大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。
　　这本书呈现的是_种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费蕾案头工作和会议上，你甚至不必拥有。一间办公室。所有这些都仅仅是借口!
　　用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害耘抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这·页页中找到弥足珍贵的指引。
　　
　　计划即瞎猜Planningisguessing
　　
　　除非你是个预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况，等go撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这者陡完全不可控的。
　　为什么我们不直截了当地按照计划的本质来称呼它呢?管它叫‘错想’吧。现在我们就开始把你的商业计划称为“商业猜想”，把财，务计划叫做“姥务精想”，把战略计划命名为“战略猜想’。现在咱们就可以不用为这些玩意儿操那么多心了。在这方面操心只能是得不偿失。
　　当你把猜想变成计划，就等于是走进了危险地带。做计划就是在用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩。“这就是我们要做的，嗯，因为我们说过要这么做的。”问题是：计划和即兴次挥不会合拍。
　　你必须能够即兴发挥，你必须抓住每一个迎面而来的机遇。有时候你得说服自己：‘哉们要换个新方向了，因为现在这么做比较靠谱。”
　　“这本书清晰明了，甚至可以说是天才之作，每每让我感动落泪。精彩至极!”
　　——汤姆·彼得斯，《追求卓越》作者
　　“这本书没有艰涩的术语，也没有套话，而是上百条简明的成功定律。”
　　——克里斯·安德森，《长尾理论》和《免费》作者
　　“如果让我在一个读过《重来》的人和一个读过HBA的人之间做出投资选择，我总会毫不犹豫地把票投给前者……因为这是一本必读书。”
　　——马克·库班，达拉斯小牛队老板
　　“对我来说，本书带来了一个新的挑战：我必须努力克制住把每一页书都撕下来贴在墙上的强烈冲动……令人惊羡、震撼有力、灵感四射——这些形容词看起来像一个忠实粉丝在狂拍马屁，但《重来》真的很有用。读完这本书，迎接你的将是醍醐灌顶和动力十足的新鲜感受。”
　　——凯西·西拉，“深入浅出”系列畅销书的创始人之一，Iavararloh.com网站创始人