光阴流逝，偶尔在非公众场合碰见李连杰时，他穿着宽大的深色外套，戴着棒球帽，脸色沉静，只是一个很容易与你擦身而过的中年人。如果摘下他的棒球帽，你会看到其中刺眼的白发——去年，他在中央电视台，就是指着自己的白头发说，这是几年来壹基金带给他的改变之一。
　　作为一个佛教徒，李连杰将运行壹基金作为一种修行。在中国，即使你做的是一件人人皆知的好事和善事，也往往难逃好事多磨的命运。更何况，他要做的事情，多少冲击着现有的制度框架。但最近壹基金在深圳成功注册成为公募基金会，达成了李连杰长久以来的心愿。
　　这是中国第一家没有主管单位的民间公募基金，于公于私，都意义重大，影响必定深远。作为公募基金，壹基金可以在募捐方面与中国慈善基金会、红十字基金会、扶贫基金会、希望工程等“国字头”和“官字头”的公募基金进行竞争。壹基金的成功先例，也能够吸引更多的社会资源进入慈善领域。
　　正是去年在央视接受采访的时候，李连杰突然说，由于没有身份，壹基金随时可能中断。听到消息，一直关心壹基金的人都很惊异。素来知道李连杰行事低调谨慎，他亦深知央视的传播效应，放出这么重大的消息绝不会因为一时冲动。如果不是身份危机已经成了壹基金发展的瓶颈，不突破这个瓶颈，壹基金就会因为造血机制不够而衰微，他绝不会以这种形式公开表达自己的看法。随后致电给壹基金的朋友，得到的消息是，壹基金和红十字总会的合作并没有结束，但不能公开募捐一直是阻碍壹基金实现李连杰最初构想的最大障碍。
　　2006年成立的壹基金，其慈善理念不能说不是一个创举：每人每月一块钱。李连杰提出这个想法，是基于这样一种认知： “每人”强调的是参与，“每月”强调的是持久，而一块钱虽少，汇集起来，也可以成就善举。可惜的是，壹基金进入内地后，限于不能独立地公开募捐，这个理念无疑打了折扣。
　　四川地震之后，壹基金频繁出现在公众视野中。大灾之后往往是各类慈善机构公开竞争的时候，反应速度、募捐能力、项目优劣以及渠道是否畅通、执行力的强弱，都会呈现在公众目前。尽管中国慈善业向来由少数政府背景的基金所垄断，但2008年地震灾难的深广前所未有，无论是公办慈善机构还是政府本身，都无力在短时间内满足救灾需要，规模较小的机构因此得到了难得的展示的机会。
　　正是在那一年，我注意到了壹基金。壹基金快速的反应以及李连杰亲力亲为的风格，成了他们的标志。在此后大大小小的灾难中，包括2009年的青海地震、2010年的甘肃舟曲泥石流灾难的救灾中，李连杰的身影都很快出现在救灾的第一线。有一个明星创始人，是其他民间慈善机构不具备的优势。
　　但李连杰超出常人的社会资源并没有从根本上改善壹基金作为民间慈善机构的生存环境。据媒体报道，2008年以来，壹基金共筹集了2.7亿元善款。但数字并不是一切。如果“每人每月一块钱”这个理念得不到推广，壹基金距离自己的目标还很遥远。
　　李连杰遭遇的瓶颈不仅是他个人的瓶颈，也不仅是壹基金的瓶颈，而是所有民办慈善机构的瓶颈和中国慈善业的瓶颈。壹基金在深圳注册为公募基金，则是打破这种瓶颈的第一步。
　　一个引人注意的细节是，深圳壹基金的法人代表不是李连杰，而是北京大学教授周其仁。李连杰只是深圳壹基金的11名理事之一。他是这家机构“永久理事”——这个头衔是一种荣誉，更是责任。