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摘 要：近来，华为公司高级副总裁：孟晚舟事件，在网络传播中疯狂发酵，一下子被推上风口浪尖的华为公司，引起大家对华为公司充分关注。笔者有意收集了一些华为公司及华为公司创始人任正非的一些著作。笔者在这，想和大家来讨论一下：什么是”华为模式”。那么，到底华为模式是一门技术还是一门艺术呢？如果是一门艺术的话？其本实在精神层面，只能意领，不可言传，模仿相似其本身就很难。要说是技术，我们 只需搞清这个技术原理，照搬复制即可。那么，华为模式的基本原理又是什么呢？
关键词：华为模式;底层逻辑;第一性原理;博弈论
华为模式的理论分析
通过任正非的讲话，及华为企业的各种管理策略。笔者用一个假设（一个中心），两个理论（两个基本点）来解读华为模式的底层逻辑，一个假设是：“员工是始终是追求经济利益最大化的”，两个理论分别是：第一性原理和博弈论。
一套理论的建立，需要有原始的假设。英国学者：亚当斯密的经济学原理，是基于理性人的假设，是以人只追求经济利益为假设。员工所有行为的驱动力，都来自经济利益。第一性原理，就是直接追求本质目标。在华为，这个本质目标就是价值，博弈论就是利用巧妙的规则，达成一种预期的纳什均衡。
以价值为纲是华为管理模式的第一性原理
第一性原理，是一个哲学名词，源自古希腊的亚里士多德，就是直接奔向事物的本
质而去。公司的本质，就是追求长期利润。个人奋斗的本质，也是追求个人利益。在华为，从不避讳关于人性自私性话题。公司要追求利润，其中的每个细胞，每个行动，都要体现出对公司的价值。不产生价值，或是低价值的一切流程节点、部门机构、工作岗位都要去掉，否则就是浪费资源。华为经常搞流程优化、岗位（部门）合并，自我批评等管理改善活动，目标直指价值。华为的业务流程，平均每半年更换一个版本。部门机构越来越少。华为的价值追求体现在每一个细节上，比如有人将工作用的PPT做得很花哨，很有艺术感，领导不会欣赏，返而还会责骂：宝贵的工作时间做无价值的事。
公司的利润来自客户。所以，华为的一切业务活动，都是以客户为中心，这是“以价值为纲”在业务层面的体现。目标清晰之后，一切事情判断就变得相对简单了，对应的管理成本也就下降了。从华为离开的员工，很多都去开办咨询公司或是当企业顾问。因为他们以价值为第一目标，经过长期的批评、反思、变革、试验、练就了一双火眼金睛，一眼就能看出企业偏离价值的行为。
博弈论是华为能量创造模式的算法基础
华为模式的第二个理论是博弈论，博弈论实际上是一种数学算法。是在一个有边界环境里，有相互关系的博弈者之间的一种算法。“囚徒困境“，就算得上是一个经典的博弈算法。无论是个人与个人之间，个人和组织之间，不管是合作还是竞争，只要产生关系都称之为”博弈“。其算法基础是，每个博弈者要有明确而单一的目标，在华为，对员工来说，这个目标就是个人利益最大化。对公司来说，就是公司利益最大化。
博弈有零和博弈、负和博弈和正和博弈。输出怎样的结果，取决于博弈规则的制定，也就是算法设计。以华为员工和公司为例，假设员工手上有三张牌：奋斗、混日子、钻空子，那么，要怎样设计，才能让员工和公司之间，达成一种纳。
1.员工唯有出“奋斗”这张牌，才有可能使自己的利益最大化
2.员工所出的“奋斗牌”，要能使公司的利益最大化
華为采用什么博弈规则，才能使员工自发奋斗呢？那就是一套客观的绩效评估和利益分配机制。绩效取决于对公司价值贡献结果，绩效规则透明公开，引导员工为追求利益而进行绩效竞争。所以，华为的奋斗是为绩效奋斗，而不是做给老板看的加班文化。按照华为的价值评估体系，混日子一定是不会有绩效的。钻空子也有可能获利，但如何让员工不出这张牌呢？为此，华为创建了非常严格的审计流程和专业的审计机构，审计人员都是极具狼性的奋斗者。钻空子者被发现的概率非常之大，而且损失十分惨重。所以，员工不想出，也不愿意出这张牌。博弈规则本质就是算概率，求极限（最优解），你出什么牌是由你的本质追求和博弈算法规则所决定的。
