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摘 要：锦州采油厂生产运行科是根据采油厂总体工作目标及下达的生产计划，准确、及时地协调处理生产运行过程中所出现的问题，充分利用采油厂现有人力、物力、财力以及外部一切力量，确保生产高效运行及各项生产任务，如何解决协调一线生产单位开展好开工起步是基础和前提。
关键词：生产运行；开工 ；协调
一、做好开工前期准备工作
1、与采油厂协调相对集中的作业区块，完成运输、施工服务、生活服务等与生产起步相关内部资源的协调配置工作。完善公司运输、能源、生产信息统计、搬迁、安装、开工验收管理制度、作业指导书、应急预案的修订工作。
2、监督各单位对采油厂《搬迁、安装管理规定》、《生产作业现场开工验收制度》、《吊装作业管理规程》及“两书一表”中有关搬迁、安装和开工验收的内容进行学习，使各级管理人员、现场操作人员、现场监督人员、熟悉相关内容。
3、监督各单位对雨季十防、春季八防、冬季八防管理规定的学习落实，做好对新员工现场监护工作。做好开工组织协调工作并进行严格监督落实，逐级落实管理责任。
4、监督各单位做好开工策划的审核、审批。特别要做好基层队在搬迁、安装策划中，对设备、设施、搬迁工序应有详细的安排，及监护措施和责任。加强对各作业区、大队开工准备工作的监督力度，严格开工策划审批，确保责任落实到人，有效控制风险。严格落实执行集团公司属地管理、直线责任管理规定，明确各岗位责任人、属地管理者的职责，做到“职责分解到位，管理责任到位，现场落实到位”，确保采油厂开工起步顺利进行。
二、做好开工准备及所需车辆的工作落实
1、对单位用车情况进行摸底，对各单位用车计划进行调配，与主要车辆单位联系沟通，落实各单位长期用车计划。落实现有运输车辆情况，统一安排搬迁及生产用车计划。
2、督促各单位要随时与采油作业区进行沟通，尽早获取采油單位上修指令，根据指令、供方车辆情况和各井队具体情况，由各单位排出上修日程安排表，报生产运行科，生产运行科要对各单位开工日程安排表进行平衡，协调安排，顺利有序上修。
3、根据开工运行表，协调做好各作业大队的搬安工作。生产运行科协助各小修单位做好搬家车辆的协调，确保搬家、上修工作的顺利进行。
4、各作业大队要在每次搬迁前，提前一天与车辆单位的领导及调度人员取得联系，将搬迁所需的各类吊车、大小平板及卡车的数量、搬迁的具体位置、日期及相关要求告知这些单位的领导及调度，确保车辆及时到位，并符合采油厂有关要求。
5、督促相关部门、单位做好搬家、安装过程的风险控制，特别在修井队搬迁安装过程中，作业科要随时与现场保持联系，掌握工作进度，重点对HSE监理、生产指挥人员、安全管理人员到位情况进行重点监督，确保现场管理到位、监督到位。
三、组织相关科室做好首次开工的验收工作
按照油田公司关于加强开工验收的工作要求，对开工工作安排如下：
1、各单位要制订施工作业队、作业区的验收标准，报生产运行科备案。
2、人事科做好开工所需人员的组织调配工作，做好员工取证培训工作的组织协调工作。
3、成立开工督察小组：
小修组：生产运行科、质量安全环保科、设备管理科、工程技术科各一人，实际运行中可根据开工实际情况增加督查组。
4、首次开工验收严格执行以下规定：
（1）现场安装、保养、试车完成后，先由各岗依据岗位职责进行自检自查，检查合格后岗位人员在检查表上签字确认，在现场所有岗位检查合格后，由各大队第一责任人组织人员进行复查；
（2）各大队复查人员检查时，要重点验证各岗的检查情况，依据班组现场检查表逐项进行复查，合格后签字确认报分公司进行验收。
（3验收组检查时，首先要重点验证各队的岗位责任制的学习验证情况，并依据《锦州采油厂HSE现场检查表》逐项进行验收，验收合格后验收组在检查表上签字确认，并开具开工指令。
（4）生产运行科组织相关科室依据《施工现场开工验收管理规定》对开工培训、岗位责任制的落实、对作业现场制定消减风险、隐患的防范措施进行监督验收，重点验证检查验收情况，发现安全隐患及风险未及时整改的责令停工进行整改消除，记严重违章一次，其余问题按一般违章进行考核；
（5）为进一步强化起步阶段的开工标准化工作的执行，实行开工验收责任追究制度，即自检自查或验收合格后，在采油厂督查中出现责任性不符合项，按照工程技术公司违章管理办法相关条款对大队进行处理，并对检查出的不合格项在月度考核中扣减相应分值；现场岗位人员要严格按标准进行安装并做好自检自查，各级验收人员要认真负责，确保起步高标准。
（6）各车间队首次开工验收程序：
小修常规井：岗位自查-井队验收-作业科验收-开工；督查组根据情况实施抽验。
注：若需油气生产单位验收，报油气生产单位申请验收，采油厂在督查验收使需对前期验收发现问题的整改情况进行复查。开工验收程序若有新的规定，则执行新规定要求。
四、提前做好施工设计、措施交底，开展相应的应急演练工作
1、根据采方上修指令，做好技术措施（方案）的制订与审批工作，现场按规定要求准备齐全施工作业资料，按程序要求审批的三项设计必须齐全。
2小修单位在修前必须进行施工措施的交底工作，严格按照公司《常规井施工设计管理规定》《重点井施工设计管理规定》，重点井管理工作。
