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习近平主席在中国科协八大上的祝词中谈到科协组织如何更好地为经济社会发展服务时要求，“推动产学研结合，努力把更多创新要素向企业聚集，加快构建以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”中央书记处也要求科协，“哪里有科技工作者，科协工作就要做到哪里，哪里科技工作者密集，科协组织就要建到哪里。”企业作为科技创新的主体，科技工作者数量众多，企业科协的工作目标就是服务好企业的技术创新工作，服务好企业的科技工作者。围绕这个目标，如何响应党的号召，实施创新驱动发展战略，提高科技进步对经济增长的贡献力？结合金城集团的科协工作实践，笔者认为企业科协组织应当为企业科技创新发展充分发挥自己的桥梁、助手、平台作用，为企业科技创新跨越发展服务，作出企业科协组织应有的贡献。
一、发挥科协组织在企业科技创新体系中的桥梁作用
金城集团业务主要包括生产航空机电液压装备、专用车、摩托车等产品，以及国际贸易、现代服务等多个产业，各产业之间相互联系、相互支撑，也相互独立。集团内各产业之间的关系除了行政、资本、人员以外，技术上的联系与相通是一个重要因素，以往各自为阵的科研体系，不能很好地实现对整体战略的支撑。技术都是与单一的产品紧密结合，往往只有产品的优势，缺乏技术上的优势。某一产品或某一个人的技术水平虽然代表集团的水平，但在集团的战略发展中体现不出来。金城科协在集团内成立了47家分会，充分协调利用好集团内外部的各种有效资源，把集团公司各事业部已有的研发体系和组织机构联系起来统一在集团的战略层面，在集团框架内整合企业技术资源，总体上去总结集团在主要技术领域的优势与劣势，明确我们的强项和弱项，确定企业科技创新发展的主要方向。如我们是靠液压起家的，但我们手中掌握了哪些在市场上有竞争力的液压技术，我们在液压行业是否有话语权？在摩托、专用车、航空燃油、环境控制等多方面我们的技术优势在哪里？把产业的技术优势放在集团战略整体层面去系统思考、研究，企业创新发展的思路就清晰了。
有人说，金城的科技潜能就像一个含量很高的金矿，以往的状态就像是各自买矿砂淘金；现在通过科协的桥梁作用，将现有的技术进一步冶炼、合成，做成金光灿灿的产品，能在市场上赢得更高的附加值，使金城的科技潜能得到了充分的发挥。
二、发挥科协组织在企业创新中的助手作用
管理创新、技术创新与体制创新各有侧重，但又相辅相成，是共同构建企业核心竞争能力的三个作用支点。其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。技术创新的每一个环节要由管理创新来保证，企业进行和做好技术的引进、改造和开发，就需要内部管理制度和方法有效对应，用企业管理水平的提高，推进企业技术进步，保证先进技术有效发挥作用。如何协调好技术创新、管理创新、制度创新这三者的关系，金城集团科协在集团公司领导下，采取了四项举措：
一是根据集团公司又好又快发展的决定，制定集团公司未来的科技发展计划。发展计划对各产业关键技术未来发展方向进行深入的研究和清晰的分析描述，明确重点，定出具体的工作步骤。
二是为适应大集团发展的需要建立或调整设计、研发机构。如近期成立的金城车辆工程机电液压技术研究所就是一个因应集团公司战略发展的举措。
三是制定有利于科技创新的政策，从人才的培养使用、科技创新的规律等多个方面研究、探索大集团战略下企业科技发展的有效模式和方法。为集团科技创新发展营造良好的政策环境和人文环境。
四是助力集团核心技术的形成和成长。集中有效资源，打破部门壁垒，将核心技术的竞争力提升到集团层面，扶植核心技术迅速做强，逐步形成核心技术对新产品的有力支撑，形成核心技术制造在产品竞争中的优势，为集团公司的战略发展服务，产生更大的经济效益。
三、发挥科协组织在企业科技创新中的平台作用
集团公司科技创新体系的建立主要依靠行政的力量，科协作为党领导下的科技人员的群众组织，有意识将科协组织和行政力量有机结合，努力打造为企业科技创新服务的平台。
一是打造学术研讨的平台。通过学术研讨、学组活动等形式集中各方面的智慧和力量在集团较为繁多的技术项目中选取能够在 相关领域较快占领国内技术高地，并能够支撑产品形成市场效益的技术。为企业制定科技创新发展计划提供技术、智力支持。
二是打造学习交流的平台。建立与科技创新发展计划相协调的学习机制。科协通过科普宣传、学习交流、报告会等系列活动学习、宣传科技创新计划。在提高广大科技人员技术水平的同时，通过各种学术交流活动重点推广核心技术，使这些技术 能够在集团公司内部得到更广泛的认知度，为核心技术的应用铺路搭桥。
三是打造文化建设的平台。推进“科技工作者之家”建设，为科技人员创造良好的工作环境。通过论文征集、“会员工程”和各种专题的学习、竞赛、评比等活动，调动广大科技工作者的积极性和创造性，实现在出成果的同时出人才，使广大科技工作者自觉为实现集团公司的科技创新发展贡献自己的力量和才华。
党中央对科协组织在我国科技创新中的作用寄予厚望，企业作为科技创新的主体关乎到我国推进科技创新发展立国战略实施的成败。企业科协组织在服务企业科技创新发展的过程中应当说是大有可为也是义不容辞、责任重大。金城集团科协在企业科技创新过程中的工作实践，对企业科协来说是一个借鉴。真诚希望本文能为促进企业科协组织的工作交流做一点贡献，探讨提高企业科协工作水平的发展之路，为企业的科技创新服务，为实现中国梦服务。