华为的原始文化基因是华为模式成功的助推剂
华为公司的执行力，是他们快速学习和消化西方先进管理模式的保障。任正非是军人出生，十分注重执行力和干部队伍的思想素质。他对下属是否有执行力，是否有正确的价值理念十分看重。对不干脆、不执着、心有杂念、没有“正确”价值观的“人才”，一律不提干。所以，华为的各级管理人员，都是雷厉风行的头狼，由头狼选拨或培养大批群狼，形成华力的狼性文化。这就是公司最高领导者的企业文化理念。很多公司都在强调执行力，但很少有企业家有任正非那么大的决心和强有力的手腕，华为的执行力很强，所以，任何时候，华为”以价值为纲的第一目标”，执行得非常到位。
结语
以价值为纲、以奋斗者为本是华为企业文化的本源。“以价值为纲”是华为的方向盘;“以奋斗者为本”是油门。华为对价值第一性的坚定执着的追求，保障了前时的方向。以科学的博弈规则，保证了前进的动力。据此：笔者认为，这就是华为模式的底层逻辑。
参考文献
[1]《华为公司企业文化建设研究》，作者：黄静，学位论文，南华大学2016
[2]《群体多目标决策联合有效解类的几何特性》，作者：胡毓达，学术期刊《运筹学学报》2001年3期
[3]《谈共赢博弈理念的应用价值》，作者：麦强盛，学术期刊《商业时代》2007年36期
[4]《亚当斯密的人性论解读》，作者：李小琴，学术期刊《青春岁月》2014年14期
[5]《决策理论与方法》书籍数据，高等教育出版社2006-1-1
[6]《华为的价值评价体系：我们应该这样学》，作者：华夏基石管理咨询公司|彭剑峰、吴青阳，学术期刊《中国人力资源开发》2014年6期
[7]《让企业充满奋斗者：以奋斗者为本的华为文化体系研究》，作者：中国人民大学商学院|杨杜、高蕊、关一，学术期刊《中国人力资源开发》2015年12期
[8]《西方现代管理思想终极价值目标反思》，作者：清华大学21世纪发展研究院|乔东、李海燕，学术期刊《理论导刊》2006年7期
作者简介：
周义威（1982-），男，电子科技大学，深圳市易路平台科技有限公司，人力资源管理专业.
关键词：华为模式;底层逻辑;第一性原理;博弈论
华为模式的理论分析
通过任正非的讲话，及华为企业的各种管理策略。笔者用一个假设（一个中心），两个理论（两个基本点）来解读华为模式的底层逻辑，一个假设是：“员工是始终是追求经济利益最大化的”，两个理论分别是：第一性原理和博弈论。
一套理论的建立，需要有原始的假设。英国学者：亚当斯密的经济学原理，是基于理性人的假设，是以人只追求经济利益为假设。员工所有行为的驱动力，都来自经济利益。第一性原理，就是直接追求本质目标。在华为，这个本质目标就是价值，博弈论就是利用巧妙的规则，达成一种预期的纳什均衡。
以价值为纲是华为管理模式的第一性原理
第一性原理，是一个哲学名词，源自古希腊的亚里士多德，就是直接奔向事物的本
质而去。公司的本质，就是追求长期利润。个人奋斗的本质，也是追求个人利益。在华为，从不避讳关于人性自私性话题。公司要追求利润，其中的每个细胞，每个行动，都要体现出对公司的价值。不产生价值，或是低价值的一切流程节点、部门机构、工作岗位都要去掉，否则就是浪费资源。华为经常搞流程优化、岗位（部门）合并，自我批评等管理改善活动，目标直指价值。华为的业务流程，平均每半年更换一个版本。部门机构越来越少。华为的价值追求体现在每一个细节上，比如有人将工作用的PPT做得很花哨，很有艺术感，领导不会欣赏，返而还会责骂：宝贵的工作时间做无价值的事。