3、修井队在开工前必须完成岗位责任制等相关知识的培训，开展硫化氢、人身伤害、消防应急演练，井控装置安装完成后，开展一次实地防喷演练，各单位主管部门要逐队进行现场检查指导，使各应急演练达到应急预案要求，杜绝走过场。
关键词：生产运行；开工 ；协调
一、做好开工前期准备工作
1、与采油厂协调相对集中的作业区块，完成运输、施工服务、生活服务等与生产起步相关内部资源的协调配置工作。完善公司运输、能源、生产信息统计、搬迁、安装、开工验收管理制度、作业指导书、应急预案的修订工作。
2、监督各单位对采油厂《搬迁、安装管理规定》、《生产作业现场开工验收制度》、《吊装作业管理规程》及“两书一表”中有关搬迁、安装和开工验收的内容进行学习，使各级管理人员、现场操作人员、现场监督人员、熟悉相关内容。
3、监督各单位对雨季十防、春季八防、冬季八防管理规定的学习落实，做好对新员工现场监护工作。做好开工组织协调工作并进行严格监督落实，逐级落实管理责任。
4、监督各单位做好开工策划的审核、审批。特别要做好基层队在搬迁、安装策划中，对设备、设施、搬迁工序应有详细的安排，及监护措施和责任。加强对各作业区、大队开工准备工作的监督力度，严格开工策划审批，确保责任落实到人，有效控制风险。严格落实执行集团公司属地管理、直线责任管理规定，明确各岗位责任人、属地管理者的职责，做到“职责分解到位，管理责任到位，现场落实到位”，确保采油厂开工起步顺利进行。
二、做好开工准备及所需车辆的工作落实
1、对单位用车情况进行摸底，对各单位用车计划进行调配，与主要车辆单位联系沟通，落实各单位长期用车计划。落实现有运输车辆情况，统一安排搬迁及生产用车计划。
2、督促各单位要随时与采油作业区进行沟通，尽早获取采油單位上修指令，根据指令、供方车辆情况和各井队具体情况，由各单位排出上修日程安排表，报生产运行科，生产运行科要对各单位开工日程安排表进行平衡，协调安排，顺利有序上修。
3、根据开工运行表，协调做好各作业大队的搬安工作。生产运行科协助各小修单位做好搬家车辆的协调，确保搬家、上修工作的顺利进行。
4、各作业大队要在每次搬迁前，提前一天与车辆单位的领导及调度人员取得联系，将搬迁所需的各类吊车、大小平板及卡车的数量、搬迁的具体位置、日期及相关要求告知这些单位的领导及调度，确保车辆及时到位，并符合采油厂有关要求。
5、督促相关部门、单位做好搬家、安装过程的风险控制，特别在修井队搬迁安装过程中，作业科要随时与现场保持联系，掌握工作进度，重点对HSE监理、生产指挥人员、安全管理人员到位情况进行重点监督，确保现场管理到位、监督到位。
三、组织相关科室做好首次开工的验收工作
按照油田公司关于加强开工验收的工作要求，对开工工作安排如下：
1、各单位要制订施工作业队、作业区的验收标准，报生产运行科备案。
2、人事科做好开工所需人员的组织调配工作，做好员工取证培训工作的组织协调工作。
3、成立开工督察小组：
小修组：生产运行科、质量安全环保科、设备管理科、工程技术科各一人，实际运行中可根据开工实际情况增加督查组。
4、首次开工验收严格执行以下规定：
（1）现场安装、保养、试车完成后，先由各岗依据岗位职责进行自检自查，检查合格后岗位人员在检查表上签字确认，在现场所有岗位检查合格后，由各大队第一责任人组织人员进行复查；
（2）各大队复查人员检查时，要重点验证各岗的检查情况，依据班组现场检查表逐项进行复查，合格后签字确认报分公司进行验收。
（3验收组检查时，首先要重点验证各队的岗位责任制的学习验证情况，并依据《锦州采油厂HSE现场检查表》逐项进行验收，验收合格后验收组在检查表上签字确认，并开具开工指令。
（4）生产运行科组织相关科室依据《施工现场开工验收管理规定》对开工培训、岗位责任制的落实、对作业现场制定消减风险、隐患的防范措施进行监督验收，重点验证检查验收情况，发现安全隐患及风险未及时整改的责令停工进行整改消除，记严重违章一次，其余问题按一般违章进行考核；
（5）为进一步强化起步阶段的开工标准化工作的执行，实行开工验收责任追究制度，即自检自查或验收合格后，在采油厂督查中出现责任性不符合项，按照工程技术公司违章管理办法相关条款对大队进行处理，并对检查出的不合格项在月度考核中扣减相应分值；现场岗位人员要严格按标准进行安装并做好自检自查，各级验收人员要认真负责，确保起步高标准。
（6）各车间队首次开工验收程序：
小修常规井：岗位自查-井队验收-作业科验收-开工；督查组根据情况实施抽验。
注：若需油气生产单位验收，报油气生产单位申请验收，采油厂在督查验收使需对前期验收发现问题的整改情况进行复查。开工验收程序若有新的规定，则执行新规定要求。
四、提前做好施工设计、措施交底，开展相应的应急演练工作
1、根据采方上修指令，做好技术措施（方案）的制订与审批工作，现场按规定要求准备齐全施工作业资料，按程序要求审批的三项设计必须齐全。
2小修单位在修前必须进行施工措施的交底工作，严格按照公司《常规井施工设计管理规定》《重点井施工设计管理规定》，重点井管理工作。
3、修井队在开工前必须完成岗位责任制等相关知识的培训，开展硫化氢、人身伤害、消防应急演练，井控装置安装完成后，开展一次实地防喷演练，各单位主管部门要逐队进行现场检查指导，使各应急演练达到应急预案要求，杜绝走过场。