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摘要：工程管理是建筑企业在日常管控和发展过程中非常重要的一部分，尤其是在当前工程建设范围不断扩大的背景下，必须要保证工程管理的有效落实。只有这样，才能够实现对各个施工环节的严格控制，在保证质量的基础上，避免出现成本过多超支等问题。因此，本文针对工程管理中的全过程造价控制价值进行分析，为实现企业自身经济效益的最大化提供有效保证。
关键词：工程管理;全过程;造价控制;价值分析
经济的快速发展，虽然对我国诸多领域的发展具有非常重要的推动影响，但是同时带来的竞争压力也非常大。企业相互之间的竞争形势越来越严峻，如果无法在市场中占据有利位置，就很有可能会被市场淘汰。尤其是对于建筑行业而言更是如此，建筑行业现阶段的整体发展形势普遍比较良好，整体发展趋势也比较积极，所以很多企业在发展過程中，将企业自身的发展重点放在工程管理方面，这样有利于实现企业自身经济效益的增长。
1工程管理中全过程造价控制落实的问题
1.1缺乏对前期准备工作的重视程度
任何一项工程项目在建设之前，都必须要提前做好项目策划工作，这样可以保证施工项目的顺利开展。同时，在准备环节，主要是根据施工图纸、设计方案、施工组织等内容，对材料需要计划及劳动力资源合理配置。但是在现阶段的很多工程项目建设过程中，并没有意识到前期准备及策划工作的重要性，同时也未对相关数据进行科学分析，这样很难保证工程顺利开展及造价的控制。
1.2缺乏工程造价管理制度
虽然现阶段我国有关建筑行业的部分法律法规正处于不断完善和更新的状态，但是有关造价管理方面，仍然没有出台符合实际要求、就有法律效应的规章制度。这样就会导致工程造价管理中存在的问题很难得到及时有效的处理，同时还很容易导致造价难以管理的情况出现，这对企业自身的经济效益将会造成严重的影响。
1.3施工技术与工程成本之间存在不协调问题
当前我国很多建筑企业在日常运作和发展过程中，对造价控制的关注度和重视程度太高，对施工技术的重视程度越来越低，这样很有可能会导致施工质量无法保证。一旦在施工质量方面出现问题，不仅会造成严重的安全事故，而且企业将会面临非常严重的经济损失。因此，企业必须要在项目管理过程中，重视施工技术及质量的重点管控，在保证质量的基础上，实现对成本的有效控制。
2工程管理中全过程造价控制的实施价值
2.1对工程预算编制的造价管理
工程管理工作在具体开展过程中，重要的一部分就是要实现对全过程的造价控制，这样能够凸显项目管理的经济效益及实现企业自身经济效益的最大化，这对企业的发展而言，具有非常重要的影响和作用。所以在全过程造价管理措施实施过程中，最重要的一点就是要保证前期准备环节的工程预算造价控制工作能够真正有效的落实到实处，保证其实施效果[1]。工程预算造价控制工作在具体开展过程中，其主要实施的目的就是为了实现对造价的预测，在预测时，需要与建筑市场当前的整体发展形势进行结合，同时还要对材料、设备、人工、工艺、方法、环境等动态化特征的因素进行综合分析和考虑。这样可以保证预算编制的合理性和科学性，同时还要与工程项目的建设标准进行有效结合，这样可以实现工程预算编制成本的制定和实施。在该成本预算编制完成之后，可以将其作为基础融入到工程项目管理中的各个环节，保证各个环节在开展造价控制时可以有所依据。
2.2项目设计阶段的造价控制
众所周知，设计一直以来都是项目在建设时非常重要的一部分，同时也是造价控制中的重要影响因素之一。要想从根本上保证工程造价管理和控制工作的有效落实，首先要做的一点就是要与初期的预算造价金额进行有效结合，对其中的金额设定情况进行一定的参考和借鉴。紧接着，要与工程项目各个阶段的施工目标和要求等进行结合，这样可以对不同阶段的造价数额进行合理的制定和实施。通过这些具体数额，不仅可以实现对工程项目科学合理的规划，而且还能够保证整个设计阶段的造价控制效果，尽可能避免在设计环节会出现成本增加等问题。
