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单士兵《重庆时报》评论部主编
郭敬明这个“副总编辑”的身份其实很单纯，根本不带任何“官方”色彩，只是商业主义下的市场选择。
我记得恩格斯在评价欧洲文艺复兴的时候说过，那是一个需要巨人，也产生了巨人的时代。很显然，这是由特定年代的文化、政治环境的特质决定的。而在今天，离开市场，文艺的身份标杆似乎怎么也树立不起来。但是，市场无疑又不能完全作为界定文艺质地的价值指归。
这或者就是郭敬明饱受争议的原因。毕加索说，天才总是惹人非议的。如果把红得发紫的郭敬明，说成是天才，也一定会得到许多人认同。比如，长江文艺出版社就一定把郭敬明当作绝对的天才；最近，这家出版社一纸聘书，让郭敬明成为他们北京图书中心的副总编辑，媒体报道此事时，特别强调这个职务级别相当于“副处级”，又引来一番强烈议论。随后，长江文艺出版社有关人士公开对此进行澄清，“这里实行的是全员聘用制度，跟级别没什么关系，副处级一说纯属无稽之谈”。
连《纽约时报》都为这个中国年轻作家戴上闪亮的桂冠，2008年5月，这家报纸以《中国流行小说家》为题，报道郭敬明时第一句就写道：“如今，中国最成功的作家是24岁的青春偶像作家郭敬明”。尽管这样的桂冠被许多人视为“高帽”，但不管怎么说，这个人身上集聚着如此的独特与吊诡，的确是有理由被视为天才的。
对于郭敬明“做官”事件，许多人的确存在某种误读。把“副处”的标签贴在郭敬明身上，并给他招来“进官场”“被招安”等斥责，本身就存在着某种错位。特别是，长江文艺出版社的澄清，由于未能直指问题关键，也难以消解公众对“郭副处”的身份猜疑。原因最简单不过，这一切未能被纳入到最根本的语境下——出版体制改革。其实，在新年伊始之际，新闻出版总署出版产业司还特别强调，2009年是新闻出版体制改革主题年，也是改革攻坚年。这意味着出版社将真正告别过去的事业单位身份，全面走向市场成为经营实体。了解这样的背景之后，谁也不会再把“郭副总”当作“郭副处”了。
作为一个媒体人，我曾在出版集团旗下的报社工作过，现在的工作单位所属的传媒集团，也在利用出版业改制收购一些出版机构。种种现实让我强烈感受到，中国出版行业正在进入空前竞争与重组阶段，出版市场将进行一次重新洗牌。出版社要从过去的事业单位成功转为现代文化企业，就必须打出扭转局面的好牌。郭敬明，说到底，就是长江文艺出版社打出的一张牌。郭敬明这个“副总编辑”的身份其实很单纯，根本不带任何“官方”色彩，只是商业主义下的市场选择。
把郭敬明说成“广告符号”或“市场招牌”，相信比他的作家身份更多得到公众的普遍认同。身兼上海柯艾文化传播有限公司董事长、作家、《最小说》杂志主编、长江出版集团北京图书中心副总编等头衔的郭敬明，每月都有超过百万元的收入。早在2003年，郭敬明已经人选“《福布斯》中国财富名人榜”，被称为“商业天才”。2008年中国作家富豪榜上，郭敬明也稳居头名。这是因为他从来就不是那种所谓的传统作家，他的青春文学与偶像价值，已为他培养了一大批固定的粉丝。郭敬明的卖书，就好比歌星签名售碟一样，内容好坏可以先放一边，明星签名本身的诱惑力，就足以产生市场价值了。
这一点，此前长江文艺出版社已尝到了甜头，现在，面对行业改制带来的机会与压力，尊重市场逻辑，拿出巨大勇气摘下郭敬明这个头牌花且进行吆喝叫卖，本身就是一次创新。种种事实也证明，郭敬明的公司用流水线制造着“文学超男超女”，文学理想本来就不是他的最大终极追求目标。最近，他也明确表示，希望成为一个聪明的生意人，很有可能不再写作。很显然，这样的身位定位，本身就寓示着，郭敬明也不应简单地被视为仅仅是一张“市场牌”。对于出版行业的改制，对于文化市场改革，郭敬明“做官”，实际上也可以说成是对陈旧僵化的行政体制的改革，他能够为文化市场带来一定的活力，这样的举措，本身就赋含着特定的创新价值。
既然过去僵化的市场并未带来有效的文化创新，那么，以市场改革来作为文化创新的源头活水，当然就是一种选择了。事实上，市场创新和文化创新本身就可以并行不悖。取得良好效益，自然可以通过结构优化，来深度挖掘资源优势，进行不断的文化创新了。许多国外优秀的出版企业，也是从这条路走过来的。哪能一提到市场，就捂起文化的鼻子呢?所以，对着“高就”的郭敬明，真的没必要以所谓文化价值或文化创新的名义，大感“闹心”。特别是，在出版业改革的语境下，郭敬明做官这张“市场牌”，能够激起怎样的“涟漪效应”，很值得期待。
