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摘 要：我国建筑业快速发展使得建筑工程施工技术越来越成熟，并且建筑施工进度方面的管理显得更加精细化。建筑幕墙工程施工的进度相关管理，对于建筑工程施工质量和效益提升具有非常重要的意义。伴随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业必须加快建筑施工进度，促进工程必须在工期内完成施工。本文针对建筑幕墙工程的施工进度管理进行探讨，分析了影响建筑幕墙工程进度的主要因素，并提出一些可行性措施以供参考。
关键词：建筑；幕墙工程；施工进度管理；
建筑市场竞争日益激烈，如何加强施工质量管理与成本控制已经成为了建筑企业时刻思考的问题[1]。而建筑施工进度又关系到工程质量和成本控制，对于开发商的利益产生了根本性影响。基于此，如何在建筑施工中进行进度控制已经成为了当前建筑企业必须关注的问题。本文从建筑幕墙工程施工的进度管理进行探讨，希望通过本次研究与相关研究者进行经验交流，为实现建筑项目成本控制提供重要支持。
1 建筑幕墙工程施工对于进度管理重要性
1.1 可以促进建筑工程如期完工
加强建筑幕墙工程施工进度管理对于确保项目工程按照施工工期完成的可能性变得更高。幕墙工程开展进度管理就必须对幕墙施工工期进行计算，然后再由投资者对于工程的资金和规模进行科学合理的分析，从而确定幕墙工程的最理想工期。建筑施工企业必须要根据既定的工程进度进行施工，以此确保工程在工期内能够顺利完工。
1.2 提升经济效益
幕墙工程施工进度管理作为建筑施工的重要组成部分，其管理非常复杂，但是一旦管理得以落实便能够有效提高建筑企业的投资效益。建筑幕墙工程施工进度管理，可以使得工期更加接近预定工期，对于施工质量进行了严格的监督管理，从侧面帮助建筑企业控制了施工质量[2]。因此加强建筑幕墙工程施工的进度管理，便是提升了建筑企业的经济效益，值得不断进行推广。
1.3 控制投资成本
建筑幕墙施工的投资、进度以及质量控制直接影响着幕墙工程的施工质量，如果加强幕墙工程的进度控制，便有利于减少施工中的返工可能性。因此，通过对幕墙工程施工进度管理，不仅可以缩短施工工期，而且还可以使得整个工程在工期内顺利完成。因为目前工程施工如果未开展进度管理，很可能造成施工中工期延长，如果必须在工期内完成任务则需要加大资金投入，这样便不利于工程项目投资成本控制。
2 影响建筑幕墙施工进度管理因素
2.1 开发商方面的影响
开发商对于幕墙工程施工进度影响主要包括：（1）开发商没有及时提供设计图纸和相关的技术资料信息。建筑幕墙施工中开发商没有将建筑图纸、结构图和技术规范等事前与施工单位进行技术交底；（2）幕墙施工材料提供不及时。开发商为施工单位提供的幕墙材料延期或者提供的材料质量不符合施工要求，这些均会引起幕墙施工进度滞后；（3）幕墙变更通知不及时。幕墙工程出现变更或者设计者提出了一些美观性的设计变更，这样就使得幕墙工程施工进度必然会被拖延；（4）工程款支付不及时。有一些开发商为了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工单位必须要快速完成幕墙工程施工，很显然这种单方面的行为很可能与施工单位对峙从而延误施工工期。
2.2 施工单位方面的影响
施工单位对于幕墙工程施工进度的影响主要在于：（1）施工单位的内部组织管理存在着问题，各个部门之间的沟通不畅，甚至有一些决策落后，导致了施工计划的延误。（2）施工单位的施工人员的抓紧施工进度的意识较弱，很多施工人员认为抓施工进度是老板的事情，与自己无关，于是在施工过程中常会出现施工懈怠不积极的态度[3]。（3）施工人员的专业素质问题也是影響幕墙工程施工进度的重要影响因素，施工人员的技术不够专业致使施工缓慢也会降低施工效率，不利于提升施工进度。
2.3 外部因素影响
施工外部因素影响主要分为：突发因素和自然因素影响。突发因素如幕墙工程施工中遇到政府部门的突击检查，出现一些安全性隐患问题或者审批手续问题勒令停工整顿，这将严重影响幕墙工程施工进度；自然因素影响主要是下雨、地震以及大雪等天气造成了幕墙工程施工无法正常进行。自然因素的影响不可预料，也无法进行预判因此幕墙工程施工进度管理存在着很大的难度。
3 加强幕墙工程施工进度管理措施
3.1 强化幕墙工程施工组织管理
幕墙工程施工组织管理在于控制施工的流程和设备。施工管理人员必须选择一批具有高专业素质的人来完成幕墙项目施工，确保施工人员基本素质满足施工要求。施工单位组织施工时必须核对施工设计方案，根据施工计划设计出符合实践要求的可操作性施工方案。
3.2 加强物资管理确保幕墙施工材料符合质量要求
对于幕墙工程施工材料进行管理，必须要严格按照设计中的材料质量规范，检查入场的材料是否存在着质量问题，加强监督管理保障施工材料符合要求。施工材料进场之后必须加强管理，对于一些特殊性质的材料进行分类管理，保证施工材料科学合理保存[4]。另外，幕墙项目工程进行物资管理时必须做好相应的记录，无论建筑材料的使用量、时间、用处等均要做好记录，方便后期查阅。
3.3 加强幕墙工程质量管理
幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。
结束语：进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献：
[1]朱莹娜. 关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J]. 科技经济导刊，2016，05：59.
[2]彭涛. 建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J]. 建材与装饰，2016，24：11-12.
