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作为项目导向型的工程物流企业,以项目为载体,以项目成本控制为中心。工程物流企业成本控制的程度,也是项目竞争力的经济表现,与企业的盈利水平直接相关。以Z工程物流有限公司具体项目实施、成本控制过程为例,分析其现状,并提出了基于作业成本法与目标成本法集成的成本管理与控制的思想,旨在优化工程物流企业项目成本管理和控制过程与方法,增强企业竞争力。