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如何在国家惠农、强农、富农的政策指引下，完善农村土地流转，培育新型农业市场主体，发展规模化、机械化、集约化的家庭农场，立足“三品”战略，探索浦东现代农业生产方式，推进农业供给侧改革？浦东“0001号”家庭农场的发展变化，无疑具有一定的样本意义。
乡村巨变， 浦东“0001号”家庭农场
2014年10月，书院镇余姚村和平组109号的乔占家庭农场通过认定，成为浦东“0001号”家庭农场。如今，两年时间过去了，乔占家庭农场发展如何？都发生了哪些变化？
两年前，屋里厢到地头的“两点一线”，是乔占家庭农场日常的耕作路线。
如今，家庭农场有了固定的办公地点—— 一座占地3亩多、宽敞明亮的玻璃联动大棚。在通风、日照全部自动化控制的阳光大棚里，可自行培育西甜瓜苗；可清理、打包新鲜采摘的蔬菜、水果；可存放农机、化肥等各类农业生产资料……大棚成为乔占家庭农场洽谈业务、产品集散的大本营。
两年前，作为当地的马兰头种植大户，乔占家庭农场的种植面积是93.22亩，搭建的是简易的临时大棚，“看天种地”依然主导农业生产过程。
如今，家庭农场新流转了近180亩土地，建起了100多亩标准化种植大棚，“水肥一体化灌溉”系统、水泥路等现代农业基础设施也一并配套到位，成为浦东马兰头种植特色基地。大棚内，一年四季都可以种植马兰。有些大棚里，还试种着引进的新蔬菜品种——长像酷似多肉的养心菜、更清香嫩口的西芹；160亩稻田已进入冬季翻耕休整期，蓄势待发与西甜瓜的来年轮作……
两年前，家庭农场收上来的蔬菜要跑上近百米运到马路上，现在汽车可以直接开到田间地头装运；而继续依靠机械化、集约化的农业生产方式，种植面积虽然扩大了近两倍，家庭农场仍主要依靠家里人在种，劳动力基本没问题。
在乔占家庭农场里，拖拉机、播种机、收割机、三轮机车……各类农机设备应有尽有。尤其是新建标准大棚的“水肥一体化灌溉系统”，电钮一摁，要浇多少很方便，省心省力；而往年马兰头生长的时候，乔占大部分的时间都在运水、浇地。
正是有了现代化的农业基础设施和农机好帮手，使种植规模日益扩大的乔占家庭农场，不僅以家庭为单位独立种植、经营农场成为现实，而且还能在种植品种创新、品质保证方面，“不忘初心、继续前行”，品牌效应也日益突显。
“今年，我们家的蔬菜、水果根本供不应求，在保证质量的前提下，我们还帮助收购周围农户的产品联合销售。销售额保守估计在七、八百万元，经济效益还是很明显的。”又是一年丰收季，乔占的兴奋之情溢于言表。
土地碎片化，完善土地流转制度是关键
从浦东“0001号”家庭农场——乔占家庭农场的乡村巨变中，可以欣喜地看到，浦东家庭农场正在“适当规模、机械化、集约化”的现代农业发展之路上高歌前行。相比之下，浦东农村土地碎片化问题依然令人喜忧参半。
“虽然流转到了土地，但现在270多亩土地分布在80多个地点”，乔占说。以前，乔占家庭农场93亩的土地被分成大大小小26块，平均一块土地面积不到4亩，最小的一块土地只有0.7亩。其中，可连成片的土地40亩，不到总面积的一半。如今这一问题依然不容乐观。
土地碎片化不利于家庭农场扩大规模，不利于实现集约化管理和土地资源的优化配置。解决之道，进一步完善土地流转制度依然是关键。一方面，浦东鼓励农民承包土地流转的政策力度不可谓不大：每流转出一亩土地，农民不仅可获得1600元左右的流转费，还有800元的流转补贴，300元的生态保护补贴；并坚持土地流转面向家庭农场倾斜，以推动新型农业经营主体规模化发展农业。
另一方面，在浦东城镇化进程不断加快，已经是寸土寸金的当下，农户将自己的承包土地以更高价格私自转租、转包，或者依然乐以保有、自己耕作的“惜地现象”依然存在。而“惜地”现象还变相地表现为，村民将承包地统一流转到了所在行政村集体经济组织后，有些仍会将自己房前屋后的一些土地流转回来（由于村民支付的土地再流入费用要低于流出费用，等于还多出一部分收益），这样一来，交通便利、位置优越的土地基本被瓜分殆尽，土地碎片化、偏远化的局面在所难免。
