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通过分析工程监理中的常见问题，提出了规范监理行为的具体措施。建议通过加强对监理行为的规范管理，提高项目的管理效率和管理水平。这样不仅有效使用了监理费用，还能使建设单位的管理人员从烦琐的日常管理中脱身，集中精力抓住项目管理的核心，在时间、成本、质量、风险合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位的管理，进而实现更高的运营效率，即实现项目增值。