识到风控化服务的重要性，将其与产业链金融服务更好地融合在一起，只有做好金融风险防范，才能提高供应链金融服务的实效性，从而提高企业集团的社会及经济效益[4]。实际强化风控服务的过程中，应对风险控制形成正确的认知，树立牢固的防范意识，结合企业集团的发展现状建立全新的防范机制，促使风险防范建设达到理想的效果，维护产业链的平衡性。另外，还要针对供应链金融风险因素进行细致的探究，明确其产生的原因。建设切实可行的信用评估体系。同时，还要对风险防范的创新性模式进行探究与分析，例如业务外包、转移和分散等，尽量将金融服务风险给产业链金融服务带来的影响控制到最低。大力加强供应链金融内部审计体系建设，强化内部审计的经常性、深入性以及效能性，及时发现问题，制定整改措施，完善服务机制。
综上所述，市场经济的发展速度不断加快，实体经济的发展也引起了社会各界的关注，诸多企业集团正是借助市场经济快速发展的机遇来扩张规模，数量也有所增加。经过数年间的发展与实践，很多企业集团已经形成了较为成熟的产业链条，并与上下游企业之间建立了紧密的合作关系。当前，产业链金融的推广范围越来越大，而作为核心企业的企业集团，在产业链金融服务方面不甚理想，不仅面对诸多困难，还出现了多种多样的问题，应引起重视。在未来的发展中，企业集团财务公司必须意识到产业链金融服务的重要性，并将其与自身的服务体系融合在一起，着重突出其市场及创新化的特征。将风控化、信息化、创新化及市场化作为切入点，给予产业链金融服务适当的引导，促使其实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]陶涛.当前产融结合背景下企业集团财务公司延伸产业链金融服务探析[J].现代经济信息，2017（20）：109-109.
[2]王金梁，张海宁.财务公司产业链金融业务有关问题探讨[J].财务与会计，2017（1）：53-54.
[3]冯志军，吴晨.企业集团财务公司的职能及其创新研究[J].金融理论与教学，2015（1）：8-13.
[4]韩羽.顺应产业链金融趋势构建信用导向型产业链金融服务体系[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（6）：67-68.
关键词：企业集团;财务公司;产业链;金融服务
近些年来，无论是企业集团的数量还是规模，均大幅提升，经过不断的努力与建设，企业集团已经形成较为完善的产业链条，虽然并不成熟，但是已经与上下游企业一起形成了密切的合作关系。作为产业链金融的重要组成部分，产业链的核心企业在金融服务产品上做出了诸多创新与改革，并为整个产业链提供了全新的服务模式，用于解决金融服务产品在设计个性化及标准化过程中存在的问题。从产业链金融自身来说，其特征相当鲜明，多元化机制、产业化的特征在多个方面都有所体现。而企业集团要想达成健康发展的目标，必须善于应用产业链金融体系建设，为企业集团的长远发展营造良好的内外部条件。当然，这些都离不开企业集团财务公司的配合与支持。为此，企业集团财务公司必须明确自身的义务与使命，积极探索产业链金融改革，为其服务能力与服务效果的提升指明方向，确保金融服务的综合性功能得到有效的改善。
一、企业集团财务公司参与产业链金融服务的优势
（一）专业性比较强
相对于其他金融机构而言，财务公司在产融结合方面具备极强的优势。此外，企业集团的财务公司也可以说是独有的内部经营机构，专业性较强。作为企业集团的重要组成部分，财务公司与集团成员单位之间的联系更为紧密，对其有着较为深厚的了解，此外，财务公司承担着企业集团与经济相关的所有工作，更加了解集团的资金流向及规模[1]。因此，在整个产业链条中，财务公司可以更加专业的眼光判断可能存在的风险，并做出适时的干预，为企业集团各产业链客户提供更加良好的金融服务与金融产品，将融资成本控制在预定目标内。
（二）信息优势
在企业集团当中，财务公司与所有经济活动之间有着密切的关联，其中包括资金结算，这也是财务公司的基本职能之一，企业集团各成员单位的资金情况都在财务公司的掌控之下。通过细致的统计和分析，即可明确企业集团上下游资金的使用情况，全面掌握其生产信息与经营信息，从而为企业集团提供更加确切的数据支持，确保企业集团制定的决策切实可行。
二、企业集团财务公司产业链金融服务现状
（一）缺乏完善的市场化服务
当前，企业集团财务公司已经意识到了自身在产业链金融服务中的不足，并进行了尝试性的创新，虽然取得了一定的成绩，并制定了相关的机制，但是缺乏市场导向的问题仍旧十分突出。党的19大提出发挥市场在资源配置中的决定性作用这一重要议题，这也为企业集团财务公司的发展指明了路径，应加大探索力度，狠抓资源配置与市场化服务建设。显然，现有的企业集团财务公司在市场化服务及产业链金融服务方面存在诸多不足，突出表现为缺乏持续性的联系和深入性的沟通，这些问题多发于财务公司与企业集团的产业链客户之间，所以说二者的沟通与协调有待优化。最重要的是完善产业链金融服务的过程中无法考虑到客户的利益，因缺乏必要的调查和分析，致使产业链服务的整合性受到了影响。在财务公司深化产业链金融服务改革的过程中，很多企业集团产业链客户甚至持反对态度，究其源头就是缺乏完善的市场化服务。
（二）缺乏创新性服务
