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【摘要】建筑材料是建筑工程施工中必不可少的物质元素，是确保建筑工程顺利竣工的主要组成部分之一。而在建筑工程施工成本预算中，建筑材料往往占据相当大的比重。故此，在建筑施工现场管理中，加强对建筑材料的管理相当必要以及重要。本文笔者在探讨了以往建筑施工现场材料管理中存在的主要问题的基础上提出了解决策略，以期为同行提供一些建设性的参考建议。
【关键词】建筑工程；施工现场；材料管理；效率
在建筑施工现场中，按照场地环境、工程类型、材料消耗与保管特点，选择较为科学的管理方式，从建筑材料投入与产出整个过程进行组织、协调、计划与控制，在确保生产所需材料地合理运用的同时最大限度地降低材料的损耗，是建筑施工现场材料管理的意义所在。加强对建筑施工现场材料的管控，也是确保建筑施工质量与施工效率的前提条件之一。
1、建筑施工现场材料管理中存在的问题
1.1材料管理人员专业素质亟待提高
当前建筑材料管理员的专业素养与技能知识水平普遍较低。施工企业所聘请的这些管理人员大部分均非专业材料管理人员，甚至其中的一些管理人员都没有接受过专业的培训。这样的人才素质很难满足施工企业的材料管理人才需求，也难以确保管理质量与水平。
1.2材料随意堆放，管理不善
建筑工程施工现场普遍存在的一个问题便是随意堆放施工材料。相关管理人员在存放建筑材料时，忽略了存放材料的适用条件和环境，随意堆放现象较为严重。乱堆乱放施工材料后果相当严重，更何况一些材料甚至都没有任何的防潮防水、防盗防火标记，致使建筑材料的型号、规格以及生产厂家等出现混淆情况，给正确使用建筑材料带来了极大的不便。此外，在材料管理中并没有详细记录材料的收发台账，甚至还存在材料出入库单造假问题，材料采购员以公谋私，这也给材料管理工作带来了极大的困扰。
1.3材料采购欠规范
在建筑工程施工材料管理中，我们经常会发现一些施工企业采购材料的前期工作做得远远不够，毫无采购意识，也压根没有详细、全面的采购预算。材料管理人员也只是按照工程图纸、招投标文件确定需要的材料，然后交由技术人员配合完成对当期市场行情的估算，致使预算成本出现极大的偏差，给后期材料管理工作带来了极大的不便。
1.4材料管理漏洞频发
在建筑施工现场材料管理中，忽视了对工程分包劳务队伍材料使用的管控，致使工程项目资产流失和项目流动资金浪费，提高了工程的施工成本。缺乏合理的材料供应计划，没有针对分部、分项工程来制定材料的消耗定额。一些劳务人员在领用了建筑工程材料后将其变卖，并提前套取资金，致使项目流动资金浪费严重，影响工程施工成本。
2、建筑施工现场材料管理的对策
2.1提高材料管理人员的专业素质
管理人员在建筑施工现场材料管理中发挥着相当重要的作用。要通过各类具有针对性、计划性的培训、教育等举措提升材料管理人员的专业素养。让他们明确自身在预测材料成本、编制计划、实施采购计划、保管材料、清理材料以及使用材料等过程中所需要承担的基本的责任。同时也要重视培养相关管理人员的业务素质，提高管理人员的实践业务操作能力，并定期或者不定期展开工作效果考评，让建筑材料管理员能够在竞争中不断发挥最大潜力，切实提高管理工作的效率。
2.2加强材料堆放管理
要设置专门用来储存建筑材料的库房，用以确保建筑材料的使用效果与寿命。比如，水泥被水浸湿或者回潮之后就不可以继续使用，影响使用寿命；钢材等大件建筑材料遇到潮湿环境或者被雨淋后容易氧化腐蚀，也会影响使用寿命。故此，选择专门的库房来存放这些建筑材料是确保建筑材料能够继续使用的最佳措施。与此同时，还需要遵循分类存放原则。当前建筑工程施工中会涉及各种规格与型号的原材料，比如带钢、圆钢不同，水泥的标号不同，分类存放，能够有效避免混用或者错用现象的发生。
2.3严格控制材料采购成本