所幸的是，这一局面正慢慢得到改善。“一方面，现在一些土地流转‘钉子户’的思想也在转变，愿意把土地流转出来做大规模的规划、种植；另一方面，政府‘村村通’的新农村道路建设，基本把土地都连接了起来。既方便农产品运输，减少劳动力使用，也一定程度缓解由于土地碎片化造成的管理成本高的问题。”乔占介绍说。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”
乔占家庭农场的经营方式属于“农民合作社 家庭农场”的类型。其中的“农民合作社”是乔占的父亲、“农一代”乔文龙创建的“上海庭娆蔬果专业合作社”。
2012年，书院镇开始实行土地流转政策，乔文龙从村委会流转了80多亩土地，形成了最初93亩的家庭农场种植规模。当时，所在余姚村全村的马兰头种植面积也达到800多亩。正是那个时候，乔文龙与村里的5户人家组建了“绿妮菜蔬合作社”（庭娆合作社的前身），实行生产资料采购和农产品销售的联动协作，以降低采购成本，占据销售主动权。
“打虎亲兄弟、上阵父子兵”。 2014年，乔占家庭农场申报成立，与庭娆合作社实行“一个班子、两块牌子”的运作模式——以合作社为基础，优势互补，继续探索家庭农场在规模化、集约化道路上的创新之路，培养新型农业市场主体。如今，在乔家父子的带动下，余姚村共有马兰头种植农户100余户，种植面积达1000多亩。
而浦东发展家庭农场，培育新型市场主体的最初思路，正是在原有已经发展起来的农业经营主体的基础上，将条件成熟的种养大户单独出来加以培育、发展。不仅有利于形成“两头统、中间分”的新型农业经营联合体，而且有利于调动农场主的生产积极性，实现生产中间环节适度规模的集约化发展，推进现代都市农业的“三品”（品质、品种、品牌）战略，构建起优势互补的联合发展模式。除了“农民合作社 家庭农场”，还有“龙头企业 家庭农场”“农投公司 家庭农场”“农业企业 家庭农场”等混合型经营模式，成为浦东发展家庭农场的一大亮点。
伴随家庭农场这一新型农业市场主体成长起来的，则是一批有文化、懂技术、善经营、会管理、能担当的新型职业农民、年轻农场主。这里面有成功转型的“农一代”，更有茁壮成长、日益成熟起来的“农二代”。“我已经退居‘二线’，让成长起来的乔占来接班。” 乔文龙笑着说。
“父子同心，其利断金”。“老乔小乔”，一个懂技术、有经验，一个有想法、善经营……随着国家惠农、强农、富农政策力度的不断加大，“乔家父子”这对新型职业农民“父子兵”的道路必将越走越宽广。
浦东时报记者 何维华
乡村巨变， 浦东“0001号”家庭农场
2014年10月，书院镇余姚村和平组109号的乔占家庭农场通过认定，成为浦东“0001号”家庭农场。如今，两年时间过去了，乔占家庭农场发展如何？都发生了哪些变化？
两年前，屋里厢到地头的“两点一线”，是乔占家庭农场日常的耕作路线。
如今，家庭农场有了固定的办公地点—— 一座占地3亩多、宽敞明亮的玻璃联动大棚。在通风、日照全部自动化控制的阳光大棚里，可自行培育西甜瓜苗；可清理、打包新鲜采摘的蔬菜、水果；可存放农机、化肥等各类农业生产资料……大棚成为乔占家庭农场洽谈业务、产品集散的大本营。
两年前，作为当地的马兰头种植大户，乔占家庭农场的种植面积是93.22亩，搭建的是简易的临时大棚，“看天种地”依然主导农业生产过程。
如今，家庭农场新流转了近180亩土地，建起了100多亩标准化种植大棚，“水肥一体化灌溉”系统、水泥路等现代农业基础设施也一并配套到位，成为浦东马兰头种植特色基地。大棚内，一年四季都可以种植马兰。有些大棚里，还试种着引进的新蔬菜品种——长像酷似多肉的养心菜、更清香嫩口的西芹；160亩稻田已进入冬季翻耕休整期，蓄势待发与西甜瓜的来年轮作……
两年前，家庭农场收上来的蔬菜要跑上近百米运到马路上，现在汽车可以直接开到田间地头装运；而继续依靠机械化、集约化的农业生产方式，种植面积虽然扩大了近两倍，家庭农场仍主要依靠家里人在种，劳动力基本没问题。
在乔占家庭农场里，拖拉机、播种机、收割机、三轮机车……各类农机设备应有尽有。尤其是新建标准大棚的“水肥一体化灌溉系统”，电钮一摁，要浇多少很方便，省心省力；而往年马兰头生长的时候，乔占大部分的时间都在运水、浇地。
正是有了现代化的农业基础设施和农机好帮手，使种植规模日益扩大的乔占家庭农场，不僅以家庭为单位独立种植、经营农场成为现实，而且还能在种植品种创新、品质保证方面，“不忘初心、继续前行”，品牌效应也日益突显。
