1977年5 月的一天，一份电报将时任上海电热电器厂技术科科长的王文超召到北京，说是有紧急军工任务。王文超到北京一下飞机，就被车子接走。下了车抬头一看，毛主席纪念堂几个大字赫然在目，让王文超一阵激动，当然，还有些许紧张。有关人员向王文超讲明了某处发热管的故障后，王文超用自己娴熟的技术和带去的零配件很快就将故障排除了。毛主席纪念堂为感谢王文超的这一贡献，破例给王文超个人颁发了纪念证书。
　　
　　一鸣惊人
　　
　　早在1962年，中专毕业的王文超刚进入上海电热电器厂就为厂里解决了一个大难题。那时厂里有一批不是很紧急的军工任务很长时间未能完成，厂领导就叫王文超去设法完成。自那时起，王文超每天一进车间就很少出来，翻学习笔记、查相关资料、请教老师傅，还常常毫无怨言地加班加点。仅一年时间，他攻克了难关，终于完成了这批任务。从此以后，领导便对王文超刮目相看。
　　1962年前后，大批苏联专家突然撤走，给很多行业带来了不小的困难。在电热行业，特别是军工产品中核潜艇使用的电热装置和核反应堆中使用的特殊单端电热管当时还未研制出来，而军工单位又急等着用。1963，由中央六机部选送到交通大学读书的王文超，边干边学，负起了这一科研重任。专业知识、拼命工作、无数次的实验，王文超终于在全国率先研制出了高质量、适合军工产品使用的异形、单端电热管，由此也确定了他在电热行业的元老级地位。1987年“压铆式发热板”还获得国家科学进步奖三等奖。现在，虽然他自己办公司了，但每几年一次的“全国电热元件与器具信息网技术交流大会”王文超总是被邀请到会，并在主席台就坐。王文超以自己的言行还获得了上海市“五好工人”的称号（以后则称为劳动模范），胸挂大红花的照片挂放在当时人民广场南京路一侧的画廊中，这在当时是多大的荣誉啊。
　　王文超的技术成就引起了学术界的重视。为了弥补当时我国电热电器书籍的缺乏和传播这一知识，中国电子出版社、中国机械工业出版社等单位专门约请王文超著书，以后王文超自己也根据行业的发展和自己的经验陆续编写了几本书。这些专业书籍主要有《电机工程手册》第38篇“日用电器”、《电热电器的使用和维修》、《日用电器技术知识手册》、《新编家用电热器具大全》等10余本，王文超在这一领域的贡献可见一斑。
　　
　　愤然辞职
　　
　　进厂26年来，王文超任劳任怨、埋头苦干、爱厂如家，谢绝了高薪聘请，没有换过一个单位。然而当有人怀着私人目的，要他将亲手研制的新产品拱手相让的时候，王文超发怒了。他不能容忍这种私利的行为，他也要维护自己的尊严和劳动成果。1988年10月，王文超辞职离开了记载着他成长历史的电热电器厂。
　　不久，王文超创办了上海华超电热电器研制所（后改为上海华超电器科技有限公司）。白手起家，事事从头做起。王文超和他的公司在经历了曲曲折折，坎坎坷坷的历程后，终于成长起来了。虽说是办私营企业，可王文超还是舍不得放弃电热行业，因为他曾经为之倾注了20多年的心血。创业10多年来，公司在电热行业中取得了不斐的成绩，其中，CREPS自动多功能调温电热锅、柔性加热元件等4项产品在1991年被评为上海民营科技优秀产品；1993年，QDY汽电燃油电加热器等2项产品被评为上海优秀民营科技优秀产品。企业也多次被评为“重合同，守信用”企业；2002年公司还通过了ISO9000质量认证体系；2002年和2004年被区工商部门授予A级、AA级单位。王文超本人也先后多次获得“上海优秀民营企业家”、“中国民建上海市委员会优秀会员”等荣誉称号，同时担任过徐汇区工商联第八、九、十届副会长。至今，王文超还是徐汇区私营企业协会副会长、徐汇区政协委员。
　　
　　曲折发展
　　
　　采访中王文超讲了十多年中最令他感慨的一件事：1998年，王文超为了拓展业务，成立了上海华超水处理科技有限公司。不久，公司就研制出了优于市场上的将河水净化为自来水的复合絮凝产品：华超一号。该产品获得了全国专利和科技进步奖，并被列为上海市星火计划。公司上下欢欣鼓舞，憧憬着美好的未来。但自来水公司的有关部门坦率地告诉他们，产品比自来水公司的现用产品好、优、廉，可是不能用他们的产品。因为用了他们的产品自来水公司的生存和相关企业的生存将受到严重威胁。卫生防疫部门经过检验也认为他们的产品明显优于同类产品，其中个别指标远远好于国家规定的指标，但对于如何使产品进入市场也无能为力。无奈之下，王文超只好另谋出路，转向郊区。郊区自来水公司半信半疑地将区内水质最差的一家自来水公司推荐给他们。公司的产品在松江地区一炮打响，迅速占领了一部分市场。可是，天有不测风云，仅因为一场经济风波，有关部门不分青红皂白地坚决收回公司贷款，刚破土的希望之苗就这样被扼杀了。
