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摘要：在进行港口机械设备管理的过程中，需要采取有效的措施，提高管理的质量，确保港口机械能够良好的应用，实现经济效益的最大化。因此，本文主要针对于提高港口机械设备管理质量的措施进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，旨在能够进一步提高管理的效果，确保港口机械设备的正常使用，延长机械设备的使用寿命。
1.港口机械设备管理中存在的问题
1.1设备管理机制的缺乏
港口是货物运输的主要集散地，其中涉及到大量的机械设备，而对港口机械设备的管理也显得非常重要。就当今港口机械设备管理工作来说，缺乏合理的管理机制，尤其是在机械设备的维护和检修上更是缺乏管理机制，而且，一些工作人员对机械设备的定期检修、日常运行维护的重视度也不够，缺乏对港口的整体机械设备的适用性的考虑。另外，港口的运输量是巨大的，也就是说港口机械设备工作的任务量也比较大，在社会经济不断发展的情形下，港口机械设备的任务量还会继续增加，而对于港口机械设备的组成、搭配以及设备技术的更新也缺乏一定的合理性和实际性，使得很多机械设备使用寿命受到严重的损害，港口机械设备管理机制缺乏长远的计划。
1.2机械设备的管理维护的滞后性
对机械设备的日常管理和维护是保证港口机械设备最佳运行的核心，而一旦管理维护的环节出现问题的话，势必会造成机械设备运行效益以及工作性能的降低。在港口机械设备的实际管理中则出现了这类的问题，一些管理人员缺乏对机械设备日常管理维护的意识，使得港口机械设备的运行逐渐被当今港口发展需求所淹没，严重影响了港口的发展。另外，港口机械设备日常管理维护的滞后性，也导致在实际工作中不能及时发现、解决机械设备运行中出现的问题，造成港口的综合服务水平以及经济效益的降低。
1.3技术人才的缺乏
随着科技不断的发展，很多港口机械设备的新技术设备也逐渐面世。然而，在实际的工作中，港口机械设备的质量管理、日常维护等却需要大量的技术人员，新科技设备的技术人员也显得极其缺乏，再加上港口工作人员的待遇较低以及技术操作培训的力度不够，出现港口机械设备的技术人才缺乏的现象，甚至会给工作人员带来思想波动，乃至影响工作人员的积极性，造成整体员工工作水平的降低。另外，由于港口工作环境以及工作条件的恶劣，再加上机械设备长期工作运行中出现带病工作的现象，严重的影响到技术人员工作的效率和水平，不利于港口的长远发展。
2.提高港口机械设备管理质量的主要措施
2.1建立健全的管理体制
管理体制的健全性，能有效提高港口机械设备的管理质量。首先，要针对机械设备的维护保养以及运行管理制定合理的制度，对保证机械设备的完好率、最大利用率以及工作效益等有着较好的保障，而且，通过加强对机械设备的维护和管理，也能有效的延长港口机械设备的使用寿命。其次，要根据港口机械设备工作的实际情况来调整管理机制，要建立起机械设备的保养、使用、维护等三位一体的维护和管理制度，这样才能将港口机械设备的综合性能发挥出来。第三，要将管理机制中涉及到的维护和管理的责任、时间、项目以及质量落实到个人，这样可以有效的提高港口机械设备的管理质量。
2.2加强机械设备的基础管理
设备基础管理是提高港口机械设备管理质量的基本工作，主要从设备调度、检修、运行以及维护等方面抓起。要优化工作人员的交接班时间，将节省的时间利用在机械设备检查上，提高机械设备的安全质量检查工作，而且，由于港口机械设备种类的不同在对设备进行点检以及交接班的过程中，要根据设备种类以及运行环境的不同有针对性的来修正制度，避免制度的不适宜性。另外，要将日常的环节管理落实到个人，转变为基础的管理模式，对于一些容易发生损坏的设备以及容易漏检的设备部位，要采用专人对其负责检查工作，从而有效的提高了港口机械设备的基础管理，对提高企业经济效益以及港口机械设备运行工作性能也有着一定的作用。