“今年，我们家的蔬菜、水果根本供不应求，在保证质量的前提下，我们还帮助收购周围农户的产品联合销售。销售额保守估计在七、八百万元，经济效益还是很明显的。”又是一年丰收季，乔占的兴奋之情溢于言表。
土地碎片化，完善土地流转制度是关键
从浦东“0001号”家庭农场——乔占家庭农场的乡村巨变中，可以欣喜地看到，浦东家庭农场正在“适当规模、机械化、集约化”的现代农业发展之路上高歌前行。相比之下，浦东农村土地碎片化问题依然令人喜忧参半。
“虽然流转到了土地，但现在270多亩土地分布在80多个地点”，乔占说。以前，乔占家庭农场93亩的土地被分成大大小小26块，平均一块土地面积不到4亩，最小的一块土地只有0.7亩。其中，可连成片的土地40亩，不到总面积的一半。如今这一问题依然不容乐观。
土地碎片化不利于家庭农场扩大规模，不利于实现集约化管理和土地资源的优化配置。解决之道，进一步完善土地流转制度依然是关键。一方面，浦东鼓励农民承包土地流转的政策力度不可谓不大：每流转出一亩土地，农民不仅可获得1600元左右的流转费，还有800元的流转补贴，300元的生态保护补贴；并坚持土地流转面向家庭农场倾斜，以推动新型农业经营主体规模化发展农业。
另一方面，在浦东城镇化进程不断加快，已经是寸土寸金的当下，农户将自己的承包土地以更高价格私自转租、转包，或者依然乐以保有、自己耕作的“惜地现象”依然存在。而“惜地”现象还变相地表现为，村民将承包地统一流转到了所在行政村集体经济组织后，有些仍会将自己房前屋后的一些土地流转回来（由于村民支付的土地再流入费用要低于流出费用，等于还多出一部分收益），这样一来，交通便利、位置优越的土地基本被瓜分殆尽，土地碎片化、偏远化的局面在所难免。
所幸的是，这一局面正慢慢得到改善。“一方面，现在一些土地流转‘钉子户’的思想也在转变，愿意把土地流转出来做大规模的规划、种植；另一方面，政府‘村村通’的新农村道路建设，基本把土地都连接了起来。既方便农产品运输，减少劳动力使用，也一定程度缓解由于土地碎片化造成的管理成本高的问题。”乔占介绍说。
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”
乔占家庭农场的经营方式属于“农民合作社 家庭农场”的类型。其中的“农民合作社”是乔占的父亲、“农一代”乔文龙创建的“上海庭娆蔬果专业合作社”。
2012年，书院镇开始实行土地流转政策，乔文龙从村委会流转了80多亩土地，形成了最初93亩的家庭农场种植规模。当时，所在余姚村全村的马兰头种植面积也达到800多亩。正是那个时候，乔文龙与村里的5户人家组建了“绿妮菜蔬合作社”（庭娆合作社的前身），实行生产资料采购和农产品销售的联动协作，以降低采购成本，占据销售主动权。
“打虎亲兄弟、上阵父子兵”。 2014年，乔占家庭农场申报成立，与庭娆合作社实行“一个班子、两块牌子”的运作模式——以合作社为基础，优势互补，继续探索家庭农场在规模化、集约化道路上的创新之路，培养新型农业市场主体。如今，在乔家父子的带动下，余姚村共有马兰头种植农户100余户，种植面积达1000多亩。
而浦东发展家庭农场，培育新型市场主体的最初思路，正是在原有已经发展起来的农业经营主体的基础上，将条件成熟的种养大户单独出来加以培育、发展。不仅有利于形成“两头统、中间分”的新型农业经营联合体，而且有利于调动农场主的生产积极性，实现生产中间环节适度规模的集约化发展，推进现代都市农业的“三品”（品质、品种、品牌）战略，构建起优势互补的联合发展模式。除了“农民合作社 家庭农场”，还有“龙头企业 家庭农场”“农投公司 家庭农场”“农业企业 家庭农场”等混合型经营模式，成为浦东发展家庭农场的一大亮点。
伴随家庭农场这一新型农业市场主体成长起来的，则是一批有文化、懂技术、善经营、会管理、能担当的新型职业农民、年轻农场主。这里面有成功转型的“农一代”，更有茁壮成长、日益成熟起来的“农二代”。“我已经退居‘二线’，让成长起来的乔占来接班。” 乔文龙笑着说。
“父子同心，其利断金”。“老乔小乔”，一个懂技术、有经验，一个有想法、善经营……随着国家惠农、强农、富农政策力度的不断加大，“乔家父子”这对新型职业农民“父子兵”的道路必将越走越宽广。
浦东时报记者 何维华