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摘 要：随着电网规模不断扩大，电网框架日趋复杂，自动化程度越来越高，这一切都在随时考验电网的安全稳定运行，同时也在考验着调度班的管理能力和指挥能力，调度班建设的好坏，将直接影响电网的安全稳定运行管理。调度班的班组建设应结合工作实际情况，以理论结合实践为基础。
关键词：学习 创新 安全 效益 和谐
电网是现代社会的"血脉"，小到个人的生活娱乐，大到社会的发展、国家的安全都需要电网输送着能量。调度班就是担负着保障电网安全运行的直接指挥者。随着电网规模不断扩大，电网框架日趋复杂，无人化程度越来越高，这一切都在随时考验电网的安全稳定运行，同时也在考验着调度班的管理能力和指挥能力。调度班建设的好坏，将直接影响电网的安全稳定运行管理。结合实际工作经验，我来谈谈调度班的班组建设的一些想法。
一、以"学为所用，学以致用"理念创建学习型班组
近年来，随着社会经济的迅速发展，电力系统迅速发展，电网结构，设备种类和运行方式都有了很大的改变。调度班作为电网运行管理的中枢机构，应在第一时间掌握新的技术，了解新设备性能。应结合实际情况制定《调度员培训计划》，钻研新形势下电力调度运行管理技术知识，精雕细琢每一个技术问题。定期开展反事故演习，技术比武等活动，制定奖惩办法。理论学习和实践要有机的结合起来，定期组织调度班去现场看设备实物，实际的线路走向，关键断路器的位置。只有对设备、电网的实际情况了如指掌，才能在遇到突发情况时，准确的做出判断，迅速的进行正确的处理。特别是当电网或设备发生重大改变时，都要组织调度班去现场参观学习，了解新老设备的区别，电网节点变化情况，如有条件最好直接在现场开展事故预想等活动，让大家在第一时间掌握电网及设备的最新情况。不打无准备之仗，只有这样，在遇到突发情况时，才能迅速准确的进行处理，在最短的时间里限制事故发展，消除事故根源。
二、以"与时俱进，开拓创新"理念创建创新型班组
随着电网迅速发展，各种新理念，新系统也迅速的在电力生产活动中应用起来，并发挥着越来越重要的作用。在这个电网技术高速发展的时代，必须高度重视应用新技术、新软件，通过新科技和现代化管理方法相结合，才能做好调度管理工作。实现电网的最佳的安全、经济运行状态，才能为单位创造更高效益，为用户提供更好的服务。应组织调度班积极参与到公司开展的科技创新活动中去。只有参与其中才能更好的学习，更好的掌握。从为了实现无人值班变电站的建立的"五遥"系统、变电站温度监视系统、红外线防盗系统、变电站无功优化系统到城区配网自动化系统，等等新科技、新设备的测试到实际应用，在参与过程中提建议，在参与的过程中不断学习和提高。
三、以"以人为本，安全第一"理念创建安全型班组
"调度是最后一道关！"这是我们局长常勉励我们的一句话。短短一句话，意义却重千斤。"最后一道关"，意味着只要调度员能守住，就能避免事故的发生，就能挽回国家的经济损失，甚至挽救一条条鲜活的生命！调度班应始终将安全摆在一切生产活动的首要位置，以"零失误、零违章、零事故"为目标，实行"全员、全过程、全方位"安全管理模式，不断强化班组员工安全意识，严格执行《安规》。在日常工作中通过定期组织互查、听录音、查记录查找工作中的不规范行为，将有可能发展成违章、违规的行为扼杀在萌芽状态。每周召开班组安全例会，分析总结工作中出现的问题和注意事项，落实危险点预控措施，分析解剖典型案例，并提出相应的防范措施。 调度是工作的起点，也是工作的终点，只有调度画好这个圈，工作才能圆满结束。学习安规时组织老同志结合实际多年经验向年轻同志讲解《安规》，提高年轻同志的安全意识水平，要让他们切身意识到不能觉得《安规》上的条条框框很麻烦，安规上普普通通的一句话都可能是用鲜血，甚至是生命换来的经验。
四、以"科学调度，增产降耗"理念创建效益型班组
