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摘 要：中建五局安徽公司作为一家成长性的区域公司，近年来，公司党委始终把企业文化深植于项目，对项目文化建设的任务、流程、切点和路径进行大胆探索，通过践行人本理念，雕琢形象产品，培育和谐团队，彰显中建信·和文化，有力保证了各项目标的实现和项目综合效益水平的提升,充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，实现了物质文明与精神文明双丰收的喜人局面，走出了一条适应施工生产要求的项目党建新路子。
关键词:建筑;核心理念;文化
中图分类号：[J59] 文献标识码：A
一、梳理核心理念，深植中建信·和文化
每个项目开工，公司党委都会提出要以信·和文化统领项目管理和工程建设，用文化管理打造一流的工程目标。
为此，公司成立了项目文化建设推进小组，建立了党总支书记为第一责任人、党政工团齐抓共管、职能部门具体执行的项目文化建设工作机制，确定了项目文化建设投入标准，将标准工地、信誉评价、党群活动等纳入项目文化建设范畴，同规划、同实施、同检查。有了领导重视，系统支持，员工共识，项目快速形成了文化建设的氛围。项目第一批员工到达现场就会树起中建旗帜，第一次员工大会就唱响了《中建之歌》，第一个在最佳位置搭起了CI标识，第一家设置安全环保提示牌和公益宣传牌，给当地政府和群众留下了央企“铁军”亲如一家的良好印象。
在此基础上，安徽公司结合施工特点、管理要求、队伍素质等方面，进一步丰富了项目文化，提出了“四高”、“五实现”的项目建设目标。“四高”即建设一座高品质的工程，打造一个高效能的管理团队，培育一批高技能的管理人才，研发一组高精尖的技术成果；“五实现”即实现施工信息化，实现管片生产工厂化，实现施工作业标准化，实现项目管理精细化，实现团队建设人文化。
安徽公司围绕这些目标，以“动态、精细、诚信、和谐”为切点，提出了“信息化”的施工管理理念，“自主型”的技术创新理念，“亲情化”的安全教育理念，“负责任”的质量管理理念，“人文化”的党群工作理念，并坚持以文化理念统领项目建设全过程，着力于文化深植员工心灵，作用于一切管理行为。各项目部重视发挥党群工作的优势载体和宣传教育，把项目理念体系和文化元素深植于员工的思维，让员工充分了解每一个理念和元素的深刻内涵，知晓自己在每一个理念和元素中的目标要求、自我责任和行为规范。结合实际，把“精益求精做好每件事”的职责理念融入到“先进性闪耀安徽项目”为主题的党员岗位承诺活动之中，党员全部挂牌上岗，做到思想觉悟最高，工作作风最硬，业务能力最强，工作业绩最优，职工群众评价最好，并向全体员工发出“廉洁文化进项目、创建廉洁团队”倡议书，以党风廉洁带动团队廉洁，以党员的先锋模范作用带动员工的积极性和创造性。
二、注重文化引领，推进项目管理升级
项目文化建设本身不是目的，目的是推动项目管理理念、手段、方法的升级，提高工程项目综合效益水平。安徽分公司围绕施工技术的重点和难点，以文化理念引领项目建设，以技术创新确保工程推进，升级施工、技术、安全、质量、成本等管理工作，把项目管理提升到新的层次。
1.升级施工管理，从规范化到智能化。有的项目精度要求高、安全难度大、技术复杂，对接工作面的稳定关系到整个工程的成敗，为此，各项目部建立了安全管理智能系统，动态了解施工人员出入情况；通过对日进度、施工质量和设备运行状态等数据的统计分析，做出施工状态的智能判断，提高了施工管理手段。
2.升级技术管理，从综合攻关到自主创新。安徽分公司在吸收先进施工技术的同时，将自主创新的理念贯穿于项目施工的全过程。为此，组织了部分经验丰富的一线施工人员撰写《公路桥梁施工技术集成》一书。目前该书籍的编制策划书已完成，并对目录组织了专题讨论，明确了各章节具体的编制负责人及完成时间，计划年底完成编制任务。据悉，如此大规模撰写专业书籍在安徽公司历史上尚属首次。
