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摘要：时至今日，我国建筑行业的发展，与以往不可同日而语，现在无论是建筑的规模还是建筑的技术，都取得了显著的成就。如果想让建筑行业更好的发展，就要科学合理地进行工程造价管理，只有这样才能够使企业发展稳定，不断增长经济效益。工程造价管理是建筑事业的重要组成部分，当前工程造价管理仍存在问题，相关从业人员必须立足科学不断提升自身水平才能促进建筑行业的发展。本文首先探讨建筑工程造价管理过程中存在的一些不足，然后探讨产生这些问题的原因，并研究相应的对策，以供参考。
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
随着科技的发展，经济水平的提升，我国建成了很多质量较好的建筑，很多建筑技术在国际上都有一定的影响力，一些好的建筑成果成了世界建筑行业的榜样，我国的建筑行业包括了基本建设、民用房屋建设以及工业用建筑的建设，这些建筑的完成为我国经济发展起到了重要的促进作用，但是由于种种原因导致工程造价方面存在着一些限制企业发展的问题。现在建筑行业工程造价管理的改革已进入关键阶段，必须得到从业人员和企业的重视。
一、工程造价管理内容
工程造价管理需要根据经济规律来管理，必须要适应市场经济发展趋势，通过采用多种手段优化管理方法，控制好成本，促进企业经济效益的增长。所谓的工程造价管理就是有效控制、合理确定和提高效益，合理确定就是根据实际要求对工程建设的所有阶段展开科学评估。然后进行投资预算，随后完成报备审批等程序，只有造价合理才能够提升工程造价管理的水平，所谓的有效控制就是对设计方案进行优化，通过各种措施的采取，使实际数额的浮动不会发生较大的变化，控制在合理的范围内，从而节省人力物力财力。
二、现阶段工程造价管理常见问题
1.管理脱节缺失
在实际的工程造价管理工作中，每一个环节都很重要，环节之间有紧密的联系，任何一个环节缺位，都会导致整体的运行受到影响，工程造价管理必须协调好所有环节的关联性，在施工期间造价管理的主要作用体现就是监督所有的施工环节，都要通过造价管理来完成审查工作，当前建筑行业多数企业没有建立完善的造价管理体系，各个部门之间的工作常常不能有效衔接，施工和投资预算没有进行合适的沟通，设计人员和专业人员互动不足，甚至没有互动，这往往导致工程造价管理效果不好。
2.监督不到位
项目的各个阶段没有得到全面的监督，很多建筑工程的工程造价管理是事后完成，一般对于施工的预算和竣工的结算比较重视，没有考虑到前期的决策、工艺的设计、招投标阶段的成本的控制，这导致建筑工程无法获得较高的经济效益，没有实现项目全过程的造价控制，将可能出现预算超概算、决算超预算等问题，从而使企业的经济负担加重加大，甚至产生严重的损失。如果不能在前期决策、设计招标等阶段实行充分控制，就会导致出现腐败浪费等问题，工程项目经费使用时与成本控制的要求偏差较大，很多项目负责人一般不到施工现场进行全面考察导致施工情况无法有效被监督。
3.人员素质有限
工程造价管理工作做的之所以不好，与人员的素质较差也有关系，工程造价任务比较特殊，工作人员必须有足够的专业知识储备作为工作的支撑，否则工程无法有序推进，作为工伤造价管理体系中最重要的一部分，人员素质高低直接决定了工程最后能否达标、企业能否获得合理的经济效益，工程造价管理人员的能力可以说是与工程质量成正比例关系的，素质不达标，就导致工程造价管理工作做的不好，实际上我国很多建筑企业都存在着这样的问题，很多工程造价人员基本功不扎实，用理论解决实际问题能力比较差，还需要加强培训。
三、建筑工程造价管理对策
1.完善造价管理制度
建筑工程造价管理需要完善管理制度，否则一切工作都无从谈起，我国的工程造价制度由于种种历史原因导致并不完善，没有专门的行政机构予以监督管理，工程造价管理工作由企业自行主持，很多技术部门专管，但是不具备统一管理的体制和能力，这导致混乱现象时有发生，因此建筑工程造价管理要统一工作职责，要有比较明确的管理部门，管理政策能很好地落实，这样才能够提高工程造价管理工作的水平。
2.全面提升工程造价管理队伍的整体素质
持证上岗、不断提高用人标准，使企业集聚大量的高素质人才，是企业实现可持续发展的关键，要按照职位高低、能力高低合理妥善的管理人才队伍，从而使每个岗位上的每个工作人员都能够充分发挥其才能，另外，企业要与高校合作，培养专门的人才，还要充分利用社会上的人才，并与高等职业院校加强联系，按照订单批量生产人才，使企业在工程造价管理工作有人可用。在实际进行工程造价管理时，还可以请专家定期进行培训，从而提高工作人员的水平，老员工也要带新员工，传授自己的经验使整体的工作能力提高，要建立奖惩机制，对于做出较大贡献、能力较高的人予以物质奖励和精神鼓励，要通过奖励促进管理人员不断优化工作方法，来提高工程造价管理的水平，发挥潜力，杜绝违规交易事件的发生。要对犯错的人员进行惩戒，从而提高项目成本管理的水平，维护工程造价管理工作的严肃性。
