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【摘 要】机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业规模的增大，其对技术的要求也变得越来越高。作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。同时，它也具备更多的自身特征。因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
【关键词】机电安装 特点 项目管理 措施
1 机电安装工程项目的特点
1.1牵涉范围广，技术要求高
机电安装工程的施工范围包括建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。随着工业机械的发展，安装工程的规模也将扩大，在施工过程中，对各种专业技术，新兴技术及新设备的使用都要求很好的掌握。
1.2 现场管理和协作管理工作较多
机电安装工程是项目现场施工和管理。因此，项目的管理人员要具备很好的技术能力和现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。如何安排工程进度、交接工作无缝衔接，这些都需要与相关部门的协调和配合。另外，项目管理人员还应协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，保证工程的顺利完成。
1.3 项目的工程进度需要及时跟踪，保证按时完工
项目的进度控制是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度，根据实际情况不断调整计划，及时和业主沟通，以获得业主的认同。要在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，做好事前准备，以防临时应对不及。
2 机电安装工程管理的重要性
管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总、整理、分析、协调，要建立统一的管理平台来完成这些工作。管理人员，就是项目的指挥官，协调者。管理就是把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。企业只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面取得持续性的进步。
3 机电安装工程项目管理措施
3.1 良好开展组织管理
机电安装工程中组织管理为重要环节之一。整体工作的顺畅开展，重要在于合理到位的组织和科学的落实。为提升工作实效性，在施工前期应编订工作计划，保证各岗位工作职能、权责利清晰明确。畅通沟通管理渠道，保证信息快速的传输，良好的应对组织系统中出现的矛盾冲突。强化专业团队建设，确保工作责任全面落实到人，优化管理效果，夯实系统组织基础。机电安装工程建设施工合同为承包，发包方为履行规定内容，对各自承担权利义务进行清晰的协议划分，两方签署施工合同，目的在于遵循价格标准，按照规定工期建设满足质量要求、符合建设规模与范畴的项目。完善的合同管理可使施工单位保质保量的完成施工任务，科学实现效益目标。为此实施合同管理工作中，应依据相关要求创建良好的工作体系，进一步优化合同工作制度，强化工作人员培训教育，提升整体从业水平。合同签署过程中应认真审核有关规定内容，预防引发索赔事件。履行有关合同规范，做好履约管理。
3.2 施工建设中完善进度管理
良好的施工进度管控不但影响到进度目标的顺利实施，同时关系到整体工程施工质量以及投入成本经费。施工建设进度管控在较大层面受控于机电安装工程建设进度。为此，应在机电安装工程进度管控上下功夫。应由整体层面将计划进度细分成几类分部实施计划定立分部工程的具体目标，而后进一步制定每日、每周以及每月的工作进度计划。管理工作人员应全面关注工程实施进度，监督施工人员依据进度计划科学安排部署具体任务，并科学履行，保证在要求工期中顺畅的做完各项机电安装工程。
3.3 强化施工成本管理
施工成本为项目工程建设阶段中形成的整体经费之和。成本管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范畴中，尽可能以最低投入扩充效益利润空间。首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预测今后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案。其次应制定施工工程计划中的成本状况管控比率，生产投入经费具体的控制成本策略与规划的有关方案。并在实践工作中进一步完善。施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题。同时，开创核算工作台账以及与施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算。全面细致的研究对成本投入形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而分析明确缩减成本的科学途径。