3.升级安全管理，从安全监管到安全自觉。安徽公司“以技术创新促安全、以亲情文化护安全”的思路，在做好宣传教育和安全监管的基础上，坚持从安全的自觉意识着眼，对情绪异常员工及时谈心，保证员工在正常的情绪和心理状态下作业；以亲人家属发短信的亲情文化增强员工的生命意识和家庭责任感，变要我安全为我要安全。在施工过程中，以“规范行为”为着力点，严格安全防范和十八项卡死制度，“结合风险、加强评估、制定预案、紧盯过程”，确保项目不出现任何安全事故和工程质量事故。
4.升级质量管理，从严格防控到用心做事。用责任意识推进质量管理，安徽公司在强化管理体系建设、设置质量管理防线、制订制度、配齐人员、盯紧现场、过程控制的同时，通过责任意识引导员工用心做事，精益求精，培育责任型质量文化；让员工养成“过电影”的习惯，睡觉前回忆白天干过的工作，看能否睡得着觉；以公司制定的《施工工序质量控制标准》等为教材，狠抓培训提高员工的标准作业能力；施工中坚持“工作质量以数据说话”，用国优标准衡量每道工序，不让一块不合格管片进入工地，确保了已完工程质量验收合格率100%，完全满足项目建设标准。
5.升级成本管理，从粗放随意到动态精细。精细化是建筑业微利求盈的必然选择，安徽公司把成本管理引入“水泥+鼠标”的动态精细之路，导入“精益项目信息管理系统”，将每一道作业工序、采购流通环节都纳入其中，进行自动化的财务结算和审核，全面掌握项目在整个生产环节的支出。例如，在管理软件中输入“钢筋”二字，材料的价格、产地、库存、消耗等信息随之显现出来，其成本的控制可以“进度分析到分钟，成本管理到螺钉”。精细时效的动态化成本管理，可以使工程成本下降率达到10％以上。
三、强化企业文化生根力度，增添思想工作的内动力
每一个工程项目外部环境和工作对象都不同，都在发生变化。这些变化要求我们必须改进工作方式方法，扩大和延伸工作领域；施工队伍的高度流动分散，员工队伍的思想观念、工作和生活方式呈现出多元化、复杂化，要求我们必须注重实际效果，探索和形成长效工作机制；项目管理的标准越来越高，要求越来越严，项目风险责任越来越大，要求我们必须把项目文化与项目管理融为一体，保证项目建设目标的全面实现。
面对新的情况和新的挑战，分公司党总支及时把工作重心转移到抓项目文化建设上来。即大力推行信·和文化，以先进的文化凝聚人心。要求项目部坚决贯彻执行业主“快速进场、快速开工”号召，从增强职工队伍的企业文化建设意识上下功夫，引导职工弘扬企业精神，统一了“计划就是命令，节点就是效益”的思想，确立了“为业主建造优质工程是我们永恒的追求”的质量方针和“建一个工程赢得一颗心，赢得一片市场”的服务理念，同时紧紧围绕着施工的特点，在“快”字上狠下功夫，要求中建五局的信·和文化所倡导的价值观、核心理念在职工中逐步内化于心、外化于行。要求全体班子成员心往一处使，汗往一处流，统一认识，真抓实干，凡遇见重大问题都采取召开短会由副职对所议事项提出不同意见，项目经理最终定板的形式，又好又快的解决问题，既体现了民主，又强化了集中，形成了一个具有为五局施工敢为人先的富有坚强战斗力的项目班子。
公司党委还积极用健康向上的企业文化占领职工的精神文化生活领域，经常举办展示企业风采、体现职工自我价值的企业文化活动，在业余和节假日多次组织了全体员工进行有意义的纪念活动，如开展入党积极分子座谈会，青年员工“座谈会”，纪念建党内90周年升旗仪式及歌咏比赛，使职工在陶冶情操、增进团结的活动中，形成了爱祖国、爱社会、爱企业，并为之积极奉献的良好氛围。