3.构建健全工程造价咨询机构
要不断完善与工程造价管理有关的法规，形成行業服务规范，通过设立股份制工程项目咨询企业，为建筑企业提供工程造价管理服务，这样才能够提升企业的社会效益和经济效益，要加快工程造价咨询行业协会的建设速度，通过行业协会对企业的工程造价管理工作进行督促，提升其水平，维护企业的合理利益，沟通企业和政府。咨询机构要加大信息技术的利用水平，多利用网络的优势与企业进行沟通，建立一个工程造价信息平台，实行网络化管理，通过多渠道收集信息的，不断提升企业工程造价管理水平，构建信息数据库为企业工程造价管理提供商参考。政府部门要做好对咨询企业的监督工作，促进其转变自身职能，通过宏观调控促进咨询企业帮助建筑企业维持正确的发展方向，完善工程造价管理工作，使竞争有序，确保公平公正，要使工程造价市场规范发展，避免出现不公平竞争的环境，要严格把关，从源头上做好企业筛选工作，避免资质不合格的企业进入市场之中影响建筑行业的发展，破坏了工程造价管理工作水平的提升。要建立责任赔偿机制来约束咨询企业的工作，避免咨询企业工作出现差错影响建筑行业工程造价管理工作。
结束语
建筑工程造价管理对工程项目的盈利有决定性的作用，加强这项工作能够为企业带来较大的经济回报，能够使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，使其获得更多的市场份额，使企业的发展不断向前突破，要重视建筑工程造价管理问题对企业发展的影响，要通过社会、政府、企业三方合力，完善规章制度，促进行业协会的建立，设立企业服务规范，从而使工程造价管理工作在科学方法的指导下，不断提高效率，提升工作水平，促进企业进步，工作人员也要不断进行自我提升，通过参加培训、自学提高工作水平，帮助企业完善工程造价管理工作。
参考文献
[1]李国军.试论建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2021（01）：28-29.
[2]和佳雯.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2020（11）：228+230.
[3]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020（32）：52-53.
[4]林荣.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2020（27）：23+27.
[5]陈奕培.建筑工程造价管理存在的问题及完善对策研究[J].中华建设，2020（08）：40-41.
关键词：建筑工程;造价管理;问题;对策
随着科技的发展，经济水平的提升，我国建成了很多质量较好的建筑，很多建筑技术在国际上都有一定的影响力，一些好的建筑成果成了世界建筑行业的榜样，我国的建筑行业包括了基本建设、民用房屋建设以及工业用建筑的建设，这些建筑的完成为我国经济发展起到了重要的促进作用，但是由于种种原因导致工程造价方面存在着一些限制企业发展的问题。现在建筑行业工程造价管理的改革已进入关键阶段，必须得到从业人员和企业的重视。
一、工程造价管理内容
工程造价管理需要根据经济规律来管理，必须要适应市场经济发展趋势，通过采用多种手段优化管理方法，控制好成本，促进企业经济效益的增长。所谓的工程造价管理就是有效控制、合理确定和提高效益，合理确定就是根据实际要求对工程建设的所有阶段展开科学评估。然后进行投资预算，随后完成报备审批等程序，只有造价合理才能够提升工程造价管理的水平，所谓的有效控制就是对设计方案进行优化，通过各种措施的采取，使实际数额的浮动不会发生较大的变化，控制在合理的范围内，从而节省人力物力财力。
二、现阶段工程造价管理常见问题
1.管理脱节缺失
在实际的工程造价管理工作中，每一个环节都很重要，环节之间有紧密的联系，任何一个环节缺位，都会导致整体的运行受到影响，工程造价管理必须协调好所有环节的关联性，在施工期间造价管理的主要作用体现就是监督所有的施工环节，都要通过造价管理来完成审查工作，当前建筑行业多数企业没有建立完善的造价管理体系，各个部门之间的工作常常不能有效衔接，施工和投资预算没有进行合适的沟通，设计人员和专业人员互动不足，甚至没有互动，这往往导致工程造价管理效果不好。
2.监督不到位
项目的各个阶段没有得到全面的监督，很多建筑工程的工程造价管理是事后完成，一般对于施工的预算和竣工的结算比较重视，没有考虑到前期的决策、工艺的设计、招投标阶段的成本的控制，这导致建筑工程无法获得较高的经济效益，没有实现项目全过程的造价控制，将可能出现预算超概算、决算超预算等问题，从而使企业的经济负担加重加大，甚至产生严重的损失。如果不能在前期决策、设计招标等阶段实行充分控制，就会导致出现腐败浪费等问题，工程项目经费使用时与成本控制的要求偏差较大，很多项目负责人一般不到施工现场进行全面考察导致施工情况无法有效被监督。