3.4 优化质量管理
工程建设中，质量管理为主体工作内容，需要依据质量标准协调、引导、组织有关活动。微观层面，工程项目质量关乎大众的健康生活。宏观角度，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的稳定持续发展。因而应从细节事项入手，强化机电安装工程质量管理控制。开工前期应联合施工建设与相关设计人员进行设计图纸的周密审核，做好相关分析论证。针对参建人员开展技术以及安全交底，保证建设者均能清晰设计规划意图以及相关操作标准。机电安装工程的顺畅开展需要优质基础设施来保障。施工前期应依据有关质量要求全面核查基础设施以及原材料品质，施工器具设备规格型号应满足建设标准。施工建设进程中，参建人员应全面依据设计图以及施工建设规范进行。杜绝随意进行流程变更或改变工程内容。质量管理机构应依据质量标准实施全面监督管理。对于质量不符合标准的施工工序均应视为不通过。进行机电设施调试运行过程中，应参照具体的调试安装流程循序渐进的进行机电设施调试，全面登记相关操作结果，快速更换不符合标准的机电设备，保证系统稳定科学运行。
3.5 全面实施施工安全管理
机电安装工程应创建完善的安全管理生产责任机制，保证各类安全生产管理责任全面落实分解至机构主要责任人及具体作业人员。严格实施人员控制，着重强化参与建设人员的安全培训以及技能教育，促进员工形成良好的安全工作思维。机电安装工程还应创建完善的保障工作系统，依据规定期实施消防设施检测维护。现场工作人员应全面遵循建设施工安全工作系统建设的具体要求，强化工作现场安全管理，尽量控制安全隐患与危机因素的发生。
3.6 做好项目完工后的资料整理
机电安装工程完工验收后，一方面，项目部应该将与项目相关的资料，包括合同、图纸、表格、单据等等进行分门别类，全面整理。另一方面，项目管理人员应该就此次项目的实施情况、进度控制、成本控制、人员控制进行汇总分析，总结经验教训，以利于企业在今后的项目管理中借鉴。这两方面的整理不是简单的汇总数据，而是对项目管理进行深入思考和分析，进而提高公司和个人的项目管理能力。
4 结 语
机电安装工程中的项目管理对于项目顺利的完成至关重要，要实现高效的项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。
【关键词】机电安装 特点 项目管理 措施
1 机电安装工程项目的特点
1.1牵涉范围广，技术要求高
机电安装工程的施工范围包括建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。随着工业机械的发展，安装工程的规模也将扩大，在施工过程中，对各种专业技术，新兴技术及新设备的使用都要求很好的掌握。
1.2 现场管理和协作管理工作较多
机电安装工程是项目现场施工和管理。因此，项目的管理人员要具备很好的技术能力和现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。如何安排工程进度、交接工作无缝衔接，这些都需要与相关部门的协调和配合。另外，项目管理人员还应协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，保证工程的顺利完成。
1.3 项目的工程进度需要及时跟踪，保证按时完工
项目的进度控制是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度，根据实际情况不断调整计划，及时和业主沟通，以获得业主的认同。要在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，做好事前准备，以防临时应对不及。
2 机电安装工程管理的重要性
管理是项目顺利进行的前提和基础。在项目进行的过程中，大量的信息需要汇总、整理、分析、协调，要建立统一的管理平台来完成这些工作。管理人员，就是项目的指挥官，协调者。管理就是把关项目质量、控制项目进度、节约项目成本。企业只有形成系统性的管理理念，在实践中不断贯彻修正，才能在人员储备、成本控制等方面取得持续性的进步。
3 机电安装工程项目管理措施
3.1 良好开展组织管理