材料采购预算会涉及到对材料采购成本的管理。在具体采购中，通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购，针对那些批量、大宗材料如砂石、水泥以及钢材等建筑材料要货比三家。严格要求供货商根据合同规定的条款和标准供货，以免采购劣质材料或者不符合要求的建筑材料而影响建筑工程的质量。在洽谈材料合同时，还需要注意材料税负的问题。定制好采购合同后，材料采购部门需要及时将采购单据、材料合同等相关票据资料及时提交财务部门，以便财务能够准确、及时进行核算材料，安排下发材料采购资金，保证工程采购资金的良性流通，进而确保建筑材料能够及时到位。
2.4编制合理的材料供应计划
一套合理、科学且又行之有效的材料供应计划能够极大地提高建筑施工材料的现场管理效率。建筑施工单位按照所搜集到的施工材料成本预测、施工组织设计、工程承包合同以及相关设计文件等资料，并根据施工项目所投入的各项施工措施以及生产要素预测建筑材料的总成本，将此目标分解到各个班组、机构，最终经过综合平衡，尤其要注意供应与需求之间的平衡，编制合理的施工材料成本计划。在编制过程中，技术部门要根据工程施工预算以及施工计划，提供年、季、月投资计划、工程量、工程项目以及工程年、季度需要主要材料明细表，并提出三大材料节约指标与措施。至于建筑工程所需要的专用工具以及特殊材料均应该由技术部门协助各承包单位根据工程任务书提出计划，在季初或者年初提交物资部门进行备料。物资部门按照各承包单位所提出的需用材料计划及时编报采购、订购材料的年、季、月计划，尤其需要重视做好主材的编制。
结语：
除了上述所述四个方面之外，我们还需要在建筑工程施工现场材料管理中重视对材料的质量进行严格检验管理。建筑材料的质量管理必须要严格把关，否则极易引起人员伤亡或者工程事故。一些重要工程、重点工程的关键建筑材料应该交由省级质监部门授权或者认可的质量检测单位进行检验，确保建筑材料的质量。
参考文献：
[1]陆宏. 浅谈如何加强建筑施工现场安全管理[J]. 大众科技，2009，05：106+103.
[2]许旭东. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]郭波. 浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，09：57-58.
【关键词】建筑工程；施工现场；材料管理；效率
在建筑施工现场中，按照场地环境、工程类型、材料消耗与保管特点，选择较为科学的管理方式，从建筑材料投入与产出整个过程进行组织、协调、计划与控制，在确保生产所需材料地合理运用的同时最大限度地降低材料的损耗，是建筑施工现场材料管理的意义所在。加强对建筑施工现场材料的管控，也是确保建筑施工质量与施工效率的前提条件之一。
1、建筑施工现场材料管理中存在的问题
1.1材料管理人员专业素质亟待提高
当前建筑材料管理员的专业素养与技能知识水平普遍较低。施工企业所聘请的这些管理人员大部分均非专业材料管理人员，甚至其中的一些管理人员都没有接受过专业的培训。这样的人才素质很难满足施工企业的材料管理人才需求，也难以确保管理质量与水平。
1.2材料随意堆放，管理不善
建筑工程施工现场普遍存在的一个问题便是随意堆放施工材料。相关管理人员在存放建筑材料时，忽略了存放材料的适用条件和环境，随意堆放现象较为严重。乱堆乱放施工材料后果相当严重，更何况一些材料甚至都没有任何的防潮防水、防盗防火标记，致使建筑材料的型号、规格以及生产厂家等出现混淆情况，给正确使用建筑材料带来了极大的不便。此外，在材料管理中并没有详细记录材料的收发台账，甚至还存在材料出入库单造假问题，材料采购员以公谋私，这也给材料管理工作带来了极大的困扰。
1.3材料采购欠规范
在建筑工程施工材料管理中，我们经常会发现一些施工企业采购材料的前期工作做得远远不够，毫无采购意识，也压根没有详细、全面的采购预算。材料管理人员也只是按照工程图纸、招投标文件确定需要的材料，然后交由技术人员配合完成对当期市场行情的估算，致使预算成本出现极大的偏差，给后期材料管理工作带来了极大的不便。
1.4材料管理漏洞频发