据调查发现，缺乏创新性服务的问题普遍存在于企业集团的财务公司当中，此类问题在产业链金融服务运行过程中更为突出。例如，企业集团的财务公司作为非金融机构，无法在产业链金融产品中有效地结合产业链客户的需求，企业集团的需要也被忽略，严重削弱了企业集团财务公司的作用及价值[2]。同时，在严酷的市场竞争中，部分企业集团的财务公司无法实现拓展产业链金融服务范围的目标，只能局限在固有的领域内。长期处于弱势地位的服务链条，无法为企业集团核心竞争力的提升助力。
（三）缺乏信息化服务
不难发现，现有的企业集团产业链金融服务明显存在信息化服务过于薄弱的问题。另外，很多企业集团并没有对自身的信息化进行深入的研究，应用方面也有所缺失。简单的说，这些企业集团并没有将产业链金融服务与互联网有效的融合在一起。且最为重要的线上与线下服务模式结合也没有落实到实处，导致上述现象出现的因素较为复杂，最为直接的就是没有深入的研究并应用信息技术。当前，信息技术已经逐步渗透到生产生活的各个领域，无论是企业生产，还是经营与管理，都与信息技术之间有着密切的关联，企业集团财务公司同样要提高对信息技术的重视，强化信息化服务建设，使得产业链金融服务朝向智能化、网络化的方向发展，利用信息化的手段加快金融服务的发展速度。
三、优化企业集团财务公司产业链金融服务的策略
（一）着重突出市场化服务
只有基于市场化导向建立的产业链金融才能取得理想中的成效。这对企业集团财务公司提出了较高的要求，不仅要转变落后的发展理念与发展思维，还要树立全新的发展观念，即市场导向。这是将市场作为核心而进行的研究与分析，通过强化产业链金融服务模式的方式将市場化服务与提高服务质量有效地融合在一起，加深财务公司与产业链客户之间的联系。除此之外，一定要强化对产业链客户的研究与调查，明确其需求，创造合作共赢的局面。此外，产业链金融一定要将客户的利益与企业集团放置于同等重要的位置[3]。善于利用市场化的思维，以市场化标准为前提，突出市场化服务，开展全新的产业链金融服务，着力打造具备特色和个性化的服务模式，提升产业链金融服务的针对性和吸引力。 （二）加快创新化速度
任何事物的发展都离不开创新，产业链金融服务同样如此，要想进一步发展必须做好创新。从产业链金融服务自身角度而言，只有加快创新步伐，才能在业务体系和业务模式当中发挥自身的利用价值。企业集团财务公司必须给予创新化服务应有的重视，确保其落实于产业链金融服务的始终。加大产品创新的探究与扶持力度，提升产业链金融服务的吸引力。消费信贷、租赁信贷等都是产业链金融服务的重要组成部分，也是业务创新的关键环节。企业集团财务公司必须意识到上述内容的重要性，做好协同性建设，还要重新分配资源，平衡产业体系、企业集团及成员单位三者之间的关系。要想顺利完成负债类业务的创新，必须考虑到资产证券化及信贷资产转让等诸多内容，客观考虑不同因素给融资渠道及负债类业务发展带来的影响。而中间类业务则要积极参与到企业集团的债券发行当中，确保其为企业未来的利润做出贡献，充分结合企业集团债务承销，将财务顾问及信息咨询等内容作為切入点，不断创新高端中间业务。
（三）强化风控化服务
强化风控化服务的目的在于提高企业集团抵御财务风险的能力，并将财务风险发生的可能性控制在最小范围。企业集团财务公司应意识到风控化服务的重要性，将其与产业链金融服务更好地融合在一起，只有做好金融风险防范，才能提高供应链金融服务的实效性，从而提高企业集团的社会及经济效益[4]。实际强化风控服务的过程中，应对风险控制形成正确的认知，树立牢固的防范意识，结合企业集团的发展现状建立全新的防范机制，促使风险防范建设达到理想的效果，维护产业链的平衡性。另外，还要针对供应链金融风险因素进行细致的探究，明确其产生的原因。建设切实可行的信用评估体系。同时，还要对风险防范的创新性模式进行探究与分析，例如业务外包、转移和分散等，尽量将金融服务风险给产业链金融服务带来的影响控制到最低。大力加强供应链金融内部审计体系建设，强化内部审计的经常性、深入性以及效能性，及时发现问题，制定整改措施，完善服务机制。
综上所述，市场经济的发展速度不断加快，实体经济的发展也引起了社会各界的关注，诸多企业集团正是借助市场经济快速发展的机遇来扩张规模，数量也有所增加。经过数年间的发展与实践，很多企业集团已经形成了较为成熟的产业链条，并与上下游企业之间建立了紧密的合作关系。当前，产业链金融的推广范围越来越大，而作为核心企业的企业集团，在产业链金融服务方面不甚理想，不仅面对诸多困难，还出现了多种多样的问题，应引起重视。在未来的发展中，企业集团财务公司必须意识到产业链金融服务的重要性，并将其与自身的服务体系融合在一起，着重突出其市场及创新化的特征。将风控化、信息化、创新化及市场化作为切入点，给予产业链金融服务适当的引导，促使其实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]陶涛.当前产融结合背景下企业集团财务公司延伸产业链金融服务探析[J].现代经济信息，2017（20）：109-109.
[2]王金梁，张海宁.财务公司产业链金融业务有关问题探讨[J].财务与会计，2017（1）：53-54.
[3]冯志军，吴晨.企业集团财务公司的职能及其创新研究[J].金融理论与教学，2015（1）：8-13.
[4]韩羽.顺应产业链金融趋势构建信用导向型产业链金融服务体系[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（6）：67-68.