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随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的国有企业为突破体制的束缚，借鉴国外大型优秀企业的经验，组建跨部门临时团队以专项应对各种瞬息万变的经营情况。然而，临时团队的管理，与国有企业传统的金字塔式组织管理有着较多不一致的地方。文章从临时团队的组建、快速信任形成、共享心智模型建设、成员变动应对等方面，总结国内外学术研究的经验，并提出适用于国有企业的策略。