2.3施工材料机械设备等成本的管理
无论任何工程项目在建设时，都会使用大量的施工材料和设备等，而这一部分也是工程造价组成的主要方面。根据相关调查结果可以得出，施工材料以及施工设备等这些施工用具在整个项目成本的占比中非常大，甚至总花费金额可以占据到工程总成本的70%左右。由此可以看出，要想实现对工程造价的管理和控制，就必须要从施工材料、机械设备等角度出发，这也是整个成本控制中最为关键的一部分。在对工程施工材料、机械设备以及其他各种不同类型的机具进行采购时，必须要安排专业的采购人员，与工程项目的建设需求进行结合，对采购的数量、类型等进行确定[2]。在采购时，要尽可能保证在施工开始之前的一段时间范围内开始，这样可以避免一些突发事件对施工的顺利开展造成影响。同时，采购过程中，要在保证质量的基础上，遵循货比三家的原则，这样可以实现采购成本的有效控制。另外，可以对部分商家的资质进行确定，在确认无误之后，可以与其签订长期合作关系，这样有利于实现价格的合理把控。
2.4竣工结算结算的造价控制
项目在建设完成之后，需要在竣工结算将工程项目在整个建设过程中的情况汇总，这也是全过程造价控制工作的最后一个环节。竣工结算环节主要是由业主企业，对合同中的内容、施工要求等进行验收和检查，对整个项目的质量情况进行评估和分析等，最后确认无误时，双方可以对该工程项目进行尾款的结算。在整个过程中，需要注意的一点就是为了避免一系列不必要的纠纷，所有项目建设过程中的资金支出情况必须要留发票，这些都是非常重要的凭据，有利于保证竣工结算的准确性和有效性。
3结束语
工程管理工作在实施过程中，必须要保证全过程造价控制措施能够真正有效的落实到实处，体现在各个环节中，实现对设计、采购、施工材料、竣工等各个环节有针对性的控制。这样不仅可以保证全过程造价控制的效果，而且还可以实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（01）：141-142.
[2]战胜君.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国新技术新产品，2019（15）：114-115.
关键词：工程管理;全过程;造价控制;价值分析
经济的快速发展，虽然对我国诸多领域的发展具有非常重要的推动影响，但是同时带来的竞争压力也非常大。企业相互之间的竞争形势越来越严峻，如果无法在市场中占据有利位置，就很有可能会被市场淘汰。尤其是对于建筑行业而言更是如此，建筑行业现阶段的整体发展形势普遍比较良好，整体发展趋势也比较积极，所以很多企业在发展過程中，将企业自身的发展重点放在工程管理方面，这样有利于实现企业自身经济效益的增长。
1工程管理中全过程造价控制落实的问题
1.1缺乏对前期准备工作的重视程度
任何一项工程项目在建设之前，都必须要提前做好项目策划工作，这样可以保证施工项目的顺利开展。同时，在准备环节，主要是根据施工图纸、设计方案、施工组织等内容，对材料需要计划及劳动力资源合理配置。但是在现阶段的很多工程项目建设过程中，并没有意识到前期准备及策划工作的重要性，同时也未对相关数据进行科学分析，这样很难保证工程顺利开展及造价的控制。
1.2缺乏工程造价管理制度
虽然现阶段我国有关建筑行业的部分法律法规正处于不断完善和更新的状态，但是有关造价管理方面，仍然没有出台符合实际要求、就有法律效应的规章制度。这样就会导致工程造价管理中存在的问题很难得到及时有效的处理，同时还很容易导致造价难以管理的情况出现，这对企业自身的经济效益将会造成严重的影响。
1.3施工技术与工程成本之间存在不协调问题
当前我国很多建筑企业在日常运作和发展过程中，对造价控制的关注度和重视程度太高，对施工技术的重视程度越来越低，这样很有可能会导致施工质量无法保证。一旦在施工质量方面出现问题，不仅会造成严重的安全事故，而且企业将会面临非常严重的经济损失。因此，企业必须要在项目管理过程中，重视施工技术及质量的重点管控，在保证质量的基础上，实现对成本的有效控制。