公司的利润来自客户。所以，华为的一切业务活动，都是以客户为中心，这是“以价值为纲”在业务层面的体现。目标清晰之后，一切事情判断就变得相对简单了，对应的管理成本也就下降了。从华为离开的员工，很多都去开办咨询公司或是当企业顾问。因为他们以价值为第一目标，经过长期的批评、反思、变革、试验、练就了一双火眼金睛，一眼就能看出企业偏离价值的行为。
博弈论是华为能量创造模式的算法基础
华为模式的第二个理论是博弈论，博弈论实际上是一种数学算法。是在一个有边界环境里，有相互关系的博弈者之间的一种算法。“囚徒困境“，就算得上是一个经典的博弈算法。无论是个人与个人之间，个人和组织之间，不管是合作还是竞争，只要产生关系都称之为”博弈“。其算法基础是，每个博弈者要有明确而单一的目标，在华为，对员工来说，这个目标就是个人利益最大化。对公司来说，就是公司利益最大化。
博弈有零和博弈、负和博弈和正和博弈。输出怎样的结果，取决于博弈规则的制定，也就是算法设计。以华为员工和公司为例，假设员工手上有三张牌：奋斗、混日子、钻空子，那么，要怎样设计，才能让员工和公司之间，达成一种纳。
1.员工唯有出“奋斗”这张牌，才有可能使自己的利益最大化
2.员工所出的“奋斗牌”，要能使公司的利益最大化
華为采用什么博弈规则，才能使员工自发奋斗呢？那就是一套客观的绩效评估和利益分配机制。绩效取决于对公司价值贡献结果，绩效规则透明公开，引导员工为追求利益而进行绩效竞争。所以，华为的奋斗是为绩效奋斗，而不是做给老板看的加班文化。按照华为的价值评估体系，混日子一定是不会有绩效的。钻空子也有可能获利，但如何让员工不出这张牌呢？为此，华为创建了非常严格的审计流程和专业的审计机构，审计人员都是极具狼性的奋斗者。钻空子者被发现的概率非常之大，而且损失十分惨重。所以，员工不想出，也不愿意出这张牌。博弈规则本质就是算概率，求极限（最优解），你出什么牌是由你的本质追求和博弈算法规则所决定的。
华为的原始文化基因是华为模式成功的助推剂
华为公司的执行力，是他们快速学习和消化西方先进管理模式的保障。任正非是军人出生，十分注重执行力和干部队伍的思想素质。他对下属是否有执行力，是否有正确的价值理念十分看重。对不干脆、不执着、心有杂念、没有“正确”价值观的“人才”，一律不提干。所以，华为的各级管理人员，都是雷厉风行的头狼，由头狼选拨或培养大批群狼，形成华力的狼性文化。这就是公司最高领导者的企业文化理念。很多公司都在强调执行力，但很少有企业家有任正非那么大的决心和强有力的手腕，华为的执行力很强，所以，任何时候，华为”以价值为纲的第一目标”，执行得非常到位。
结语
以价值为纲、以奋斗者为本是华为企业文化的本源。“以价值为纲”是华为的方向盘;“以奋斗者为本”是油门。华为对价值第一性的坚定执着的追求，保障了前时的方向。以科学的博弈规则，保证了前进的动力。据此：笔者认为，这就是华为模式的底层逻辑。
参考文献
[1]《华为公司企业文化建设研究》，作者：黄静，学位论文，南华大学2016
[2]《群体多目标决策联合有效解类的几何特性》，作者：胡毓达，学术期刊《运筹学学报》2001年3期
[3]《谈共赢博弈理念的应用价值》，作者：麦强盛，学术期刊《商业时代》2007年36期
[4]《亚当斯密的人性论解读》，作者：李小琴，学术期刊《青春岁月》2014年14期
[5]《决策理论与方法》书籍数据，高等教育出版社2006-1-1
[6]《华为的价值评价体系：我们应该这样学》，作者：华夏基石管理咨询公司|彭剑峰、吴青阳，学术期刊《中国人力资源开发》2014年6期
[7]《让企业充满奋斗者：以奋斗者为本的华为文化体系研究》，作者：中国人民大学商学院|杨杜、高蕊、关一，学术期刊《中国人力资源开发》2015年12期
[8]《西方现代管理思想终极价值目标反思》，作者：清华大学21世纪发展研究院|乔东、李海燕，学术期刊《理论导刊》2006年7期
作者简介：
周义威（1982-），男，电子科技大学，深圳市易路平台科技有限公司，人力资源管理专业.