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供应商动态量化考核是提升供应商管理水平的一个很好的切入点，更是落实科学理性采购的良好措施。本文概述了动态量化考核，业绩引导采购成果产生的背景和内涵，介绍了通过“动态量化”理念和考核模板标准化的创新，科学运用动态量化考核结果，建立有效的激励机制，设立理性折价率，积极推进业绩引导订货机制的主要做法，并阐述了实现公司与供应商之间的利益共享，从而达到双赢的目的的采购实施效果。