在建筑施工现场材料管理中，忽视了对工程分包劳务队伍材料使用的管控，致使工程项目资产流失和项目流动资金浪费，提高了工程的施工成本。缺乏合理的材料供应计划，没有针对分部、分项工程来制定材料的消耗定额。一些劳务人员在领用了建筑工程材料后将其变卖，并提前套取资金，致使项目流动资金浪费严重，影响工程施工成本。
2、建筑施工现场材料管理的对策
2.1提高材料管理人员的专业素质
管理人员在建筑施工现场材料管理中发挥着相当重要的作用。要通过各类具有针对性、计划性的培训、教育等举措提升材料管理人员的专业素养。让他们明确自身在预测材料成本、编制计划、实施采购计划、保管材料、清理材料以及使用材料等过程中所需要承担的基本的责任。同时也要重视培养相关管理人员的业务素质，提高管理人员的实践业务操作能力，并定期或者不定期展开工作效果考评，让建筑材料管理员能够在竞争中不断发挥最大潜力，切实提高管理工作的效率。
2.2加强材料堆放管理
要设置专门用来储存建筑材料的库房，用以确保建筑材料的使用效果与寿命。比如，水泥被水浸湿或者回潮之后就不可以继续使用，影响使用寿命；钢材等大件建筑材料遇到潮湿环境或者被雨淋后容易氧化腐蚀，也会影响使用寿命。故此，选择专门的库房来存放这些建筑材料是确保建筑材料能够继续使用的最佳措施。与此同时，还需要遵循分类存放原则。当前建筑工程施工中会涉及各种规格与型号的原材料，比如带钢、圆钢不同，水泥的标号不同，分类存放，能够有效避免混用或者错用现象的发生。
2.3严格控制材料采购成本
材料采购预算会涉及到对材料采购成本的管理。在具体采购中，通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购，针对那些批量、大宗材料如砂石、水泥以及钢材等建筑材料要货比三家。严格要求供货商根据合同规定的条款和标准供货，以免采购劣质材料或者不符合要求的建筑材料而影响建筑工程的质量。在洽谈材料合同时，还需要注意材料税负的问题。定制好采购合同后，材料采购部门需要及时将采购单据、材料合同等相关票据资料及时提交财务部门，以便财务能够准确、及时进行核算材料，安排下发材料采购资金，保证工程采购资金的良性流通，进而确保建筑材料能够及时到位。
2.4编制合理的材料供应计划
一套合理、科学且又行之有效的材料供应计划能够极大地提高建筑施工材料的现场管理效率。建筑施工单位按照所搜集到的施工材料成本预测、施工组织设计、工程承包合同以及相关设计文件等资料，并根据施工项目所投入的各项施工措施以及生产要素预测建筑材料的总成本，将此目标分解到各个班组、机构，最终经过综合平衡，尤其要注意供应与需求之间的平衡，编制合理的施工材料成本计划。在编制过程中，技术部门要根据工程施工预算以及施工计划，提供年、季、月投资计划、工程量、工程项目以及工程年、季度需要主要材料明细表，并提出三大材料节约指标与措施。至于建筑工程所需要的专用工具以及特殊材料均应该由技术部门协助各承包单位根据工程任务书提出计划，在季初或者年初提交物资部门进行备料。物资部门按照各承包单位所提出的需用材料计划及时编报采购、订购材料的年、季、月计划，尤其需要重视做好主材的编制。
结语：
除了上述所述四个方面之外，我们还需要在建筑工程施工现场材料管理中重视对材料的质量进行严格检验管理。建筑材料的质量管理必须要严格把关，否则极易引起人员伤亡或者工程事故。一些重要工程、重点工程的关键建筑材料应该交由省级质监部门授权或者认可的质量检测单位进行检验，确保建筑材料的质量。
参考文献：
[1]陆宏. 浅谈如何加强建筑施工现场安全管理[J]. 大众科技，2009，05：106+103.
[2]许旭东. 浅谈如何加强建筑工程施工管理[J]. 中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]郭波. 浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，09：57-58.