2.3提高工作人员的专业技术水平
工作人员的技术水平直接影响到港口机械设备的管理质量，因此，要通过多种方式综合提高工作人员的专业技术水平。首先，可以对工作人员举行定期培训，主要针对机械设备的操作技能，以及机械设备维护、检查、故障预判等综合素质的培训，对提高工作人员的综合素质极为有效。其次，可以挑选出一些各个工作岗位的骨干人员，对这些人员进行精细化技术培训，通过骨干人员在日常工作中带动其他工作人员工作的积极性，以及日常对其他工作人员的技术指导，当然，在对工作人员培训的过程中，要配合考核制度，否则会让工作人员抱有培训可学可不学的心态，培训考核合格后颁发上岗资格证，要保证工作人员持证上岗，这样才能对工作人员培训有着质量的保障。此外，要在工作人员的工资、福利上进行激励，可以通过提升工资、增加福利等方式来激励员工作业的积极性，而且，再加上合理的管理机制，更能有效的提高港口机械设备工作人员的工作效率，有效的降低机械设备的故障发生率，以及缩短机械故障维修停机的时间，保证机械设备长期处在较好的工作状态，有效的提高了港口机械设备管理的质量。
3.结束语
本文主要针对于提高港口机械设备管理质量的措施进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，通过对港口机械设备管理中存在着的问题进行分析，进而采取针对性的措施，能够有效的提高港口机械设备管理的质量，有助于对港口机械设备进行有效的管理，进而实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]陈史文.港口机械设备故障诊断及管理措施的探讨[J].科技创新导报.2011（13）
[2]董熙晨，王贤斌，王毅.探讨市场经济下港口设备维修模式改革[J].设备管理与维修.2008（05）
[3]杨宗玖.港口机械的管理与维修新模式[J].中国设备工程.2005（08）
[4]吴华海.浅谈港口装卸设备管理中的几种不良倾向[J].交通科技.2007（06）
[5]曾海涛，赵殿新.贯彻新的国际标准促进港口设备管理[J].中国港口.2002（06）
1.港口机械设备管理中存在的问题
1.1设备管理机制的缺乏
港口是货物运输的主要集散地，其中涉及到大量的机械设备，而对港口机械设备的管理也显得非常重要。就当今港口机械设备管理工作来说，缺乏合理的管理机制，尤其是在机械设备的维护和检修上更是缺乏管理机制，而且，一些工作人员对机械设备的定期检修、日常运行维护的重视度也不够，缺乏对港口的整体机械设备的适用性的考虑。另外，港口的运输量是巨大的，也就是说港口机械设备工作的任务量也比较大，在社会经济不断发展的情形下，港口机械设备的任务量还会继续增加，而对于港口机械设备的组成、搭配以及设备技术的更新也缺乏一定的合理性和实际性，使得很多机械设备使用寿命受到严重的损害，港口机械设备管理机制缺乏长远的计划。
1.2机械设备的管理维护的滞后性
对机械设备的日常管理和维护是保证港口机械设备最佳运行的核心，而一旦管理维护的环节出现问题的话，势必会造成机械设备运行效益以及工作性能的降低。在港口机械设备的实际管理中则出现了这类的问题，一些管理人员缺乏对机械设备日常管理维护的意识，使得港口机械设备的运行逐渐被当今港口发展需求所淹没，严重影响了港口的发展。另外，港口机械设备日常管理维护的滞后性，也导致在实际工作中不能及时发现、解决机械设备运行中出现的问题，造成港口的综合服务水平以及经济效益的降低。
1.3技术人才的缺乏