同时公司还以积极的宣传鼓舞人心。各项目党支部牢牢把握宣传工作的主动权，坚持为企业发展服务的原则，充分利用板报、QQ网络等，贴近生产一线，增强宣传效果，将党的大政方针与项目发展紧密结合起来，大力宣传信·和文化，积极反映一线生产形势，大力弘扬职工爱岗奉献的敬业精神，为企业发展营造健康向上的舆论氛围。分公司党总支高度重视先进典型宣传，开展先进工作者、优秀青年员工评选活动，并将外协施工队及职工也纳入表彰范围。2010年分公司专门召开了表彰大会，表彰先进工作者和优秀青年员工，其中有部分是农民工。通过大张旗鼓的典型宣传，使宣传工作的目标形象化、具体化，为企业思想政治工作深入推进起到了导向示范作用。
公司党委还以信·和文化引路，坚持思想同心，对员工的思想教育常抓不懈。在全体员工中广泛开展了以“我为安徽作贡献”为主题的思想教育活动，通过主题教育活动的开展，进一步统一了员工的思想，使大家充分认清了参加工程建设的深远意义，广大员工都为能够参与社国建设而倍感自豪和骄傲。配合行政领导和技术部门加强职工技能培训，根据工作实际和工地特点，认真组织开展岗位练兵，实施了职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。职工自我管理、自我提高的意识不断增强，不少职工将“工作干好了，是本职；工作不到位，就是失职”、“第一次就把工作做好”等理念作为自己的行为准则。现在工地主要施工技术人员基本上都能熟练掌握两个以上的岗位基础知识技能，能够独立操作和处理问题。在工地里，干部与工人之间，党员与群众之间，支委与党员之间感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。工地上的青年比较多，每逢员工生日，即使再忙，至少也要去一名领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政领导能够及时进行探望。要再增加一些从项目关心员工的角度后勤工作内容，如不让员工吃冷飯等等
通过这些活动，让全体员工感受到组织上的温暖，有效调动了他们的工作积极性，项目上凝聚力的不断增强，形成了一个“人人干好本职工作，维护项目整体形象”的良好局面，各项工作正在有条不紊地步入良性发展轨道。
四、促进信·和文化开花结果，塑造一流的管理团队
安徽公司党委始终坚持“围绕项目抓文化、抓好项目促文化”，根据项目的不同特点和要求，创新活动载体，改进方式方法，开展多种形式的实践活动，使信·和文化在项目、展现在工地，有效融合在项目建设成果之中。
每个项目进场伊始，项目部党支部就将干部员工的管理做为一项重要工作来抓，印发了《员工手册》，发放到每一位员工手中，从工程的重要意义和本工程的概况入手，将劳动纪律、安全生产规定、工程质量要求、绿色环保措施要点等等对新进场员工进行了全面的交底，使全体员工深刻地认识到了自己所担负的工作目标。
同时，着力培养员工创新实践精神。党总支把提高职工素质作为增强项目竞争力的基础工程。通过开展社会主义荣辱观教育、学习贯彻《公民道德建设实施纲要》,强化职业道德，增强责任意识，为企业发展营造积极向上的良好氛围。通过开展“反浪费、增效益”、“我为项目发展献计献策”等群众性活动，增强了职工的主人翁意识。
为增强各部门员工间的沟通，提高工作的效率，加强部门间的联系和沟通，切实促进现场各个层面的管理，分公司制订了每天部门工作例会制和部门工作小结制，以加强各部门员工的能力建设和作风建设。每月未，分管领导主持各部门员工参加的工作例会，总结工作、交流思想，有效地促进了员工间的沟通和理解。在收入分配上，各项目部引入差异化管理，合理设置岗位（职务）工次，拉开收入分配档次，并从提高员工收入、激励员工工作热情的角度出发，实行了绩效考核制，细化绩效考核内容，从工作效率、工作业绩、工作态度、施工文明和遵章守纪等五个方面对员工进行综合考评，设立扣分项和加分项，将评分的结果在公开栏内公开，使广大员工直接认识到自身存在的不足，对转变部门员工的工作作风、强化现场的管理起到了较好的推动作用，确保安徽分公司有一支能特别战斗的管理团队。