[3]李新平. 对建筑幕墙工程结算管理问题的思考[J]. 当代经济，2012，09：70-73.
[4]童建钧，李智文. 建筑幕墙施工安全管理与事故防范措施[J]. 经营管理者，2012，12：304.
关键词：建筑；幕墙工程；施工进度管理；
建筑市场竞争日益激烈，如何加强施工质量管理与成本控制已经成为了建筑企业时刻思考的问题[1]。而建筑施工进度又关系到工程质量和成本控制，对于开发商的利益产生了根本性影响。基于此，如何在建筑施工中进行进度控制已经成为了当前建筑企业必须关注的问题。本文从建筑幕墙工程施工的进度管理进行探讨，希望通过本次研究与相关研究者进行经验交流，为实现建筑项目成本控制提供重要支持。
1 建筑幕墙工程施工对于进度管理重要性
1.1 可以促进建筑工程如期完工
加强建筑幕墙工程施工进度管理对于确保项目工程按照施工工期完成的可能性变得更高。幕墙工程开展进度管理就必须对幕墙施工工期进行计算，然后再由投资者对于工程的资金和规模进行科学合理的分析，从而确定幕墙工程的最理想工期。建筑施工企业必须要根据既定的工程进度进行施工，以此确保工程在工期内能够顺利完工。
1.2 提升经济效益
幕墙工程施工进度管理作为建筑施工的重要组成部分，其管理非常复杂，但是一旦管理得以落实便能够有效提高建筑企业的投资效益。建筑幕墙工程施工进度管理，可以使得工期更加接近预定工期，对于施工质量进行了严格的监督管理，从侧面帮助建筑企业控制了施工质量[2]。因此加强建筑幕墙工程施工的进度管理，便是提升了建筑企业的经济效益，值得不断进行推广。
1.3 控制投资成本
建筑幕墙施工的投资、进度以及质量控制直接影响着幕墙工程的施工质量，如果加强幕墙工程的进度控制，便有利于减少施工中的返工可能性。因此，通过对幕墙工程施工进度管理，不仅可以缩短施工工期，而且还可以使得整个工程在工期内顺利完成。因为目前工程施工如果未开展进度管理，很可能造成施工中工期延长，如果必须在工期内完成任务则需要加大资金投入，这样便不利于工程项目投资成本控制。
2 影响建筑幕墙施工进度管理因素
2.1 开发商方面的影响
开发商对于幕墙工程施工进度影响主要包括：（1）开发商没有及时提供设计图纸和相关的技术资料信息。建筑幕墙施工中开发商没有将建筑图纸、结构图和技术规范等事前与施工单位进行技术交底；（2）幕墙施工材料提供不及时。开发商为施工单位提供的幕墙材料延期或者提供的材料质量不符合施工要求，这些均会引起幕墙施工进度滞后；（3）幕墙变更通知不及时。幕墙工程出现变更或者设计者提出了一些美观性的设计变更，这样就使得幕墙工程施工进度必然会被拖延；（4）工程款支付不及时。有一些开发商为了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工单位必须要快速完成幕墙工程施工，很显然这种单方面的行为很可能与施工单位对峙从而延误施工工期。
2.2 施工单位方面的影响
施工单位对于幕墙工程施工进度的影响主要在于：（1）施工单位的内部组织管理存在着问题，各个部门之间的沟通不畅，甚至有一些决策落后，导致了施工计划的延误。（2）施工单位的施工人员的抓紧施工进度的意识较弱，很多施工人员认为抓施工进度是老板的事情，与自己无关，于是在施工过程中常会出现施工懈怠不积极的态度[3]。（3）施工人员的专业素质问题也是影響幕墙工程施工进度的重要影响因素，施工人员的技术不够专业致使施工缓慢也会降低施工效率，不利于提升施工进度。
2.3 外部因素影响
施工外部因素影响主要分为：突发因素和自然因素影响。突发因素如幕墙工程施工中遇到政府部门的突击检查，出现一些安全性隐患问题或者审批手续问题勒令停工整顿，这将严重影响幕墙工程施工进度；自然因素影响主要是下雨、地震以及大雪等天气造成了幕墙工程施工无法正常进行。自然因素的影响不可预料，也无法进行预判因此幕墙工程施工进度管理存在着很大的难度。
3 加强幕墙工程施工进度管理措施
3.1 强化幕墙工程施工组织管理
幕墙工程施工组织管理在于控制施工的流程和设备。施工管理人员必须选择一批具有高专业素质的人来完成幕墙项目施工，确保施工人员基本素质满足施工要求。施工单位组织施工时必须核对施工设计方案，根据施工计划设计出符合实践要求的可操作性施工方案。
3.2 加强物资管理确保幕墙施工材料符合质量要求
对于幕墙工程施工材料进行管理，必须要严格按照设计中的材料质量规范，检查入场的材料是否存在着质量问题，加强监督管理保障施工材料符合要求。施工材料进场之后必须加强管理，对于一些特殊性质的材料进行分类管理，保证施工材料科学合理保存[4]。另外，幕墙项目工程进行物资管理时必须做好相应的记录，无论建筑材料的使用量、时间、用处等均要做好记录，方便后期查阅。
3.3 加强幕墙工程质量管理
幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。
结束语：进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献：
[1]朱莹娜. 关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J]. 科技经济导刊，2016，05：59.
[2]彭涛. 建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J]. 建材与装饰，2016，24：11-12.
[3]李新平. 对建筑幕墙工程结算管理问题的思考[J]. 当代经济，2012，09：70-73.
[4]童建钧，李智文. 建筑幕墙施工安全管理与事故防范措施[J]. 经营管理者，2012，12：304.