随着科技不断的发展，很多港口机械设备的新技术设备也逐渐面世。然而，在实际的工作中，港口机械设备的质量管理、日常维护等却需要大量的技术人员，新科技设备的技术人员也显得极其缺乏，再加上港口工作人员的待遇较低以及技术操作培训的力度不够，出现港口机械设备的技术人才缺乏的现象，甚至会给工作人员带来思想波动，乃至影响工作人员的积极性，造成整体员工工作水平的降低。另外，由于港口工作环境以及工作条件的恶劣，再加上机械设备长期工作运行中出现带病工作的现象，严重的影响到技术人员工作的效率和水平，不利于港口的长远发展。
2.提高港口机械设备管理质量的主要措施
2.1建立健全的管理体制
管理体制的健全性，能有效提高港口机械设备的管理质量。首先，要针对机械设备的维护保养以及运行管理制定合理的制度，对保证机械设备的完好率、最大利用率以及工作效益等有着较好的保障，而且，通过加强对机械设备的维护和管理，也能有效的延长港口机械设备的使用寿命。其次，要根据港口机械设备工作的实际情况来调整管理机制，要建立起机械设备的保养、使用、维护等三位一体的维护和管理制度，这样才能将港口机械设备的综合性能发挥出来。第三，要将管理机制中涉及到的维护和管理的责任、时间、项目以及质量落实到个人，这样可以有效的提高港口机械设备的管理质量。
2.2加强机械设备的基础管理
设备基础管理是提高港口机械设备管理质量的基本工作，主要从设备调度、检修、运行以及维护等方面抓起。要优化工作人员的交接班时间，将节省的时间利用在机械设备检查上，提高机械设备的安全质量检查工作，而且，由于港口机械设备种类的不同在对设备进行点检以及交接班的过程中，要根据设备种类以及运行环境的不同有针对性的来修正制度，避免制度的不适宜性。另外，要将日常的环节管理落实到个人，转变为基础的管理模式，对于一些容易发生损坏的设备以及容易漏检的设备部位，要采用专人对其负责检查工作，从而有效的提高了港口机械设备的基础管理，对提高企业经济效益以及港口机械设备运行工作性能也有着一定的作用。
2.3提高工作人员的专业技术水平
工作人员的技术水平直接影响到港口机械设备的管理质量，因此，要通过多种方式综合提高工作人员的专业技术水平。首先，可以对工作人员举行定期培训，主要针对机械设备的操作技能，以及机械设备维护、检查、故障预判等综合素质的培训，对提高工作人员的综合素质极为有效。其次，可以挑选出一些各个工作岗位的骨干人员，对这些人员进行精细化技术培训，通过骨干人员在日常工作中带动其他工作人员工作的积极性，以及日常对其他工作人员的技术指导，当然，在对工作人员培训的过程中，要配合考核制度，否则会让工作人员抱有培训可学可不学的心态，培训考核合格后颁发上岗资格证，要保证工作人员持证上岗，这样才能对工作人员培训有着质量的保障。此外，要在工作人员的工资、福利上进行激励，可以通过提升工资、增加福利等方式来激励员工作业的积极性，而且，再加上合理的管理机制，更能有效的提高港口机械设备工作人员的工作效率，有效的降低机械设备的故障发生率，以及缩短机械故障维修停机的时间，保证机械设备长期处在较好的工作状态，有效的提高了港口机械设备管理的质量。
3.结束语
本文主要针对于提高港口机械设备管理质量的措施进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，通过对港口机械设备管理中存在着的问题进行分析，进而采取针对性的措施，能够有效的提高港口机械设备管理的质量，有助于对港口机械设备进行有效的管理，进而实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]陈史文.港口机械设备故障诊断及管理措施的探讨[J].科技创新导报.2011（13）
[2]董熙晨，王贤斌，王毅.探讨市场经济下港口设备维修模式改革[J].设备管理与维修.2008（05）
[3]杨宗玖.港口机械的管理与维修新模式[J].中国设备工程.2005（08）
[4]吴华海.浅谈港口装卸设备管理中的几种不良倾向[J].交通科技.2007（06）
[5]曾海涛，赵殿新.贯彻新的国际标准促进港口设备管理[J].中国港口.2002（06）