结束语：通过强化项目文化建设，确保了局信·和文化在安徽开花结果，极大地促进和保证了工程建设任务的顺利完成，增强了项目发展的后劲，促进了企业的持续快速发展。为公司的品牌建设打下了坚实的基础。
关键词:建筑;核心理念;文化
中图分类号：[J59] 文献标识码：A
一、梳理核心理念，深植中建信·和文化
每个项目开工，公司党委都会提出要以信·和文化统领项目管理和工程建设，用文化管理打造一流的工程目标。
为此，公司成立了项目文化建设推进小组，建立了党总支书记为第一责任人、党政工团齐抓共管、职能部门具体执行的项目文化建设工作机制，确定了项目文化建设投入标准，将标准工地、信誉评价、党群活动等纳入项目文化建设范畴，同规划、同实施、同检查。有了领导重视，系统支持，员工共识，项目快速形成了文化建设的氛围。项目第一批员工到达现场就会树起中建旗帜，第一次员工大会就唱响了《中建之歌》，第一个在最佳位置搭起了CI标识，第一家设置安全环保提示牌和公益宣传牌，给当地政府和群众留下了央企“铁军”亲如一家的良好印象。
在此基础上，安徽公司结合施工特点、管理要求、队伍素质等方面，进一步丰富了项目文化，提出了“四高”、“五实现”的项目建设目标。“四高”即建设一座高品质的工程，打造一个高效能的管理团队，培育一批高技能的管理人才，研发一组高精尖的技术成果；“五实现”即实现施工信息化，实现管片生产工厂化，实现施工作业标准化，实现项目管理精细化，实现团队建设人文化。
安徽公司围绕这些目标，以“动态、精细、诚信、和谐”为切点，提出了“信息化”的施工管理理念，“自主型”的技术创新理念，“亲情化”的安全教育理念，“负责任”的质量管理理念，“人文化”的党群工作理念，并坚持以文化理念统领项目建设全过程，着力于文化深植员工心灵，作用于一切管理行为。各项目部重视发挥党群工作的优势载体和宣传教育，把项目理念体系和文化元素深植于员工的思维，让员工充分了解每一个理念和元素的深刻内涵，知晓自己在每一个理念和元素中的目标要求、自我责任和行为规范。结合实际，把“精益求精做好每件事”的职责理念融入到“先进性闪耀安徽项目”为主题的党员岗位承诺活动之中，党员全部挂牌上岗，做到思想觉悟最高，工作作风最硬，业务能力最强，工作业绩最优，职工群众评价最好，并向全体员工发出“廉洁文化进项目、创建廉洁团队”倡议书，以党风廉洁带动团队廉洁，以党员的先锋模范作用带动员工的积极性和创造性。
二、注重文化引领，推进项目管理升级
项目文化建设本身不是目的，目的是推动项目管理理念、手段、方法的升级，提高工程项目综合效益水平。安徽分公司围绕施工技术的重点和难点，以文化理念引领项目建设，以技术创新确保工程推进，升级施工、技术、安全、质量、成本等管理工作，把项目管理提升到新的层次。
1.升级施工管理，从规范化到智能化。有的项目精度要求高、安全难度大、技术复杂，对接工作面的稳定关系到整个工程的成敗，为此，各项目部建立了安全管理智能系统，动态了解施工人员出入情况；通过对日进度、施工质量和设备运行状态等数据的统计分析，做出施工状态的智能判断，提高了施工管理手段。
2.升级技术管理，从综合攻关到自主创新。安徽分公司在吸收先进施工技术的同时，将自主创新的理念贯穿于项目施工的全过程。为此，组织了部分经验丰富的一线施工人员撰写《公路桥梁施工技术集成》一书。目前该书籍的编制策划书已完成，并对目录组织了专题讨论，明确了各章节具体的编制负责人及完成时间，计划年底完成编制任务。据悉，如此大规模撰写专业书籍在安徽公司历史上尚属首次。