参考文献：
1. 陈希.在加快建设创新型国家新征程中更加奋发有为.企业科协.2012（4）：4-5
2. 韩启德.实施创新驱动发展战略 深化拓展“讲、比”活动内涵.企业科协.2012（6）：6-9
3. 林左鸣.构建全新体系加快步伐开创集团公司管理创新工作的新局面.新金城.2012
责编/杨芳
一、发挥科协组织在企业科技创新体系中的桥梁作用
金城集团业务主要包括生产航空机电液压装备、专用车、摩托车等产品，以及国际贸易、现代服务等多个产业，各产业之间相互联系、相互支撑，也相互独立。集团内各产业之间的关系除了行政、资本、人员以外，技术上的联系与相通是一个重要因素，以往各自为阵的科研体系，不能很好地实现对整体战略的支撑。技术都是与单一的产品紧密结合，往往只有产品的优势，缺乏技术上的优势。某一产品或某一个人的技术水平虽然代表集团的水平，但在集团的战略发展中体现不出来。金城科协在集团内成立了47家分会，充分协调利用好集团内外部的各种有效资源，把集团公司各事业部已有的研发体系和组织机构联系起来统一在集团的战略层面，在集团框架内整合企业技术资源，总体上去总结集团在主要技术领域的优势与劣势，明确我们的强项和弱项，确定企业科技创新发展的主要方向。如我们是靠液压起家的，但我们手中掌握了哪些在市场上有竞争力的液压技术，我们在液压行业是否有话语权？在摩托、专用车、航空燃油、环境控制等多方面我们的技术优势在哪里？把产业的技术优势放在集团战略整体层面去系统思考、研究，企业创新发展的思路就清晰了。
有人说，金城的科技潜能就像一个含量很高的金矿，以往的状态就像是各自买矿砂淘金；现在通过科协的桥梁作用，将现有的技术进一步冶炼、合成，做成金光灿灿的产品，能在市场上赢得更高的附加值，使金城的科技潜能得到了充分的发挥。
二、发挥科协组织在企业创新中的助手作用
管理创新、技术创新与体制创新各有侧重，但又相辅相成，是共同构建企业核心竞争能力的三个作用支点。其中，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。技术创新的每一个环节要由管理创新来保证，企业进行和做好技术的引进、改造和开发，就需要内部管理制度和方法有效对应，用企业管理水平的提高，推进企业技术进步，保证先进技术有效发挥作用。如何协调好技术创新、管理创新、制度创新这三者的关系，金城集团科协在集团公司领导下，采取了四项举措：
一是根据集团公司又好又快发展的决定，制定集团公司未来的科技发展计划。发展计划对各产业关键技术未来发展方向进行深入的研究和清晰的分析描述，明确重点，定出具体的工作步骤。
二是为适应大集团发展的需要建立或调整设计、研发机构。如近期成立的金城车辆工程机电液压技术研究所就是一个因应集团公司战略发展的举措。
三是制定有利于科技创新的政策，从人才的培养使用、科技创新的规律等多个方面研究、探索大集团战略下企业科技发展的有效模式和方法。为集团科技创新发展营造良好的政策环境和人文环境。
四是助力集团核心技术的形成和成长。集中有效资源，打破部门壁垒，将核心技术的竞争力提升到集团层面，扶植核心技术迅速做强，逐步形成核心技术对新产品的有力支撑，形成核心技术制造在产品竞争中的优势，为集团公司的战略发展服务，产生更大的经济效益。
三、发挥科协组织在企业科技创新中的平台作用
集团公司科技创新体系的建立主要依靠行政的力量，科协作为党领导下的科技人员的群众组织，有意识将科协组织和行政力量有机结合，努力打造为企业科技创新服务的平台。
一是打造学术研讨的平台。通过学术研讨、学组活动等形式集中各方面的智慧和力量在集团较为繁多的技术项目中选取能够在 相关领域较快占领国内技术高地，并能够支撑产品形成市场效益的技术。为企业制定科技创新发展计划提供技术、智力支持。
二是打造学习交流的平台。建立与科技创新发展计划相协调的学习机制。科协通过科普宣传、学习交流、报告会等系列活动学习、宣传科技创新计划。在提高广大科技人员技术水平的同时，通过各种学术交流活动重点推广核心技术，使这些技术 能够在集团公司内部得到更广泛的认知度，为核心技术的应用铺路搭桥。
三是打造文化建设的平台。推进“科技工作者之家”建设，为科技人员创造良好的工作环境。通过论文征集、“会员工程”和各种专题的学习、竞赛、评比等活动，调动广大科技工作者的积极性和创造性，实现在出成果的同时出人才，使广大科技工作者自觉为实现集团公司的科技创新发展贡献自己的力量和才华。
党中央对科协组织在我国科技创新中的作用寄予厚望，企业作为科技创新的主体关乎到我国推进科技创新发展立国战略实施的成败。企业科协组织在服务企业科技创新发展的过程中应当说是大有可为也是义不容辞、责任重大。金城集团科协在企业科技创新过程中的工作实践，对企业科协来说是一个借鉴。真诚希望本文能为促进企业科协组织的工作交流做一点贡献，探讨提高企业科协工作水平的发展之路，为企业的科技创新服务，为实现中国梦服务。
参考文献：
1. 陈希.在加快建设创新型国家新征程中更加奋发有为.企业科协.2012（4）：4-5
2. 韩启德.实施创新驱动发展战略 深化拓展“讲、比”活动内涵.企业科协.2012（6）：6-9
3. 林左鸣.构建全新体系加快步伐开创集团公司管理创新工作的新局面.新金城.2012
责编/杨芳