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【摘 要】：现在我国的建筑行业的发展是非常迅速的，建筑市场当中企业的竞争都是非常激烈的，为了能够更好地在激烈的市场竞争当中生存和发展，建筑企业需要对自身的建筑工程造价进行管理。本文主要分析了现在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了相应的解决措施，希望助力于建筑工程造价管理水平的进一步提高。
【关键词】：建筑工程；造价管理；问题分析
1、建筑工程造价的含义
工程造价就是对建筑工程的建筑价格进行拟定，工程造价的含义通常来说根据当事人所处角度的不同是有不同的含义，但具体来说分两种含义。第一种指的是完成某项工程建筑所需要的全部的费用。这个角度主要就是从建筑工程的投资者的角度来进行定义的。其中，所包括的费用是这一工程项目的所有的固定资产再生产、与这些固定资产进行相对应的无形资产以及铺底流动资金一次性费用的总和。第二种的是建筑工程当中某一个项目的建造价格，其中的费用主要包括了这一项建筑工程项目所预计的或者是在实际的承包市场、技术市场、劳务市场以及设备市场等交易活动当中生成的建筑安装工程的建造价格或者是这一个建筑工程项目进行建造所需要的总价格。
2、我国建筑工程造价控制存在的问题
2.1建筑工程造价控制人员专业素质有待提高
造价控制人员专业素质较低，严重影响到工程建设任务开展期间造价成本控制的合理性。造价成本控制人员由于缺乏相关工作经验，只能在建设任务开展期间依靠简单的理论性知识来对复杂的调节控制内容进行分析判断，工程建设任务的完成质量也会受到影响。建筑工程要严格执行成本节约标准，控制管理人员素质是首先要提升的。
2.2忽略建筑工程前期的造价控制工作
2.2.1设计阶段考虑不充分
在选择设计团队时过于紧迫，并没有结合常见的工程管理控制方法来进行，所设计的方案并不是最佳节约方式，投入使用后自然也会造成不合理现象出现，很难达到预期的建设质量。
2.2.2造价预算编制工作不到位
造价成本控制由于缺乏完全的监管体系，基层工作开展形式混乱，管理控制体系也不能起到监管约束的作用，使工程建设阶段的资金浪费现象有迹可循，更多的资金也因此被浪费。
2.3建筑工程施工阶段的造价控制力度不足。
2.3.1施工设备成本控制方面的问题
施工设备在建筑工程的造价控制中处于重要的位置之一：一是施工设备的采购或者租赁人员，在实际的操作过程当中，由于对实际的施工情况缺乏统筹兼顾的了解，在采购或租赁设备的时候，导致设备过剩，造成了资金的浪费，不利于建筑工程的造价控制；二是部分施工人员在使用设备的时候，不注重节制性，违反操作规定，并且往往忽略了对设备的养护工作，导致施工设备在长期的高负荷运转下发生故障，不仅增加了施工设备的维修成本，很大程度上还延长了建筑工程的工期。
2.3.2施工材料成本控制方面的问题
施工材料是影响建筑工程整体质量的核心内容，是强化建筑工程造价控制力度的关键措施，也是保证建筑工程整体质量的重要方法。但是目前大部分建筑工程在施工材料成本控制方面的工作存在着很明显的缺陷：一是施工材料的采购人员在采购之前，没有对建材市场进行系统的调查，了解施工材料的普遍价格，并且在采购的过程中，没能做到货比三家，甚至部分采购人员由于职业道德的低下，往往会中饱私囊，增加了施工材料的采购成本；二是施工材料的管理人员与施工的主要负责人缺乏沟通，管理流程非常混乱，施工材料的库存量与实际的施工需求存在着较大的出入，会造成材料成本的浪费；直接影响到建筑工程的正常进度，浪费时间成本；三是由于对施工材料的质量检验工作不到位，导致许多本身存在质量问题的施工材料被应用于实际的施工过程当中，造成返工现象，导致资金的浪费。
3、建筑工程造价管理优化对策
3.1建立健全建筑工程造价管理体制
要想增强建筑工程造价管理效果，我国应尽快对其管理体制进行建立健全。①相关部门应尽快转变传统的管理理念，精简造价管理部门，优化管理方式，以便提升造价管理效率和效果。②政府部门应针对当前建筑工程造价管理工作实际情况，制定科学的监督管理制度，避免过度或是过少的干预，从而实现对建筑工程造价管理中的预算、决算等工作的进一步规范。③应加强建筑工程造价管理工作方面法律法规的建设，加大对违法行为的程度力度，以维护造价市场秩序，避免弄虚作假行为，充分保障企业经济效益。