郭敬明这个“副总编辑”的身份其实很单纯，根本不带任何“官方”色彩，只是商业主义下的市场选择。
我记得恩格斯在评价欧洲文艺复兴的时候说过，那是一个需要巨人，也产生了巨人的时代。很显然，这是由特定年代的文化、政治环境的特质决定的。而在今天，离开市场，文艺的身份标杆似乎怎么也树立不起来。但是，市场无疑又不能完全作为界定文艺质地的价值指归。
这或者就是郭敬明饱受争议的原因。毕加索说，天才总是惹人非议的。如果把红得发紫的郭敬明，说成是天才，也一定会得到许多人认同。比如，长江文艺出版社就一定把郭敬明当作绝对的天才；最近，这家出版社一纸聘书，让郭敬明成为他们北京图书中心的副总编辑，媒体报道此事时，特别强调这个职务级别相当于“副处级”，又引来一番强烈议论。随后，长江文艺出版社有关人士公开对此进行澄清，“这里实行的是全员聘用制度，跟级别没什么关系，副处级一说纯属无稽之谈”。
连《纽约时报》都为这个中国年轻作家戴上闪亮的桂冠，2008年5月，这家报纸以《中国流行小说家》为题，报道郭敬明时第一句就写道：“如今，中国最成功的作家是24岁的青春偶像作家郭敬明”。尽管这样的桂冠被许多人视为“高帽”，但不管怎么说，这个人身上集聚着如此的独特与吊诡，的确是有理由被视为天才的。
对于郭敬明“做官”事件，许多人的确存在某种误读。把“副处”的标签贴在郭敬明身上，并给他招来“进官场”“被招安”等斥责，本身就存在着某种错位。特别是，长江文艺出版社的澄清，由于未能直指问题关键，也难以消解公众对“郭副处”的身份猜疑。原因最简单不过，这一切未能被纳入到最根本的语境下——出版体制改革。其实，在新年伊始之际，新闻出版总署出版产业司还特别强调，2009年是新闻出版体制改革主题年，也是改革攻坚年。这意味着出版社将真正告别过去的事业单位身份，全面走向市场成为经营实体。了解这样的背景之后，谁也不会再把“郭副总”当作“郭副处”了。
作为一个媒体人，我曾在出版集团旗下的报社工作过，现在的工作单位所属的传媒集团，也在利用出版业改制收购一些出版机构。种种现实让我强烈感受到，中国出版行业正在进入空前竞争与重组阶段，出版市场将进行一次重新洗牌。出版社要从过去的事业单位成功转为现代文化企业，就必须打出扭转局面的好牌。郭敬明，说到底，就是长江文艺出版社打出的一张牌。郭敬明这个“副总编辑”的身份其实很单纯，根本不带任何“官方”色彩，只是商业主义下的市场选择。
把郭敬明说成“广告符号”或“市场招牌”，相信比他的作家身份更多得到公众的普遍认同。身兼上海柯艾文化传播有限公司董事长、作家、《最小说》杂志主编、长江出版集团北京图书中心副总编等头衔的郭敬明，每月都有超过百万元的收入。早在2003年，郭敬明已经人选“《福布斯》中国财富名人榜”，被称为“商业天才”。2008年中国作家富豪榜上，郭敬明也稳居头名。这是因为他从来就不是那种所谓的传统作家，他的青春文学与偶像价值，已为他培养了一大批固定的粉丝。郭敬明的卖书，就好比歌星签名售碟一样，内容好坏可以先放一边，明星签名本身的诱惑力，就足以产生市场价值了。
这一点，此前长江文艺出版社已尝到了甜头，现在，面对行业改制带来的机会与压力，尊重市场逻辑，拿出巨大勇气摘下郭敬明这个头牌花且进行吆喝叫卖，本身就是一次创新。种种事实也证明，郭敬明的公司用流水线制造着“文学超男超女”，文学理想本来就不是他的最大终极追求目标。最近，他也明确表示，希望成为一个聪明的生意人，很有可能不再写作。很显然，这样的身位定位，本身就寓示着，郭敬明也不应简单地被视为仅仅是一张“市场牌”。对于出版行业的改制，对于文化市场改革，郭敬明“做官”，实际上也可以说成是对陈旧僵化的行政体制的改革，他能够为文化市场带来一定的活力，这样的举措，本身就赋含着特定的创新价值。
既然过去僵化的市场并未带来有效的文化创新，那么，以市场改革来作为文化创新的源头活水，当然就是一种选择了。事实上，市场创新和文化创新本身就可以并行不悖。取得良好效益，自然可以通过结构优化，来深度挖掘资源优势，进行不断的文化创新了。许多国外优秀的出版企业，也是从这条路走过来的。哪能一提到市场，就捂起文化的鼻子呢?所以，对着“高就”的郭敬明，真的没必要以所谓文化价值或文化创新的名义，大感“闹心”。特别是，在出版业改革的语境下，郭敬明做官这张“市场牌”，能够激起怎样的“涟漪效应”，很值得期待。