论文部分内容阅读
【摘要】本文分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出了具体的解决措施。
【关键词】电力工程；项目管理；问题；控制
一、电力工程项目管理中存在的主要问题
1.项目管理部门缺乏专业化和综合性管理知识
电力工程项目由于其特殊的期限性，大多数项目的管理部门都是临时组建的，这就造成了工程项目的管理人员和施工技术人员的不稳定性，并且有些人员缺少比较专业的项目管理知识，综合业务能力不强，在日常业务中出现不注重效益、对合同不关注，项目造价预算以及不注重控制成本等各种问题，从而使得签订的合同缺少甚至没有附加条款，这就导致重签合同成为经常性的事情，所以在支付项目费用时经常会超出预算。同时，项目管理综合素质的缺乏会直接造成项目在实施过程中被他人牵制，合作方也会由于利益的分配而相互牵扯，但如果出现安全质量方面的相关问题，各方都会推卸责任，这在极大程度上降低了电力项目的资源使用效率和效益。
2.具体业务流程管理存在问题
由于电力工程项目相关单位，如建设单位等单位的管理层水平有限，使得项目在实施过程中存在不少管理上的漏洞，比如各个利益方在项目工程决算时存在违规操作情况，这就使得工程项目无法继续进行，也就是本应由施工方、建设方以及业主等各个方面审核通过才能支付的各项费用余款，比如工程款、材料费、施工费等等，都会由于成本没有控制好而导致超出预算，这就会使得工程款等无法及时支付，最严重的情况是合作关系难以为继，甚至破裂，项目也会停止。
3.对项目安全管理重视程度不够
目前，在电力工程项目的施工现场，项目安全管理和监督检查力度明显重视程度不够，安全隐患存在很大问题，生产事故频发现象普遍存在。这些问题绝对不仅仅是安全管理的投入不够的问题，也在很大程度上说明管理人员缺乏安全管理、安全教育以及进度管理的综合素质，所以导致安全生产和保质保量保时完工往往难以同时达成。这就造成了管理人员更加忽视安全管理，而只注重赶工、减少安全设施的投入等能带来企业效益的工作，收益是增加了，成本是节约了，但安全隐患却更大了。这种情况下，一旦安全方面出现问题，项目管理的各项工作都将受到极大影响，甚至是冲击。
二、如何提高电力工程项目管理水平
1.提高管理人员综合素质
管理工作是一个企业生存的根基，管理人员的水平就直接决定了这个企业的根基是否稳固。对于这种情况，企业唯有以各种积极的方式，如做好岗位培训工作，强化企业文化的学习，建立合理的激励型薪酬体系等相关方面，从根本上激励管理人员不断提升自身的综合素质，从而从根本上提高项目管理水平。同时，也可以通过项目基础工作，建立固定垂直管理关系，使各岗位的员工通过参加专业技能培训，适应自身的职位要求，在这个过程中也要发觉有潜力的员工，并提供相应的工作机会，使得都能各展其能。从另一个角度来说，工作业绩的提高也能激励员工充分发挥自身潜力，并且能够自己积极主动地提升自身综合素质。这在很大程度上可以为培养高素质的管理人才提供后备库，并且还能使项目基础工作管理制度更加合理，实现项目管理工作的最大化效益。
2.规范项目管理的流程
如果企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，将项目管理的效益最大化：第一，建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立组织项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面，在项目经理之下的各部门也要有专人负责；项目部需提交针对各种施工建设的相应文件，并做到每个工序按照相应文件上的要求开展施工相關工作，比如安全监察等。第二，将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任分派到人，最好能相互牵制，这样如出现任何问题就能追查到人，从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。第三，将整个项目的最终目标体现在各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，这样也有利于制定相关激励和惩罚措施，以保障整个项目的顺利实施。
3.将项目管理的各项统筹工作做到最细
第一，加强质量控制力度。业主需挑选信誉良好的承建单位，建立相应的质量控制部门，以监督、检查和管理这个施工过程，并通过相应的配套制度，比如图纸会审制度，质量的自检、互检制度等，从而强化对施工质量的监控。
第二，采取各种措施强化安全管理。企业可以通过建立相关安全管理部门，制定严格的管理措施，将安全问题落实到相关责任人；做好施工人员的安全培训工作，在员工上岗前培训并考核，考核不合格者严禁上岗；加大保障安全设备的投入，让各种安全应急措施处于最佳状态；设置专门岗位和人员，做好安全监督和设备维护，并使全部员工建立安全意识；给予安全监督岗位相应的权利，可奖可惩，并对此岗位进行定期考核，提升员工的安全意识。
参考文献
[1]牛小松，陈丽惠.浅论电力工程管理的重要性[J].经营管理者，2010（19）.
[2]朱国平.浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理[J].四川水利，2011（03）.
[3]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.
