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在宣布印象笔记重组之前，唐毅的身份是Evernote中国区总裁。三年前加入Evernote后主要负责中国区业务，而从进入Evernote的那一刻，他就已经在为公司旗下印象笔记的重组做了准备。
如何深化印象笔记在中国的本土化？这是唐毅面对的挑战，要知道从谷歌离开中国后，那些曾对本土化揣有梦想的外资公司已经纷纷知难而退，但唯独Evernote成为本土化不多的追随者。唐毅能够成为主导印象笔记重组的一个重要原因是，他不仅具备领袖的能力，他也是一位出色的“deal maker”。
2018年6月，印象笔记发布重组完成的消息，而这距离它实际完成重组间隔了半年的时间。唐毅认为，印象笔记重组事关重大必须要考虑周密。过去的半年里，印象笔记在做两件事：一是将业务整体迁移到腾讯云；二是重新组建中国的研发团队。 “我们更强调用户的体验，希望重组后的印象笔记带给用户更完美的体验。”在唐毅看来，交易的目的就是为了今后更快的响应市场反馈，更好的为用户提供服务。
“deal maker”：促成创新治理模式
对唐毅来说，在Evernote拆分印象笔记、印象笔记重组中，美国管理团队、中国管理团队、投资者的诉求既一致又各有界限和微妙差异，他的特殊角色决定了这将是一场融合了理性与艺术的精巧协作。
唐毅既作为Evernote的代表，又是印象笔记的CEO，也要作为印象笔记的股东。要知道这三方的利益并不相同，据唐毅回忆，过去两年的时间他几乎全都用在和Evernote领导的沟通和与投资人的面谈，然后又作为第三方撮合Evernote和投资方的合作。
过往的经历，让唐毅扛起了印象笔记重组的大旗。原来，唐毅曾经担任投资机构K&A Ventures的创始合伙人，这也让他在印象笔记整合的过程中做到游刃有余。“Evernote有很多吸引我的地方，除了它对用户、对产品、对技术的积极态度，还有极具诱惑的创业文化。”唐毅认为，Evernote给自己提供了不错的创业平台，他需要专注的是把印象笔记在中国做强做大。
不过，这场交易看似是多方的“混战”，但对于唐毅来说最重要的是让中国团队拿到真正的本土决策权。不可否认，Evernote在中国取得了成功，有数据报道2015年它在中国已拥有1500万注册用户，快速的增长让中国很快成为Evernote的第二大市场。不过，Evernote也不得不面对一些潜在的问题，比如是否能更快相应中国用户的需求，毕竟主要的研发力量并没有在中国。
重组落地为独立实体并借力于中国本土风险投资，在唐毅看来是一种创新的合作模式。由于红杉资本和宽带资本都曾经参与Evernote的全球投资，而且两家公司在三年前成立了专注跨境交易的基金公司——红杉宽带跨境数字产业基金，专门用来帮助那些美国企业以更合理的公司结构在中国实现业务扩张，所以让印象笔记的重组有了更多有利因素。
为了更好服务用户Evernote需要把服务器建立在中国，但是外资的背景让这一进程受到阻滞。在宽带资本的帮助下，上述问题得以解决。而随后，在印象笔记签署重组协议后，红杉宽带跨境数字产业基金帮助印象笔记把业务迁到腾讯云，并且收获了与腾讯社交网络集团（SNG）签署战略合作备忘录。
产品经理：重塑“第二大脑”
“好的计划往往是从一个好电子开始，我们大脑中的灵感就好比作曲家一闪而过的灵感，错过了，也就错过了，所以当我们有好想法时候就要随时捕捉下来。”唐毅认为，任何好想法都是从碎片开始，而捕捉这些碎片最好的工具就是印象笔记。
印象笔记重组前并未设置专门的产品经理职位，唐毅自加入以来，在很大程度上担当了产品经理的角色。在唐毅看来，新的印象笔记应该秉持Evernote 创始人斯泰潘·帕奇科夫（Stepan Pachikov）的初心与使命——印象筆记从建立之初就致力于做用户的“第二大脑”，它帮助用户获取、存储、整理、分享、协作、吸收、创造高价值信息，集记忆、学习、协作于一身，帮你保存过去的记忆，激发当下的灵感，为未来创造新的创想。
“印象笔记的愿景就是解决中国互联网用户对高质量信息、知识和内容的诉求，成为用户手机上的首屏应用。”唐毅表示，随着印象笔记的重组，未来会有一个更为独立强大的APP，新的产品一边拥有原有产品完整的知识产权、承载着Evernote的特点，另一边加入更适合中国用户的功能。
中国创业者：新航向探索
印象笔记即将开启一段新的航向，作为掌舵人，唐毅还将背负更重的责任。如果说“deal maker”的角色让他实现了创业的新起点，产品经理的角色让他坚定了产品方向，那么回归到商业领袖的他还需要考虑印象笔记未来的商业模式，毕竟市场环境不同，已经不能让印象笔记继续走Evernote的道路。
据唐毅透露，新应用会包含现有应用的基本功能，付费用户转移转移账户后也可以接着享有高级帐户权益。与现有应用不同的是，新应用会增加一些国内应用都会有的功能，比如支持微信等第三方账号登陆，并添加一些更本土化的功能，而现有应用则会在过渡期后，进行下架。