机电安装工程中组织管理为重要环节之一。整体工作的顺畅开展，重要在于合理到位的组织和科学的落实。为提升工作实效性，在施工前期应编订工作计划，保证各岗位工作职能、权责利清晰明确。畅通沟通管理渠道，保证信息快速的传输，良好的应对组织系统中出现的矛盾冲突。强化专业团队建设，确保工作责任全面落实到人，优化管理效果，夯实系统组织基础。机电安装工程建设施工合同为承包，发包方为履行规定内容，对各自承担权利义务进行清晰的协议划分，两方签署施工合同，目的在于遵循价格标准，按照规定工期建设满足质量要求、符合建设规模与范畴的项目。完善的合同管理可使施工单位保质保量的完成施工任务，科学实现效益目标。为此实施合同管理工作中，应依据相关要求创建良好的工作体系，进一步优化合同工作制度，强化工作人员培训教育，提升整体从业水平。合同签署过程中应认真审核有关规定内容，预防引发索赔事件。履行有关合同规范，做好履约管理。
3.2 施工建设中完善进度管理
良好的施工进度管控不但影响到进度目标的顺利实施，同时关系到整体工程施工质量以及投入成本经费。施工建设进度管控在较大层面受控于机电安装工程建设进度。为此，应在机电安装工程进度管控上下功夫。应由整体层面将计划进度细分成几类分部实施计划定立分部工程的具体目标，而后进一步制定每日、每周以及每月的工作进度计划。管理工作人员应全面关注工程实施进度，监督施工人员依据进度计划科学安排部署具体任务，并科学履行，保证在要求工期中顺畅的做完各项机电安装工程。
3.3 强化施工成本管理
施工成本为项目工程建设阶段中形成的整体经费之和。成本管理的有效开展可在保证工期以及质量的基础上，利用经济、组织手段、技术方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范畴中，尽可能以最低投入扩充效益利润空间。首先应依据成本信息分析工程项目特征，有效预测今后消耗成本的方向、趋势，制定科学有效的成本管理工作方案。其次应制定施工工程计划中的成本状况管控比率，生产投入经费具体的控制成本策略与规划的有关方案。并在实践工作中进一步完善。施工前期应精准预测建设工程阶段中有可能存在的突发状况，并编制应急工作预案，尽可能预防施工成本突破预算问题。同时，开创核算工作台账以及与施工建设成本相应会计账户，履行全过程精细化成本管理核算。全面细致的研究对成本投入形成作用的具体过程，成本波动的有关因素，进而分析明确缩减成本的科学途径。
3.4 优化质量管理
工程建设中，质量管理为主体工作内容，需要依据质量标准协调、引导、组织有关活动。微观层面，工程项目质量关乎大众的健康生活。宏观角度，优质的工程建设质量影响到市场经济建设以及现代社会的稳定持续发展。因而应从细节事项入手，强化机电安装工程质量管理控制。开工前期应联合施工建设与相关设计人员进行设计图纸的周密审核，做好相关分析论证。针对参建人员开展技术以及安全交底，保证建设者均能清晰设计规划意图以及相关操作标准。机电安装工程的顺畅开展需要优质基础设施来保障。施工前期应依据有关质量要求全面核查基础设施以及原材料品质，施工器具设备规格型号应满足建设标准。施工建设进程中，参建人员应全面依据设计图以及施工建设规范进行。杜绝随意进行流程变更或改变工程内容。质量管理机构应依据质量标准实施全面监督管理。对于质量不符合标准的施工工序均应视为不通过。进行机电设施调试运行过程中，应参照具体的调试安装流程循序渐进的进行机电设施调试，全面登记相关操作结果，快速更换不符合标准的机电设备，保证系统稳定科学运行。
3.5 全面实施施工安全管理
机电安装工程应创建完善的安全管理生产责任机制，保证各类安全生产管理责任全面落实分解至机构主要责任人及具体作业人员。严格实施人员控制，着重强化参与建设人员的安全培训以及技能教育，促进员工形成良好的安全工作思维。机电安装工程还应创建完善的保障工作系统，依据规定期实施消防设施检测维护。现场工作人员应全面遵循建设施工安全工作系统建设的具体要求，强化工作现场安全管理，尽量控制安全隐患与危机因素的发生。
3.6 做好项目完工后的资料整理
机电安装工程完工验收后，一方面，项目部应该将与项目相关的资料，包括合同、图纸、表格、单据等等进行分门别类，全面整理。另一方面，项目管理人员应该就此次项目的实施情况、进度控制、成本控制、人员控制进行汇总分析，总结经验教训，以利于企业在今后的项目管理中借鉴。这两方面的整理不是简单的汇总数据，而是对项目管理进行深入思考和分析，进而提高公司和个人的项目管理能力。
4 结 语
机电安装工程中的项目管理对于项目顺利的完成至关重要，要实现高效的项目管理，就要求在项目进行的各个环节加强质量、成本、安全方面的控制，并且在项目竣工后进行总结。随着经济的发展，时代的进步，无论是操作工人还是项目经理，都要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。