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【摘 要】 副职在工作中必须做到到位而不越位，这是副职实现领导职能的重要保证，也是副职提高工作效能的重要条件。因此，副职领导要明确岗位的特点、工作范围和工作职责，放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该正职作主的事决不能私自作主，该下属承担的工作更不能事必躬亲、包办代替、越级干预，工作要到位而不越位。
【关键词】 副职领导 到位 不越位 领导艺术
【作者简介】 李秀云，中共齐齐哈尔市委党校党史党建教研部教授，研究方向：领导科学;李娜娜，江苏省淮安市新马高级中学教师。
【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2015）03-0027-02
副职领导是指一个地区、部门和单位担任辅助职务的领导干部。副职对于正职而言，是“配角”，起着参谋和助手的作用，副职对于自己所分管领域的下级而言，是“主角”，起着核心和领导作用。副职在工作中必须做到到位而不越位，这是副职实现领导职能的重要保证，也是副职提高工作效能的重要条件。到位不越位，具体说就是副职要消除心理障碍，及时到位，不要把配角当成瞻前顾后、谨小慎微、可有可无的代名词，而是要看到这个配角虽然在班子总体上是配合的，但是在某些方面及分管领域也担当着主要的角色。所以，副职领导要明确岗位的特点、工作范围和工作职责，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该正职作主的事决不能私自作主，该下属承担的工作更不能事必躬亲、包办代替、越级干预，工作到位而不越位。副职领导是否具有高超的到位而不越位的工作方法和艺术，善不善于运用灵活的协调手段，对于做好自己的工作至关重要，正确、合理的工作办法和领导艺术，可以达到事半功倍的效果。
一、尊重正职，服从领导
副职要从心理上有一种甘当绿叶和配角的思想，尊重正职，服从领导，维护正职的权威。有一些能力比较强的副职，往往在工作中处处表现自己比正职领导优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司，这种心态是不可取的，要知道正职之所以能成为正职，必定有他优于他人的地方。一个人在职业生涯中，工作能力往往并不能决定一切，正职在工作能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，特别是在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的，所以，副职不能用狭隘的眼光审视正职的某一方面缺点，而是全盘和客观的看待正职，工作中积极主动协调好与正职之间的关系。
二、管理好自己的上司
副职对于正职而言，是被领导者，是下级，正职是自己的直接上级，一般称为上司。美国的管理学家杜拉克将协调好与上司之间的关系，称为管理自己的上司。有的人一说到管理自己的上司，就会说“我可不敢管理自己的上司”，管理上司并不意味着对上司指手画脚，而是要得到上司更多的支持和帮助。正如美国管理大师彼得·德鲁克所说：“管理上司并非去挑战他的权威，而去寻求更多的资源和配合。”要想从正职那里获得资源和支持，首先要让正职能够从你身上获得正职所需要的东西。正职要从你身上获得什么东西呢？就是信任你，有了信任感，才有获取进一步资源的基础。副职在工作中要给予正职安全感。心理学家荣格认为：从本质上说，安全感就是控制感，而“不可控制”是威胁我们安全感的罪魁祸首。对于正职而言，安全感主要来自两个方面：一个是对工作全局的掌控感，另一个就是正职领导的权威、地位不受挑战。因此，副职给予正职安全感的最好做法就是让正职看到你在努力工作，处处以正职为中心，维护正职的核心地位，甘当配角，起凝聚作用，摆正自己的位置。身为副职，要想成为最优秀的，就要求其自身一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”，而不是“第一”，找准自己的位置，要信任正职，尊重正职，与正职的步调保持一致，同时还要甘于寂寞，乐于补台，诚于辅佐，善于尽职不越位，一切以正职的原则为原则。
三、求同存异，善于提出意见