3.人员素质有限
工程造价管理工作做的之所以不好，与人员的素质较差也有关系，工程造价任务比较特殊，工作人员必须有足够的专业知识储备作为工作的支撑，否则工程无法有序推进，作为工伤造价管理体系中最重要的一部分，人员素质高低直接决定了工程最后能否达标、企业能否获得合理的经济效益，工程造价管理人员的能力可以说是与工程质量成正比例关系的，素质不达标，就导致工程造价管理工作做的不好，实际上我国很多建筑企业都存在着这样的问题，很多工程造价人员基本功不扎实，用理论解决实际问题能力比较差，还需要加强培训。
三、建筑工程造价管理对策
1.完善造价管理制度
建筑工程造价管理需要完善管理制度，否则一切工作都无从谈起，我国的工程造价制度由于种种历史原因导致并不完善，没有专门的行政机构予以监督管理，工程造价管理工作由企业自行主持，很多技术部门专管，但是不具备统一管理的体制和能力，这导致混乱现象时有发生，因此建筑工程造价管理要统一工作职责，要有比较明确的管理部门，管理政策能很好地落实，这样才能够提高工程造价管理工作的水平。
2.全面提升工程造价管理队伍的整体素质
持证上岗、不断提高用人标准，使企业集聚大量的高素质人才，是企业实现可持续发展的关键，要按照职位高低、能力高低合理妥善的管理人才队伍，从而使每个岗位上的每个工作人员都能够充分发挥其才能，另外，企业要与高校合作，培养专门的人才，还要充分利用社会上的人才，并与高等职业院校加强联系，按照订单批量生产人才，使企业在工程造价管理工作有人可用。在实际进行工程造价管理时，还可以请专家定期进行培训，从而提高工作人员的水平，老员工也要带新员工，传授自己的经验使整体的工作能力提高，要建立奖惩机制，对于做出较大贡献、能力较高的人予以物质奖励和精神鼓励，要通过奖励促进管理人员不断优化工作方法，来提高工程造价管理的水平，发挥潜力，杜绝违规交易事件的发生。要对犯错的人员进行惩戒，从而提高项目成本管理的水平，维护工程造价管理工作的严肃性。
3.构建健全工程造价咨询机构
要不断完善与工程造价管理有关的法规，形成行業服务规范，通过设立股份制工程项目咨询企业，为建筑企业提供工程造价管理服务，这样才能够提升企业的社会效益和经济效益，要加快工程造价咨询行业协会的建设速度，通过行业协会对企业的工程造价管理工作进行督促，提升其水平，维护企业的合理利益，沟通企业和政府。咨询机构要加大信息技术的利用水平，多利用网络的优势与企业进行沟通，建立一个工程造价信息平台，实行网络化管理，通过多渠道收集信息的，不断提升企业工程造价管理水平，构建信息数据库为企业工程造价管理提供商参考。政府部门要做好对咨询企业的监督工作，促进其转变自身职能，通过宏观调控促进咨询企业帮助建筑企业维持正确的发展方向，完善工程造价管理工作，使竞争有序，确保公平公正，要使工程造价市场规范发展，避免出现不公平竞争的环境，要严格把关，从源头上做好企业筛选工作，避免资质不合格的企业进入市场之中影响建筑行业的发展，破坏了工程造价管理工作水平的提升。要建立责任赔偿机制来约束咨询企业的工作，避免咨询企业工作出现差错影响建筑行业工程造价管理工作。
结束语
建筑工程造价管理对工程项目的盈利有决定性的作用，加强这项工作能够为企业带来较大的经济回报，能够使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，使其获得更多的市场份额，使企业的发展不断向前突破，要重视建筑工程造价管理问题对企业发展的影响，要通过社会、政府、企业三方合力，完善规章制度，促进行业协会的建立，设立企业服务规范，从而使工程造价管理工作在科学方法的指导下，不断提高效率，提升工作水平，促进企业进步，工作人员也要不断进行自我提升，通过参加培训、自学提高工作水平，帮助企业完善工程造价管理工作。
参考文献
[1]李国军.试论建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2021（01）：28-29.
[2]和佳雯.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材，2020（11）：228+230.
[3]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020（32）：52-53.
[4]林荣.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2020（27）：23+27.
[5]陈奕培.建筑工程造价管理存在的问题及完善对策研究[J].中华建设，2020（08）：40-41.