3.2增强工程造价全过程管理意识
工程造价全过程管理不仅能够实现施工中资源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同时也能够保证企业经济效益的最大化，设计阶段的工程造价管理，应得到造价管理人员的尤为重视。造价管理人员应在设计阶段便对建筑工程的实际情况进行详细了解，通过对以往相同建筑案例的分析，再加上与设计人员的沟通交流，对工程预算进行合理计算。同时，对工程量进行科学预算，避免出现遗漏及不合理现象。并编制科学合理的合同文本，以免工程造价受到政策、环境因素所引发的价格变动影响[2]。
3.3建立标准的工程造价依据以及计价的方法
为了能够更好地进行建筑工程造价管理，我们首先需要的就是继续完善以及改革现在的建筑工程造价计价依据以及计价方法。如采用工程量清单计价模式能够更好地减少在建筑工程施工招投标过程当中的盲目性以及随意性，还能够帮助建筑工程施工企业在进行施工的过程当中减少材料浪费，节约建筑工程的施工成本，控制建筑工程造价。
3.4推进工程造价信息化管理
进程建筑工程造价管理信息化系统能够为工程造价管理提供更加精准的数据支持，以及更加及时的市场价格资料，造价管理人员应尽快实现对这一系统的完善和运用。①技术人员应根据当前工程造价管理实际情况，积极开发完善建筑工程造价管理系统。②造价管理人员应树立信息化意识，主动运用信息化手段开展造价管理工作。③相关部门应加强对造价管理人员的信息技术培训，提升其信息化水平，以满足当前信息化发展要求。从而推进工程造价管理的信息化进程，实现管理效率及效果的进一步提升
结束语
建筑工程的顺利开展需要充足的资金支持，而工程造价管理是保证工程资金合理配置的重要工作，能够有效避免工程造价超出预算、产生不必要开支等情况。当前我国工程造价管理中还存在着众多的问题亟待解决，相关单位应加强对工程造价管理工作的研究，针对其现有问题提出有效对策，严格控制工程造价，尽可能的实现工程效益最大化。
【参考文献】：
[1]李旭华.绿色节能建筑造价管理分析[J].门窗，2015，12：46-47+49.
[2]王琼.绿色建筑工程管理推进中的问题分析与对策研究[J].科技资讯，2015，29：101+103.
[3]郝彦青.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国工程咨询，2015，06：50-51.
【关键词】：建筑工程；造价管理；问题分析
1、建筑工程造价的含义
工程造价就是对建筑工程的建筑价格进行拟定，工程造价的含义通常来说根据当事人所处角度的不同是有不同的含义，但具体来说分两种含义。第一种指的是完成某项工程建筑所需要的全部的费用。这个角度主要就是从建筑工程的投资者的角度来进行定义的。其中，所包括的费用是这一工程项目的所有的固定资产再生产、与这些固定资产进行相对应的无形资产以及铺底流动资金一次性费用的总和。第二种的是建筑工程当中某一个项目的建造价格，其中的费用主要包括了这一项建筑工程项目所预计的或者是在实际的承包市场、技术市场、劳务市场以及设备市场等交易活动当中生成的建筑安装工程的建造价格或者是这一个建筑工程项目进行建造所需要的总价格。
2、我国建筑工程造价控制存在的问题
2.1建筑工程造价控制人员专业素质有待提高
造价控制人员专业素质较低，严重影响到工程建设任务开展期间造价成本控制的合理性。造价成本控制人员由于缺乏相关工作经验，只能在建设任务开展期间依靠简单的理论性知识来对复杂的调节控制内容进行分析判断，工程建设任务的完成质量也会受到影响。建筑工程要严格执行成本节约标准，控制管理人员素质是首先要提升的。
2.2忽略建筑工程前期的造价控制工作
2.2.1设计阶段考虑不充分
在选择设计团队时过于紧迫，并没有结合常见的工程管理控制方法来进行，所设计的方案并不是最佳节约方式，投入使用后自然也会造成不合理现象出现，很难达到预期的建设质量。
2.2.2造价预算编制工作不到位
造价成本控制由于缺乏完全的监管体系，基层工作开展形式混乱，管理控制体系也不能起到监管约束的作用，使工程建设阶段的资金浪费现象有迹可循，更多的资金也因此被浪费。
2.3建筑工程施工阶段的造价控制力度不足。
2.3.1施工设备成本控制方面的问题