所谓求同存异，就是说副职与正职在一些大的指导思想上，大的原则方面都一致，只是具体的微观的、细小的操作的层面的东西不一致， 这时副职要服从正职的领导，这就是求同存异，善于让步。但让步并不是盲目地服从，要善于提出自己的不同意见，以利于正职领导做出正确的决策。副职如何提出自己的建议呢？首先，选择时机。在找正职领导提出自己不同见解时，应先向领导身边的人了解一下这位领导的心情如何，这是很重要的。应该掌握几个关键时间就行了，领导进入工作最后阶段时，千万别去打扰他;他正心烦意乱而又被一大堆事务所纠缠时，离他远点;午饭之前以及度假前后，都不是找他的合适时间。其次，心平气和时再去。如果你怒气冲冲地找领导提意见，很可能把他给惹火了，所以你应当使自己心平气和。尽管你长期以来积聚了许多不满情绪，也不能一股脑抖搂出来，应该就事论事地谈问题。第三，鲜明地阐明争论点。当你和你的正职领导都不清楚对方的观点时，争论往往会陷入僵局。那么，副职提出自己的见解时必须直截了当，简明扼要，能让正职领导一目了然。第四，要多准备几个方案。聪明的副职向正职领导提意见，总是多准备几套方案，不打无把握之仗。下级向上级提建议，要既知进，又知退。不能让正职领导感到，除了接受你的建议别无选择，副职作为下级应事先多准备几套方案，供领导进行选择。美国前国务卿基辛格有一句忠告，也是他最喜欢的一个忠告：“下属要向上级提出各种可能的方案，包括这些方案的长处和短处，以供上级选择，而不能只提出某个具体措施或行动步骤。”第五，学会以请教方式提意见。人性的弱点是“好为人师”，人人都有愿意表现自己的愿望，你向别人请教问题，就是给他提供了一个表现自己的机会，当然这个问题正是他熟悉的。许多经验表明，以请教的方式提出建议更易为正职领导接受。请教，是一种低姿态，它的潜在含义是尊重正职领导的权威，承认正职领导的优先地位。这就是说，下级的建议是在尊重上级领导自己观点的基础上形成的，是对上级观点的有益补充。
四、努力做好本职工作 副职要有一种认真做好本职工作的心态，因为成功的人，都会以认真的态度使他的工作变得卓越。你要对自己职责范围内的工作要有很强的事业心、责任感和上进心，自觉地、积极地和主动地去做，力争拿出成效。职场中的每一个人都应该充分认识到，事情无大小，每做一事，总要竭尽全力，求其完善，这是成功人的一种标记。
首先，掌握特殊的本领。无论做什么事，只要你掌握了特殊的本领，就会得到组织的重用。任何一个人只要具备了某种特殊的本领与技能，他就能得到大多数人的支持，无论时局怎样变化，他都有起死回生的能力。
其次，拿出你的成绩来。一个人之所以成为某一级别的领导干部，成为提拔的对象，在平时肯定有不同于常人的表现，或者是显示了自己的才智，或者是显示了自己的高尚品德。在工作上，必须精心地去干，尽量少出现失误。如果有可能，还要尽量做出一些令人赞赏的成绩来。如果你的岗位和所处的时机不利于出成绩，那你只有多承担一些别人不愿意干的工作，多做出一些牺牲和努力。因为领导用人主要用三种人：不得不用的人，自已想用的人，不能不用的人，所以，副职作为下级，要靠发奋工作、努力工作，使自己至少成为领导不能不用的人。
第三，使正职感到不能缺少你。任何正职都毫无例外地希望自己的助手是一个有才有识，有胆有略，有德有计的人。因为人的认识能力是有限的，正职也有能力的不足和认识上的局限性，副职某一方面的才能，可以弥补正职能力的不足和缺陷，更好地承担起参谋和助手的作用。正职领导对有成绩的助手往往倍加赏识和鼓励，迅速提升为左膀右臂。副职在工作中要积极主动地帮助、协助正职达到事业上的目标，要做到这一点，首先要认同正职的事业目标和工作价值。其次，要补正职的死位，他向外发展，你要守好大本营，他要大刀阔斧，你要做些绣花功夫。这样，你与正职领导相处才会如鱼得水。
第四，要想干事、能干事、会干事和不出事。在工作中，副职要做到：①想干事。你不想干事，占着位子，就会耽误别人干事，不能做庸官、懒官，要勤政为民。能干事，②副职要强化业务能力，掌握法律法规，胜任本职工作，为正职领导排忧解难。王蒙曾告诫一个朋友当了副县长的儿子：“不要总是到上面去呼救求援。周围十几个县都踏踏实实，就你这里老出事，除了证明你不行又能说明什么呢？一点矛盾也不能消化，要你这个副县长做啥？”正职领导把你派到一个部门主持工作，是让你解决矛盾，处理问题，而不是上交矛盾。③会干事。在副职分管的工作中有大事、小事之分，副职应养成抓大事的良好习惯，切忌“眉毛胡子一把抓”。因为把主要注意力和主要精力放在抓紧大事上，就能把整个工作稳健地推向前进，抓住大事，小事也就带起来了。④不出事。副职要清政廉洁，自律性强，不腐，要与群众密切联系，切实解决民生问题，受到群众拥护，要与上级领导积极主动沟通协调好关系，取得上级领导信任和支持，同时工作中要认真、谨慎，避免失误。