3.升级安全管理，从安全监管到安全自觉。安徽公司“以技术创新促安全、以亲情文化护安全”的思路，在做好宣传教育和安全监管的基础上，坚持从安全的自觉意识着眼，对情绪异常员工及时谈心，保证员工在正常的情绪和心理状态下作业；以亲人家属发短信的亲情文化增强员工的生命意识和家庭责任感，变要我安全为我要安全。在施工过程中，以“规范行为”为着力点，严格安全防范和十八项卡死制度，“结合风险、加强评估、制定预案、紧盯过程”，确保项目不出现任何安全事故和工程质量事故。
4.升级质量管理，从严格防控到用心做事。用责任意识推进质量管理，安徽公司在强化管理体系建设、设置质量管理防线、制订制度、配齐人员、盯紧现场、过程控制的同时，通过责任意识引导员工用心做事，精益求精，培育责任型质量文化；让员工养成“过电影”的习惯，睡觉前回忆白天干过的工作，看能否睡得着觉；以公司制定的《施工工序质量控制标准》等为教材，狠抓培训提高员工的标准作业能力；施工中坚持“工作质量以数据说话”，用国优标准衡量每道工序，不让一块不合格管片进入工地，确保了已完工程质量验收合格率100%，完全满足项目建设标准。
5.升级成本管理，从粗放随意到动态精细。精细化是建筑业微利求盈的必然选择，安徽公司把成本管理引入“水泥+鼠标”的动态精细之路，导入“精益项目信息管理系统”，将每一道作业工序、采购流通环节都纳入其中，进行自动化的财务结算和审核，全面掌握项目在整个生产环节的支出。例如，在管理软件中输入“钢筋”二字，材料的价格、产地、库存、消耗等信息随之显现出来，其成本的控制可以“进度分析到分钟，成本管理到螺钉”。精细时效的动态化成本管理，可以使工程成本下降率达到10％以上。
三、强化企业文化生根力度，增添思想工作的内动力
每一个工程项目外部环境和工作对象都不同，都在发生变化。这些变化要求我们必须改进工作方式方法，扩大和延伸工作领域；施工队伍的高度流动分散，员工队伍的思想观念、工作和生活方式呈现出多元化、复杂化，要求我们必须注重实际效果，探索和形成长效工作机制；项目管理的标准越来越高，要求越来越严，项目风险责任越来越大，要求我们必须把项目文化与项目管理融为一体，保证项目建设目标的全面实现。
面对新的情况和新的挑战，分公司党总支及时把工作重心转移到抓项目文化建设上来。即大力推行信·和文化，以先进的文化凝聚人心。要求项目部坚决贯彻执行业主“快速进场、快速开工”号召，从增强职工队伍的企业文化建设意识上下功夫，引导职工弘扬企业精神，统一了“计划就是命令，节点就是效益”的思想，确立了“为业主建造优质工程是我们永恒的追求”的质量方针和“建一个工程赢得一颗心，赢得一片市场”的服务理念，同时紧紧围绕着施工的特点，在“快”字上狠下功夫，要求中建五局的信·和文化所倡导的价值观、核心理念在职工中逐步内化于心、外化于行。要求全体班子成员心往一处使，汗往一处流，统一认识，真抓实干，凡遇见重大问题都采取召开短会由副职对所议事项提出不同意见，项目经理最终定板的形式，又好又快的解决问题，既体现了民主，又强化了集中，形成了一个具有为五局施工敢为人先的富有坚强战斗力的项目班子。
公司党委还积极用健康向上的企业文化占领职工的精神文化生活领域，经常举办展示企业风采、体现职工自我价值的企业文化活动，在业余和节假日多次组织了全体员工进行有意义的纪念活动，如开展入党积极分子座谈会，青年员工“座谈会”，纪念建党内90周年升旗仪式及歌咏比赛，使职工在陶冶情操、增进团结的活动中，形成了爱祖国、爱社会、爱企业，并为之积极奉献的良好氛围。
同时公司还以积极的宣传鼓舞人心。各项目党支部牢牢把握宣传工作的主动权，坚持为企业发展服务的原则，充分利用板报、QQ网络等，贴近生产一线，增强宣传效果，将党的大政方针与项目发展紧密结合起来，大力宣传信·和文化，积极反映一线生产形势，大力弘扬职工爱岗奉献的敬业精神，为企业发展营造健康向上的舆论氛围。分公司党总支高度重视先进典型宣传，开展先进工作者、优秀青年员工评选活动，并将外协施工队及职工也纳入表彰范围。2010年分公司专门召开了表彰大会，表彰先进工作者和优秀青年员工，其中有部分是农民工。通过大张旗鼓的典型宣传，使宣传工作的目标形象化、具体化，为企业思想政治工作深入推进起到了导向示范作用。