调度班担负着全县电网的调度管理工作，调度班的工作直接关系到电网损耗的高低，供电质量的优劣。工作中要按规程进行经济调度，对停电工作要严格按计划执行，避免重复停电。制定《电网运行分析制度》每个月都组织调度员学习本月线损变化情况，并参与分析原因，讨论降低线损的办法。制定《调度工作考核管理办法及奖惩标准》提高调度员们的主人翁意识，提高大家的工作和学习热情。除在工作中注意降损节能之外，也应注意在生活中培养大家的节约意识，如：1、节约用电。2、节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长流水情况的发生。3、节约办公用品，尽量实行无纸化办公，不重要的材料尽量双面打印，等等。养成节约的好习惯，自然能当的电网的"好管家"。
五、以"和谐发展，团结互助"理念创建和谐型班组
调度班既是主要的生产班组，同时也是重要对外服务的窗口，调度员的态度直接关系到企业在老百姓心目中的社会形象。要以"和谐发展，团结互助"理念对待对用户进行服务。其本最根本的是要处理好人与人之间的关系，实现人与人的和谐发展。工作中要严格执行停电计划，做好停电通知工作。要加强和用户之间的联系沟通，听取用户的建议，了解自身服务方面有那些不足之处。如及时了解大用户的生产情况，根据情况调整电网运行状态。再如某些偏远地区，因处在长线路末端，导致电压低，可以适当提高出口电压，保证用户能正常用电等等。在面对用户的质询要耐心解释，特别是用户询问的语气比较生硬时，要保持平常的心态，试想突然停电了，换谁都不高兴，也许就是简单的几个礼貌用语，几句耐心的解释，就能起到很好效果。吃亏未必是坏事，要让大家明白一句话"能吃亏，肯吃亏，吃亏使人格生光辉"。再者要注意搞好班组内部成员间的团结。调度工作很复杂，需要班组内多人协同才能很好的完成，班组成员不团结，工作势必也要大打折扣，甚至因为配合不好产生安全隐患，所以这一点也要十分注意。要建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系，班组成员团结一心才能形成了强大的凝聚力和战斗力。
六、结束语
因为电力调度是知识密集型行业，所以调度班的建设是以不断学习为基础进行的。学习的内容不仅包括新技术应用，新设备的使用，而且包括研究不断变化的负荷情况，及如何满足其需求的办法。在这个基础之上，要重点抓好安全、效益和服务工作。
关键词：学习 创新 安全 效益 和谐
电网是现代社会的"血脉"，小到个人的生活娱乐，大到社会的发展、国家的安全都需要电网输送着能量。调度班就是担负着保障电网安全运行的直接指挥者。随着电网规模不断扩大，电网框架日趋复杂，无人化程度越来越高，这一切都在随时考验电网的安全稳定运行，同时也在考验着调度班的管理能力和指挥能力。调度班建设的好坏，将直接影响电网的安全稳定运行管理。结合实际工作经验，我来谈谈调度班的班组建设的一些想法。
一、以"学为所用，学以致用"理念创建学习型班组
近年来，随着社会经济的迅速发展，电力系统迅速发展，电网结构，设备种类和运行方式都有了很大的改变。调度班作为电网运行管理的中枢机构，应在第一时间掌握新的技术，了解新设备性能。应结合实际情况制定《调度员培训计划》，钻研新形势下电力调度运行管理技术知识，精雕细琢每一个技术问题。定期开展反事故演习，技术比武等活动，制定奖惩办法。理论学习和实践要有机的结合起来，定期组织调度班去现场看设备实物，实际的线路走向，关键断路器的位置。只有对设备、电网的实际情况了如指掌，才能在遇到突发情况时，准确的做出判断，迅速的进行正确的处理。特别是当电网或设备发生重大改变时，都要组织调度班去现场参观学习，了解新老设备的区别，电网节点变化情况，如有条件最好直接在现场开展事故预想等活动，让大家在第一时间掌握电网及设备的最新情况。不打无准备之仗，只有这样，在遇到突发情况时，才能迅速准确的进行处理，在最短的时间里限制事故发展，消除事故根源。
二、以"与时俱进，开拓创新"理念创建创新型班组