　　王文超尽管为此愤愤不平，但在他的心底压根儿就没有打算过放弃。2002年，王文超决心东山再起，再次启动华超水处理科技有限公司。当然，公司作了战术修正，不和自来水公司争蛋糕，而是在污水处理上大做文章，这一块的蛋糕同样很大。果然，事遂人愿，战场越扩越大，生意越做越顺。
　　目前，公司电热电器这一块业务年年都在增长，每年还有出口任务，王文超已将主要工作移交给了儿子。水处理这一块也逐步走了上良性发展的轨道，客户越来越多，公司欲择机扩大规模。王文超下一步考虑的是准备在贸易领域作些尝试。
　　
　　成功秘诀
　　
　　华超公司是1988年成立的，是我国改革开放后的第一代民营企业。而那时成立的私营企业现在十有八九已不复存在，能生存至今并稳步发展的就属凤毛麟角。王文超的成功秘诀是什么呢？
　　由于王文超很忙，采访他竟分了三次。然而，这也给记者扩展了采访对象并找到了他的成功所在。
　　员工小陈告诉记者：“王工（在华超公司上上下下都这么称呼王文超）待人真好，没有一点架子，有事总是与大家一块商量，有时还会叫我们上他家玩玩；员工得了重病他带头捐款、工会活动经费不够他每年赞助（而且是占整个经费的大半）、职工每年一次的旅游雷打不动；有一员工来了三个月就中风了，王工发给了他半年的工资——现在，全公司已形成了风气，只要有人遇到重大困难，大家就会捐款相助。
　　“在华超上班，不用为加不加工资，加多少工资而操心。因为工资标准，职位标准是公开的，到了那个级别自然就会加上去。不象有些企业加不加工资全凭老板一句话，工人很少有成就感。长期以来公司极少有人跳槽，倒是有个别人不能遵守纪律被辞退的情况。在这样的氛围里工作，我很安心、很愉快、我也很尽心”。
　　水处理科技有限公司的曹经理说：“王工的最大特点是做事有决心有恒心。第一次推销复合絮凝剂遇挫后我的积极性受到很大的打击，是王工坚持要到郊区去开拓市场。虽说后来还是下马了，但我们产品的实际效果得到了市场的检验。如果没有那次实践，是不可能有2002年东山再起的信心的。王工的决心和恒心起到了至关重要的作用，同时，王工诚恳率直的为人也为我们的持续合作播下了愉快、默契和信任的种子。”
　　和睦的氛围、愉快的心情、尽心地工作、默契的合作，这是比金子还难得还宝贵的财富，王文超得到了。
　　王文超自己说：“一开始大家都叫我老板，叫得我浑身不自在。在公司我是老板，但整天靠一张老板的面孔是解决不了任何问题的，只会让员工对你敬而远之，不会真正地服你，更谈不上什么凝聚力。
　　“平时，不管是以前在厂里还是现在，别人有困难了请我帮助，我都不会首先向别人提条件。不管是在生意中还是在生活中，我总坚持宁可自己吃亏，决不让别人吃亏的做人准则。偶尔遇到不讲情义的人，最多不和他第二次交往就是。
　　“公司有一管理人员经不起外面的诱惑，辞职去了别处。一段时间后发觉还是华超好，想回来，我笑纳了。生意上，有些客户在别处解决不了的难题拿到我这儿时很担心会被趁机斩一刀，我总是将心比心，不赚昧心钱。我为自己又一次解了别人的燃眉之急、又交了一个朋友、又一次得到别人的信任而感到高兴。”
　　“每年年底，我总要财务部门做一件事：看看一年下来经营情况如何，能给员工增加多少工资。员工在我这儿上班我要对得起人家，让别人觉得有奔头。”
　　在王文超办公室的墙壁上有几句话，记者一进门时就看见了，但当时并没有什么特别的感觉，因为在很多老总的办公室里都有类似的话写着。可是当采访快结束再抬头看时，却豁然开朗了，这不正是王文超成功的公开秘诀吗？那几句话是这样写的：华超为人之道，人和、守信、勤劳、节俭。华超的管理理念：对员工的不是，不是想方设法控制他，而是想方设法启发他；对影响变革的力量不是想方设法压制它，而是想方设法转变它；对员工和自己的要求不是“反映”而是“创造”。努力让每个人实现心灵深处的渴望。
　　看来，王文超不仅精通电热行业，也素谙心理学和博爱的道理。鲁迅先生曾说过“你要别人怎样对待你，你首先就要怎样对待别人”。没人否认，企业发展要靠有含金量的产品，这是硬道理。但同样不能否认的是，一切产品都要靠人生产出来。人的心情不舒坦，工作不尽心，再优良的技术也白搭。这也许就不仅仅是王文超一个人明白的道理了，可贵的是他做到了许多人却做不到。