商业模式的创新体现在，会做知识付费相关的探索，成为一个内容聚合平台，也就是可以让用户用存在印象笔记中的内容赚钱。唐毅认为，国内知识经济的发展与国外不同，国内用户对内容的付费意愿也较高。
如何深化印象笔记在中国的本土化？这是唐毅面对的挑战，要知道从谷歌离开中国后，那些曾对本土化揣有梦想的外资公司已经纷纷知难而退，但唯独Evernote成为本土化不多的追随者。唐毅能够成为主导印象笔记重组的一个重要原因是，他不仅具备领袖的能力，他也是一位出色的“deal maker”。
2018年6月，印象笔记发布重组完成的消息，而这距离它实际完成重组间隔了半年的时间。唐毅认为，印象笔记重组事关重大必须要考虑周密。过去的半年里，印象笔记在做两件事：一是将业务整体迁移到腾讯云；二是重新组建中国的研发团队。 “我们更强调用户的体验，希望重组后的印象笔记带给用户更完美的体验。”在唐毅看来，交易的目的就是为了今后更快的响应市场反馈，更好的为用户提供服务。
“deal maker”：促成创新治理模式
对唐毅来说，在Evernote拆分印象笔记、印象笔记重组中，美国管理团队、中国管理团队、投资者的诉求既一致又各有界限和微妙差异，他的特殊角色决定了这将是一场融合了理性与艺术的精巧协作。
唐毅既作为Evernote的代表，又是印象笔记的CEO，也要作为印象笔记的股东。要知道这三方的利益并不相同，据唐毅回忆，过去两年的时间他几乎全都用在和Evernote领导的沟通和与投资人的面谈，然后又作为第三方撮合Evernote和投资方的合作。
过往的经历，让唐毅扛起了印象笔记重组的大旗。原来，唐毅曾经担任投资机构K&A Ventures的创始合伙人，这也让他在印象笔记整合的过程中做到游刃有余。“Evernote有很多吸引我的地方，除了它对用户、对产品、对技术的积极态度，还有极具诱惑的创业文化。”唐毅认为，Evernote给自己提供了不错的创业平台，他需要专注的是把印象笔记在中国做强做大。
不过，这场交易看似是多方的“混战”，但对于唐毅来说最重要的是让中国团队拿到真正的本土决策权。不可否认，Evernote在中国取得了成功，有数据报道2015年它在中国已拥有1500万注册用户，快速的增长让中国很快成为Evernote的第二大市场。不过，Evernote也不得不面对一些潜在的问题，比如是否能更快相应中国用户的需求，毕竟主要的研发力量并没有在中国。
重组落地为独立实体并借力于中国本土风险投资，在唐毅看来是一种创新的合作模式。由于红杉资本和宽带资本都曾经参与Evernote的全球投资，而且两家公司在三年前成立了专注跨境交易的基金公司——红杉宽带跨境数字产业基金，专门用来帮助那些美国企业以更合理的公司结构在中国实现业务扩张，所以让印象笔记的重组有了更多有利因素。
为了更好服务用户Evernote需要把服务器建立在中国，但是外资的背景让这一进程受到阻滞。在宽带资本的帮助下，上述问题得以解决。而随后，在印象笔记签署重组协议后，红杉宽带跨境数字产业基金帮助印象笔记把业务迁到腾讯云，并且收获了与腾讯社交网络集团（SNG）签署战略合作备忘录。
产品经理：重塑“第二大脑”
“好的计划往往是从一个好电子开始，我们大脑中的灵感就好比作曲家一闪而过的灵感，错过了，也就错过了，所以当我们有好想法时候就要随时捕捉下来。”唐毅认为，任何好想法都是从碎片开始，而捕捉这些碎片最好的工具就是印象笔记。
印象笔记重组前并未设置专门的产品经理职位，唐毅自加入以来，在很大程度上担当了产品经理的角色。在唐毅看来，新的印象笔记应该秉持Evernote 创始人斯泰潘·帕奇科夫（Stepan Pachikov）的初心与使命——印象筆记从建立之初就致力于做用户的“第二大脑”，它帮助用户获取、存储、整理、分享、协作、吸收、创造高价值信息，集记忆、学习、协作于一身，帮你保存过去的记忆，激发当下的灵感，为未来创造新的创想。
“印象笔记的愿景就是解决中国互联网用户对高质量信息、知识和内容的诉求，成为用户手机上的首屏应用。”唐毅表示，随着印象笔记的重组，未来会有一个更为独立强大的APP，新的产品一边拥有原有产品完整的知识产权、承载着Evernote的特点，另一边加入更适合中国用户的功能。
中国创业者：新航向探索
印象笔记即将开启一段新的航向，作为掌舵人，唐毅还将背负更重的责任。如果说“deal maker”的角色让他实现了创业的新起点，产品经理的角色让他坚定了产品方向，那么回归到商业领袖的他还需要考虑印象笔记未来的商业模式，毕竟市场环境不同，已经不能让印象笔记继续走Evernote的道路。
据唐毅透露，新应用会包含现有应用的基本功能，付费用户转移转移账户后也可以接着享有高级帐户权益。与现有应用不同的是，新应用会增加一些国内应用都会有的功能，比如支持微信等第三方账号登陆，并添加一些更本土化的功能，而现有应用则会在过渡期后，进行下架。
商业模式的创新体现在，会做知识付费相关的探索，成为一个内容聚合平台，也就是可以让用户用存在印象笔记中的内容赚钱。唐毅认为，国内知识经济的发展与国外不同，国内用户对内容的付费意愿也较高。