随着电网迅速发展，各种新理念，新系统也迅速的在电力生产活动中应用起来，并发挥着越来越重要的作用。在这个电网技术高速发展的时代，必须高度重视应用新技术、新软件，通过新科技和现代化管理方法相结合，才能做好调度管理工作。实现电网的最佳的安全、经济运行状态，才能为单位创造更高效益，为用户提供更好的服务。应组织调度班积极参与到公司开展的科技创新活动中去。只有参与其中才能更好的学习，更好的掌握。从为了实现无人值班变电站的建立的"五遥"系统、变电站温度监视系统、红外线防盗系统、变电站无功优化系统到城区配网自动化系统，等等新科技、新设备的测试到实际应用，在参与过程中提建议，在参与的过程中不断学习和提高。
三、以"以人为本，安全第一"理念创建安全型班组
"调度是最后一道关！"这是我们局长常勉励我们的一句话。短短一句话，意义却重千斤。"最后一道关"，意味着只要调度员能守住，就能避免事故的发生，就能挽回国家的经济损失，甚至挽救一条条鲜活的生命！调度班应始终将安全摆在一切生产活动的首要位置，以"零失误、零违章、零事故"为目标，实行"全员、全过程、全方位"安全管理模式，不断强化班组员工安全意识，严格执行《安规》。在日常工作中通过定期组织互查、听录音、查记录查找工作中的不规范行为，将有可能发展成违章、违规的行为扼杀在萌芽状态。每周召开班组安全例会，分析总结工作中出现的问题和注意事项，落实危险点预控措施，分析解剖典型案例，并提出相应的防范措施。 调度是工作的起点，也是工作的终点，只有调度画好这个圈，工作才能圆满结束。学习安规时组织老同志结合实际多年经验向年轻同志讲解《安规》，提高年轻同志的安全意识水平，要让他们切身意识到不能觉得《安规》上的条条框框很麻烦，安规上普普通通的一句话都可能是用鲜血，甚至是生命换来的经验。
四、以"科学调度，增产降耗"理念创建效益型班组
调度班担负着全县电网的调度管理工作，调度班的工作直接关系到电网损耗的高低，供电质量的优劣。工作中要按规程进行经济调度，对停电工作要严格按计划执行，避免重复停电。制定《电网运行分析制度》每个月都组织调度员学习本月线损变化情况，并参与分析原因，讨论降低线损的办法。制定《调度工作考核管理办法及奖惩标准》提高调度员们的主人翁意识，提高大家的工作和学习热情。除在工作中注意降损节能之外，也应注意在生活中培养大家的节约意识，如：1、节约用电。2、节约水资源，养成随手关水龙头的习惯，避免长流水情况的发生。3、节约办公用品，尽量实行无纸化办公，不重要的材料尽量双面打印，等等。养成节约的好习惯，自然能当的电网的"好管家"。
五、以"和谐发展，团结互助"理念创建和谐型班组
调度班既是主要的生产班组，同时也是重要对外服务的窗口，调度员的态度直接关系到企业在老百姓心目中的社会形象。要以"和谐发展，团结互助"理念对待对用户进行服务。其本最根本的是要处理好人与人之间的关系，实现人与人的和谐发展。工作中要严格执行停电计划，做好停电通知工作。要加强和用户之间的联系沟通，听取用户的建议，了解自身服务方面有那些不足之处。如及时了解大用户的生产情况，根据情况调整电网运行状态。再如某些偏远地区，因处在长线路末端，导致电压低，可以适当提高出口电压，保证用户能正常用电等等。在面对用户的质询要耐心解释，特别是用户询问的语气比较生硬时，要保持平常的心态，试想突然停电了，换谁都不高兴，也许就是简单的几个礼貌用语，几句耐心的解释，就能起到很好效果。吃亏未必是坏事，要让大家明白一句话"能吃亏，肯吃亏，吃亏使人格生光辉"。再者要注意搞好班组内部成员间的团结。调度工作很复杂，需要班组内多人协同才能很好的完成，班组成员不团结，工作势必也要大打折扣，甚至因为配合不好产生安全隐患，所以这一点也要十分注意。要建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系，班组成员团结一心才能形成了强大的凝聚力和战斗力。
六、结束语
因为电力调度是知识密集型行业，所以调度班的建设是以不断学习为基础进行的。学习的内容不仅包括新技术应用，新设备的使用，而且包括研究不断变化的负荷情况，及如何满足其需求的办法。在这个基础之上，要重点抓好安全、效益和服务工作。