《管理：向西门庆学习》，在我初看这本书的名字的时候，觉得一定是一本调侃的书，管理怎么能够向西门庆学习？
　　细看之后，才感到这“学习”似乎也有些道理。西门庆之所以能够眠花宿柳、花天酒地，就是因为有强大的财力，是他善于经营管理的结果；他开生药铺、绸缎铺，搞运输贸易等等大赚其钱的同时，还能够有大量时间来搞那些“娱乐”活动，也是特别善于经营才能如此。从这个角度说，西门庆确是一个管理高手。
　　按照作者分析，西门庆相当于当今一个大公司的董事长，他有一手绝妙的管理办法。例如他做事抓大放小的“轻松管理”法；他平时同一些重要人物交往的“无事公关”法；他让自己的资金充分周转不断“生蛋”的企业家素质；他娶女人还要带进项目的精明；他同强者结成战略同盟的策略；他对副总经理陈经济的控制使用的方式等等。
　　西门庆是一个精明的企业家，但是他成功经营的同时也有一系列败笔。例如，他忽略了武大郎和郓哥这样弱的对手结盟带来的风险，因此而惹来一系列麻烦；他对副手陈经济防范得不够，以至于自己身亡之后陈成为了“西门集团”的大患，他不经营企业文化，所以管理团队只是一个欲望的共同体，因此发生危机之后迅速解体；他的人生观彻底商化，把人与人之间的任何交往都当作交易，甚至把给寺院捐款都当作同佛祖的买卖，因此在他商业成功的同时人生已经彻底失败。
　　不只是借故事来分析管理，作者还从每一段经营管理的故事中都总结出了一句管理格言，例如“老板是网上的蜘蛛”，说的是老板要善于经营供货、销售、公关等几张“网”；“解雇员工要果断”，说的是扬州广陵城的“天秀”集团苗老板发现助手苗青有严重问题，却没有果断解雇，最后被其谋害；“老板要警惕被傍家所害”，说的是西门庆发财之时，周围“傍”了一群狐朋狗友，吃他喝他拿他用他，他死后这些人却立即反过来算计“西门公司”；“给员工一点亲近感”，说的是西门庆以吃家常饭的方式笼络员工的高明管理艺术；“危机时防止池鱼效应”，说的是西门庆在亲家“陈氏集团”破产之后，为了防止被牵连，采取了一系列有效措施，及时制止了事态向不利方向发展。
　　随着这本书的发行，一个“西门庆热”很可能会到来。但需要指出的是，西门庆的确有可学之处，但就看你从哪里着眼，千万不要把向西门庆学管理，变成什么都向西门庆学习。