总之，副职处于承上启下的重要位置，处于众多的矛盾界面之中，副职要履行好职责，做好工作，必须“跟上，靠下，抓自己”，成为最优秀的副手。
责任编辑：徐建秋
【关键词】 副职领导 到位 不越位 领导艺术
【作者简介】 李秀云，中共齐齐哈尔市委党校党史党建教研部教授，研究方向：领导科学;李娜娜，江苏省淮安市新马高级中学教师。
【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2015）03-0027-02
副职领导是指一个地区、部门和单位担任辅助职务的领导干部。副职对于正职而言，是“配角”，起着参谋和助手的作用，副职对于自己所分管领域的下级而言，是“主角”，起着核心和领导作用。副职在工作中必须做到到位而不越位，这是副职实现领导职能的重要保证，也是副职提高工作效能的重要条件。到位不越位，具体说就是副职要消除心理障碍，及时到位，不要把配角当成瞻前顾后、谨小慎微、可有可无的代名词，而是要看到这个配角虽然在班子总体上是配合的，但是在某些方面及分管领域也担当着主要的角色。所以，副职领导要明确岗位的特点、工作范围和工作职责，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该正职作主的事决不能私自作主，该下属承担的工作更不能事必躬亲、包办代替、越级干预，工作到位而不越位。副职领导是否具有高超的到位而不越位的工作方法和艺术，善不善于运用灵活的协调手段，对于做好自己的工作至关重要，正确、合理的工作办法和领导艺术，可以达到事半功倍的效果。
一、尊重正职，服从领导
副职要从心理上有一种甘当绿叶和配角的思想，尊重正职，服从领导，维护正职的权威。有一些能力比较强的副职，往往在工作中处处表现自己比正职领导优越，甚至从内心里鄙视自己的顶头上司，这种心态是不可取的，要知道正职之所以能成为正职，必定有他优于他人的地方。一个人在职业生涯中，工作能力往往并不能决定一切，正职在工作能力上也许不如副职，但是，在人际关系的处理上，特别是在更高层圈子里的人脉，往往是副职所不能做到的，所以，副职不能用狭隘的眼光审视正职的某一方面缺点，而是全盘和客观的看待正职，工作中积极主动协调好与正职之间的关系。
二、管理好自己的上司
副职对于正职而言，是被领导者，是下级，正职是自己的直接上级，一般称为上司。美国的管理学家杜拉克将协调好与上司之间的关系，称为管理自己的上司。有的人一说到管理自己的上司，就会说“我可不敢管理自己的上司”，管理上司并不意味着对上司指手画脚，而是要得到上司更多的支持和帮助。正如美国管理大师彼得·德鲁克所说：“管理上司并非去挑战他的权威，而去寻求更多的资源和配合。”要想从正职那里获得资源和支持，首先要让正职能够从你身上获得正职所需要的东西。正职要从你身上获得什么东西呢？就是信任你，有了信任感，才有获取进一步资源的基础。副职在工作中要给予正职安全感。心理学家荣格认为：从本质上说，安全感就是控制感，而“不可控制”是威胁我们安全感的罪魁祸首。对于正职而言，安全感主要来自两个方面：一个是对工作全局的掌控感，另一个就是正职领导的权威、地位不受挑战。因此，副职给予正职安全感的最好做法就是让正职看到你在努力工作，处处以正职为中心，维护正职的核心地位，甘当配角，起凝聚作用，摆正自己的位置。身为副职，要想成为最优秀的，就要求其自身一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”，而不是“第一”，找准自己的位置，要信任正职，尊重正职，与正职的步调保持一致，同时还要甘于寂寞，乐于补台，诚于辅佐，善于尽职不越位，一切以正职的原则为原则。
三、求同存异，善于提出意见