施工设备在建筑工程的造价控制中处于重要的位置之一：一是施工设备的采购或者租赁人员，在实际的操作过程当中，由于对实际的施工情况缺乏统筹兼顾的了解，在采购或租赁设备的时候，导致设备过剩，造成了资金的浪费，不利于建筑工程的造价控制；二是部分施工人员在使用设备的时候，不注重节制性，违反操作规定，并且往往忽略了对设备的养护工作，导致施工设备在长期的高负荷运转下发生故障，不仅增加了施工设备的维修成本，很大程度上还延长了建筑工程的工期。
2.3.2施工材料成本控制方面的问题
施工材料是影响建筑工程整体质量的核心内容，是强化建筑工程造价控制力度的关键措施，也是保证建筑工程整体质量的重要方法。但是目前大部分建筑工程在施工材料成本控制方面的工作存在着很明显的缺陷：一是施工材料的采购人员在采购之前，没有对建材市场进行系统的调查，了解施工材料的普遍价格，并且在采购的过程中，没能做到货比三家，甚至部分采购人员由于职业道德的低下，往往会中饱私囊，增加了施工材料的采购成本；二是施工材料的管理人员与施工的主要负责人缺乏沟通，管理流程非常混乱，施工材料的库存量与实际的施工需求存在着较大的出入，会造成材料成本的浪费；直接影响到建筑工程的正常进度，浪费时间成本；三是由于对施工材料的质量检验工作不到位，导致许多本身存在质量问题的施工材料被应用于实际的施工过程当中，造成返工现象，导致资金的浪费。
3、建筑工程造价管理优化对策
3.1建立健全建筑工程造价管理体制
要想增强建筑工程造价管理效果，我国应尽快对其管理体制进行建立健全。①相关部门应尽快转变传统的管理理念，精简造价管理部门，优化管理方式，以便提升造价管理效率和效果。②政府部门应针对当前建筑工程造价管理工作实际情况，制定科学的监督管理制度，避免过度或是过少的干预，从而实现对建筑工程造价管理中的预算、决算等工作的进一步规范。③应加强建筑工程造价管理工作方面法律法规的建设，加大对违法行为的程度力度，以维护造价市场秩序，避免弄虚作假行为，充分保障企业经济效益。
3.2增强工程造价全过程管理意识
工程造价全过程管理不仅能够实现施工中资源的合理配置，有助于施工效率的大大提升，同时也能够保证企业经济效益的最大化，设计阶段的工程造价管理，应得到造价管理人员的尤为重视。造价管理人员应在设计阶段便对建筑工程的实际情况进行详细了解，通过对以往相同建筑案例的分析，再加上与设计人员的沟通交流，对工程预算进行合理计算。同时，对工程量进行科学预算，避免出现遗漏及不合理现象。并编制科学合理的合同文本，以免工程造价受到政策、环境因素所引发的价格变动影响[2]。
3.3建立标准的工程造价依据以及计价的方法
为了能够更好地进行建筑工程造价管理，我们首先需要的就是继续完善以及改革现在的建筑工程造价计价依据以及计价方法。如采用工程量清单计价模式能够更好地减少在建筑工程施工招投标过程当中的盲目性以及随意性，还能够帮助建筑工程施工企业在进行施工的过程当中减少材料浪费，节约建筑工程的施工成本，控制建筑工程造价。
3.4推进工程造价信息化管理
进程建筑工程造价管理信息化系统能够为工程造价管理提供更加精准的数据支持，以及更加及时的市场价格资料，造价管理人员应尽快实现对这一系统的完善和运用。①技术人员应根据当前工程造价管理实际情况，积极开发完善建筑工程造价管理系统。②造价管理人员应树立信息化意识，主动运用信息化手段开展造价管理工作。③相关部门应加强对造价管理人员的信息技术培训，提升其信息化水平，以满足当前信息化发展要求。从而推进工程造价管理的信息化进程，实现管理效率及效果的进一步提升
结束语
建筑工程的顺利开展需要充足的资金支持，而工程造价管理是保证工程资金合理配置的重要工作，能够有效避免工程造价超出预算、产生不必要开支等情况。当前我国工程造价管理中还存在着众多的问题亟待解决，相关单位应加强对工程造价管理工作的研究，针对其现有问题提出有效对策，严格控制工程造价，尽可能的实现工程效益最大化。
【参考文献】：
[1]李旭华.绿色节能建筑造价管理分析[J].门窗，2015，12：46-47+49.
[2]王琼.绿色建筑工程管理推进中的问题分析与对策研究[J].科技资讯，2015，29：101+103.
[3]郝彦青.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国工程咨询，2015，06：50-51.