【关键词】电力工程；项目管理；问题；控制
一、电力工程项目管理中存在的主要问题
1.项目管理部门缺乏专业化和综合性管理知识
电力工程项目由于其特殊的期限性，大多数项目的管理部门都是临时组建的，这就造成了工程项目的管理人员和施工技术人员的不稳定性，并且有些人员缺少比较专业的项目管理知识，综合业务能力不强，在日常业务中出现不注重效益、对合同不关注，项目造价预算以及不注重控制成本等各种问题，从而使得签订的合同缺少甚至没有附加条款，这就导致重签合同成为经常性的事情，所以在支付项目费用时经常会超出预算。同时，项目管理综合素质的缺乏会直接造成项目在实施过程中被他人牵制，合作方也会由于利益的分配而相互牵扯，但如果出现安全质量方面的相关问题，各方都会推卸责任，这在极大程度上降低了电力项目的资源使用效率和效益。
2.具体业务流程管理存在问题
由于电力工程项目相关单位，如建设单位等单位的管理层水平有限，使得项目在实施过程中存在不少管理上的漏洞，比如各个利益方在项目工程决算时存在违规操作情况，这就使得工程项目无法继续进行，也就是本应由施工方、建设方以及业主等各个方面审核通过才能支付的各项费用余款，比如工程款、材料费、施工费等等，都会由于成本没有控制好而导致超出预算，这就会使得工程款等无法及时支付，最严重的情况是合作关系难以为继，甚至破裂，项目也会停止。
3.对项目安全管理重视程度不够
目前，在电力工程项目的施工现场，项目安全管理和监督检查力度明显重视程度不够，安全隐患存在很大问题，生产事故频发现象普遍存在。这些问题绝对不仅仅是安全管理的投入不够的问题，也在很大程度上说明管理人员缺乏安全管理、安全教育以及进度管理的综合素质，所以导致安全生产和保质保量保时完工往往难以同时达成。这就造成了管理人员更加忽视安全管理，而只注重赶工、减少安全设施的投入等能带来企业效益的工作，收益是增加了，成本是节约了，但安全隐患却更大了。这种情况下，一旦安全方面出现问题，项目管理的各项工作都将受到极大影响，甚至是冲击。
二、如何提高电力工程项目管理水平
1.提高管理人员综合素质
管理工作是一个企业生存的根基，管理人员的水平就直接决定了这个企业的根基是否稳固。对于这种情况，企业唯有以各种积极的方式，如做好岗位培训工作，强化企业文化的学习，建立合理的激励型薪酬体系等相关方面，从根本上激励管理人员不断提升自身的综合素质，从而从根本上提高项目管理水平。同时，也可以通过项目基础工作，建立固定垂直管理关系，使各岗位的员工通过参加专业技能培训，适应自身的职位要求，在这个过程中也要发觉有潜力的员工，并提供相应的工作机会，使得都能各展其能。从另一个角度来说，工作业绩的提高也能激励员工充分发挥自身潜力，并且能够自己积极主动地提升自身综合素质。这在很大程度上可以为培养高素质的管理人才提供后备库，并且还能使项目基础工作管理制度更加合理，实现项目管理工作的最大化效益。
2.规范项目管理的流程
如果企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，将项目管理的效益最大化：第一，建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立组织项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面，在项目经理之下的各部门也要有专人负责；项目部需提交针对各种施工建设的相应文件，并做到每个工序按照相应文件上的要求开展施工相關工作，比如安全监察等。第二，将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任分派到人，最好能相互牵制，这样如出现任何问题就能追查到人，从而使得各种不适当操作造成的损失降到最小。第三，将整个项目的最终目标体现在各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，这样也有利于制定相关激励和惩罚措施，以保障整个项目的顺利实施。
3.将项目管理的各项统筹工作做到最细
第一，加强质量控制力度。业主需挑选信誉良好的承建单位，建立相应的质量控制部门，以监督、检查和管理这个施工过程，并通过相应的配套制度，比如图纸会审制度，质量的自检、互检制度等，从而强化对施工质量的监控。
第二，采取各种措施强化安全管理。企业可以通过建立相关安全管理部门，制定严格的管理措施，将安全问题落实到相关责任人；做好施工人员的安全培训工作，在员工上岗前培训并考核，考核不合格者严禁上岗；加大保障安全设备的投入，让各种安全应急措施处于最佳状态；设置专门岗位和人员，做好安全监督和设备维护，并使全部员工建立安全意识；给予安全监督岗位相应的权利，可奖可惩，并对此岗位进行定期考核，提升员工的安全意识。
参考文献
[1]牛小松，陈丽惠.浅论电力工程管理的重要性[J].经营管理者，2010（19）.
[2]朱国平.浅谈工程项目实施过程中的成本控制及管理[J].四川水利，2011（03）.
[3]易杰华.有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）.