所谓求同存异，就是说副职与正职在一些大的指导思想上，大的原则方面都一致，只是具体的微观的、细小的操作的层面的东西不一致， 这时副职要服从正职的领导，这就是求同存异，善于让步。但让步并不是盲目地服从，要善于提出自己的不同意见，以利于正职领导做出正确的决策。副职如何提出自己的建议呢？首先，选择时机。在找正职领导提出自己不同见解时，应先向领导身边的人了解一下这位领导的心情如何，这是很重要的。应该掌握几个关键时间就行了，领导进入工作最后阶段时，千万别去打扰他;他正心烦意乱而又被一大堆事务所纠缠时，离他远点;午饭之前以及度假前后，都不是找他的合适时间。其次，心平气和时再去。如果你怒气冲冲地找领导提意见，很可能把他给惹火了，所以你应当使自己心平气和。尽管你长期以来积聚了许多不满情绪，也不能一股脑抖搂出来，应该就事论事地谈问题。第三，鲜明地阐明争论点。当你和你的正职领导都不清楚对方的观点时，争论往往会陷入僵局。那么，副职提出自己的见解时必须直截了当，简明扼要，能让正职领导一目了然。第四，要多准备几个方案。聪明的副职向正职领导提意见，总是多准备几套方案，不打无把握之仗。下级向上级提建议，要既知进，又知退。不能让正职领导感到，除了接受你的建议别无选择，副职作为下级应事先多准备几套方案，供领导进行选择。美国前国务卿基辛格有一句忠告，也是他最喜欢的一个忠告：“下属要向上级提出各种可能的方案，包括这些方案的长处和短处，以供上级选择，而不能只提出某个具体措施或行动步骤。”第五，学会以请教方式提意见。人性的弱点是“好为人师”，人人都有愿意表现自己的愿望，你向别人请教问题，就是给他提供了一个表现自己的机会，当然这个问题正是他熟悉的。许多经验表明，以请教的方式提出建议更易为正职领导接受。请教，是一种低姿态，它的潜在含义是尊重正职领导的权威，承认正职领导的优先地位。这就是说，下级的建议是在尊重上级领导自己观点的基础上形成的，是对上级观点的有益补充。
四、努力做好本职工作 副职要有一种认真做好本职工作的心态，因为成功的人，都会以认真的态度使他的工作变得卓越。你要对自己职责范围内的工作要有很强的事业心、责任感和上进心，自觉地、积极地和主动地去做，力争拿出成效。职场中的每一个人都应该充分认识到，事情无大小，每做一事，总要竭尽全力，求其完善，这是成功人的一种标记。
首先，掌握特殊的本领。无论做什么事，只要你掌握了特殊的本领，就会得到组织的重用。任何一个人只要具备了某种特殊的本领与技能，他就能得到大多数人的支持，无论时局怎样变化，他都有起死回生的能力。
其次，拿出你的成绩来。一个人之所以成为某一级别的领导干部，成为提拔的对象，在平时肯定有不同于常人的表现，或者是显示了自己的才智，或者是显示了自己的高尚品德。在工作上，必须精心地去干，尽量少出现失误。如果有可能，还要尽量做出一些令人赞赏的成绩来。如果你的岗位和所处的时机不利于出成绩，那你只有多承担一些别人不愿意干的工作，多做出一些牺牲和努力。因为领导用人主要用三种人：不得不用的人，自已想用的人，不能不用的人，所以，副职作为下级，要靠发奋工作、努力工作，使自己至少成为领导不能不用的人。
第三，使正职感到不能缺少你。任何正职都毫无例外地希望自己的助手是一个有才有识，有胆有略，有德有计的人。因为人的认识能力是有限的，正职也有能力的不足和认识上的局限性，副职某一方面的才能，可以弥补正职能力的不足和缺陷，更好地承担起参谋和助手的作用。正职领导对有成绩的助手往往倍加赏识和鼓励，迅速提升为左膀右臂。副职在工作中要积极主动地帮助、协助正职达到事业上的目标，要做到这一点，首先要认同正职的事业目标和工作价值。其次，要补正职的死位，他向外发展，你要守好大本营，他要大刀阔斧，你要做些绣花功夫。这样，你与正职领导相处才会如鱼得水。
第四，要想干事、能干事、会干事和不出事。在工作中，副职要做到：①想干事。你不想干事，占着位子，就会耽误别人干事，不能做庸官、懒官，要勤政为民。能干事，②副职要强化业务能力，掌握法律法规，胜任本职工作，为正职领导排忧解难。王蒙曾告诫一个朋友当了副县长的儿子：“不要总是到上面去呼救求援。周围十几个县都踏踏实实，就你这里老出事，除了证明你不行又能说明什么呢？一点矛盾也不能消化，要你这个副县长做啥？”正职领导把你派到一个部门主持工作，是让你解决矛盾，处理问题，而不是上交矛盾。③会干事。在副职分管的工作中有大事、小事之分，副职应养成抓大事的良好习惯，切忌“眉毛胡子一把抓”。因为把主要注意力和主要精力放在抓紧大事上，就能把整个工作稳健地推向前进，抓住大事，小事也就带起来了。④不出事。副职要清政廉洁，自律性强，不腐，要与群众密切联系，切实解决民生问题，受到群众拥护，要与上级领导积极主动沟通协调好关系，取得上级领导信任和支持，同时工作中要认真、谨慎，避免失误。
总之，副职处于承上启下的重要位置，处于众多的矛盾界面之中，副职要履行好职责，做好工作，必须“跟上，靠下，抓自己”，成为最优秀的副手。
责任编辑：徐建秋