2工程管理中全过程造价控制的实施价值
2.1对工程预算编制的造价管理
工程管理工作在具体开展过程中，重要的一部分就是要实现对全过程的造价控制，这样能够凸显项目管理的经济效益及实现企业自身经济效益的最大化，这对企业的发展而言，具有非常重要的影响和作用。所以在全过程造价管理措施实施过程中，最重要的一点就是要保证前期准备环节的工程预算造价控制工作能够真正有效的落实到实处，保证其实施效果[1]。工程预算造价控制工作在具体开展过程中，其主要实施的目的就是为了实现对造价的预测，在预测时，需要与建筑市场当前的整体发展形势进行结合，同时还要对材料、设备、人工、工艺、方法、环境等动态化特征的因素进行综合分析和考虑。这样可以保证预算编制的合理性和科学性，同时还要与工程项目的建设标准进行有效结合，这样可以实现工程预算编制成本的制定和实施。在该成本预算编制完成之后，可以将其作为基础融入到工程项目管理中的各个环节，保证各个环节在开展造价控制时可以有所依据。
2.2项目设计阶段的造价控制
众所周知，设计一直以来都是项目在建设时非常重要的一部分，同时也是造价控制中的重要影响因素之一。要想从根本上保证工程造价管理和控制工作的有效落实，首先要做的一点就是要与初期的预算造价金额进行有效结合，对其中的金额设定情况进行一定的参考和借鉴。紧接着，要与工程项目各个阶段的施工目标和要求等进行结合，这样可以对不同阶段的造价数额进行合理的制定和实施。通过这些具体数额，不仅可以实现对工程项目科学合理的规划，而且还能够保证整个设计阶段的造价控制效果，尽可能避免在设计环节会出现成本增加等问题。
2.3施工材料机械设备等成本的管理
无论任何工程项目在建设时，都会使用大量的施工材料和设备等，而这一部分也是工程造价组成的主要方面。根据相关调查结果可以得出，施工材料以及施工设备等这些施工用具在整个项目成本的占比中非常大，甚至总花费金额可以占据到工程总成本的70%左右。由此可以看出，要想实现对工程造价的管理和控制，就必须要从施工材料、机械设备等角度出发，这也是整个成本控制中最为关键的一部分。在对工程施工材料、机械设备以及其他各种不同类型的机具进行采购时，必须要安排专业的采购人员，与工程项目的建设需求进行结合，对采购的数量、类型等进行确定[2]。在采购时，要尽可能保证在施工开始之前的一段时间范围内开始，这样可以避免一些突发事件对施工的顺利开展造成影响。同时，采购过程中，要在保证质量的基础上，遵循货比三家的原则，这样可以实现采购成本的有效控制。另外，可以对部分商家的资质进行确定，在确认无误之后，可以与其签订长期合作关系，这样有利于实现价格的合理把控。
2.4竣工结算结算的造价控制
项目在建设完成之后，需要在竣工结算将工程项目在整个建设过程中的情况汇总，这也是全过程造价控制工作的最后一个环节。竣工结算环节主要是由业主企业，对合同中的内容、施工要求等进行验收和检查，对整个项目的质量情况进行评估和分析等，最后确认无误时，双方可以对该工程项目进行尾款的结算。在整个过程中，需要注意的一点就是为了避免一系列不必要的纠纷，所有项目建设过程中的资金支出情况必须要留发票，这些都是非常重要的凭据，有利于保证竣工结算的准确性和有效性。
3结束语
工程管理工作在实施过程中，必须要保证全过程造价控制措施能够真正有效的落实到实处，体现在各个环节中，实现对设计、采购、施工材料、竣工等各个环节有针对性的控制。这样不仅可以保证全过程造价控制的效果，而且还可以实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（01）：141-142.
[2]战胜君.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].中国新技术新产品，2019（15）：114-115.