公司党委还以信·和文化引路，坚持思想同心，对员工的思想教育常抓不懈。在全体员工中广泛开展了以“我为安徽作贡献”为主题的思想教育活动，通过主题教育活动的开展，进一步统一了员工的思想，使大家充分认清了参加工程建设的深远意义，广大员工都为能够参与社国建设而倍感自豪和骄傲。配合行政领导和技术部门加强职工技能培训，根据工作实际和工地特点，认真组织开展岗位练兵，实施了职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。职工自我管理、自我提高的意识不断增强，不少职工将“工作干好了，是本职；工作不到位，就是失职”、“第一次就把工作做好”等理念作为自己的行为准则。现在工地主要施工技术人员基本上都能熟练掌握两个以上的岗位基础知识技能，能够独立操作和处理问题。在工地里，干部与工人之间，党员与群众之间，支委与党员之间感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。工地上的青年比较多，每逢员工生日，即使再忙，至少也要去一名领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政领导能够及时进行探望。要再增加一些从项目关心员工的角度后勤工作内容，如不让员工吃冷飯等等
通过这些活动，让全体员工感受到组织上的温暖，有效调动了他们的工作积极性，项目上凝聚力的不断增强，形成了一个“人人干好本职工作，维护项目整体形象”的良好局面，各项工作正在有条不紊地步入良性发展轨道。
四、促进信·和文化开花结果，塑造一流的管理团队
安徽公司党委始终坚持“围绕项目抓文化、抓好项目促文化”，根据项目的不同特点和要求，创新活动载体，改进方式方法，开展多种形式的实践活动，使信·和文化在项目、展现在工地，有效融合在项目建设成果之中。
每个项目进场伊始，项目部党支部就将干部员工的管理做为一项重要工作来抓，印发了《员工手册》，发放到每一位员工手中，从工程的重要意义和本工程的概况入手，将劳动纪律、安全生产规定、工程质量要求、绿色环保措施要点等等对新进场员工进行了全面的交底，使全体员工深刻地认识到了自己所担负的工作目标。
同时，着力培养员工创新实践精神。党总支把提高职工素质作为增强项目竞争力的基础工程。通过开展社会主义荣辱观教育、学习贯彻《公民道德建设实施纲要》,强化职业道德，增强责任意识，为企业发展营造积极向上的良好氛围。通过开展“反浪费、增效益”、“我为项目发展献计献策”等群众性活动，增强了职工的主人翁意识。
为增强各部门员工间的沟通，提高工作的效率，加强部门间的联系和沟通，切实促进现场各个层面的管理，分公司制订了每天部门工作例会制和部门工作小结制，以加强各部门员工的能力建设和作风建设。每月未，分管领导主持各部门员工参加的工作例会，总结工作、交流思想，有效地促进了员工间的沟通和理解。在收入分配上，各项目部引入差异化管理，合理设置岗位（职务）工次，拉开收入分配档次，并从提高员工收入、激励员工工作热情的角度出发，实行了绩效考核制，细化绩效考核内容，从工作效率、工作业绩、工作态度、施工文明和遵章守纪等五个方面对员工进行综合考评，设立扣分项和加分项，将评分的结果在公开栏内公开，使广大员工直接认识到自身存在的不足，对转变部门员工的工作作风、强化现场的管理起到了较好的推动作用，确保安徽分公司有一支能特别战斗的管理团队。
结束语：通过强化项目文化建设，确保了局信·和文化在安徽开花结果，极大地促进和保证了工程建设任务的顺利完成，增强了项目发展的后劲，促进了企业的持续快速发展。为公司的品牌建设打下了坚实的基础。