近年来随着我的经济的飞速发展,中国大型建筑业企业年度营业收入上百亿的近60家,在“国内循环为主、国际国内互促的双循环发展”的发展思路引领下,中国大量建筑企业积极参与“一带一路”建设,深入开展与沿线国家的各种形式的基建项目的经济合作,一方面是有助于中国的产能输出;另一方面有利于建筑企业融入国际市场,参与国际竞争,提升企业核心竞争力,为企业长远发展赢得更广阔的市场.随着国内政府倡导的“绿化发展”、“生态发展”思路引领下,在今后相当长的一段时期,国内大量的基础设施、民生工程、生态工程也将迎来长足的发展;不论是在国内还是国外建筑市场,大型基础设施、大型土木建筑工程在技术上要求各专业领域之间进行深度融合、协作,要求在项目的技术管理上以科学化、高效化、集约化的管理思路,全面推动建筑企业实现精益建造、数字建造、绿色施工和融合创新的发展思路.本文通过多角度对项目技术、管理思路展开论述,为同行业人士在项目建设的技术、管理的思路上提供交流.