吴德本于1997年创办水禽养殖合作社,经过10多年的发展完善,合作社社员从8名发展到152名,从当初的养鸭4万只发展到2008年的113万只,年产蛋2000多吨,日均7吨多,蛋禽销售额过双亿元,效益1250多万元,合作社社员家家建楼房,户户达小康。最近,他被当地政府授予“创业之星”光荣称号。
　　
　　艰苦办禽场
　　
　　今年64岁的吴德本原是江苏省江都市邵伯镇渔业队的渔民,16岁随父养鱼,后来承包140亩水塘养鱼,一养就是几十年。1991年,有几个浙江人到邵伯养殖蛋鸭,这使精明的吴德本眼前一亮,心想,浙江人从数百里外到当地养鸭,可见养鸭前景广阔,我何不跟着学养鸭呢?于是,他虚心请教浙江人,学习养鸭技术,了解购苗鸭途径,购进了4000只苗鸭办起了养鸭场。在第一年的试养中,由于苗鸭防疫打针方法不当,死亡较多,加上配料不当,也增加了养殖成本,忙活1年,亏损4万多元。
　　通过1年多的实践,吴德本初步摸到了养鸭的规律和配料秘方。第二年,市、镇有关部门帮他排忧解难,市老促会为他筹集了5万元流动资金,由于管理得当,饲养科学,当年盈利6万多元。第三年,吴德本养鸭盈利达到10万多元,从困境走向了光明。
　　
　　合作促发展
　　
　　2001年年底,吴德本整顿、扩大了水禽养殖合作社,进行降本增效,在运行中,他重点抓了以下工作:
　　一是坚持统一采购苗鸭、饲料和疫苗药品,统一销售蛋品和统一淘汰老鸭,从而保证了鸭的品种纯真、价格合理、货源稳定,方便了生产,也促进了销售。
　　二是坚持防重于治,确保鸭的健康生长。合作社聘请镇兽医站兽医师定期为鸭打针防疫和喷洒消毒药液,发现疫情及时处理,使苗鸭成活率由90%提高到98%。
　　三是坚持生态养殖,实行鱼鸭混养。鱼鸭混养,使鱼吃鸭粪,鸭吃小鱼,而且做到不同的季节,不同生长阶段(苗期、青年期、产蛋期)采用不同的管理方法,养鸭量不断增加。
　　四是坚持质量第一,向管理要效益。合作社要求社员按计划饲养,按规范操作,年中有检查,年末有评比。由于管理得法,每只成品鸭年产蛋量从260个上升到300多个。在销售上做到以产促销,产销平衡。销售方式有合同订购、电话约购、上门求购和网上销售,其中网上销售达到60%。蛋品除销本省高邮、泰州等地外,还远销湖南、山东等省,常常供不应求。
　　
　　携手奔小康
　　
　　吴德本对附近的贫困户不仅从资金、技术上给予帮助,也把他们生产的产品纳入合作社的销售渠道,帮助他们早日脱贫,过上小康生活。如贫困户吴正光,家庭人口多,有时靠贩蛋度日。吴德本鼓励他艰苦创业,说贩蛋不如养鸭生蛋。在吴德本的启发下,吴正光借钱养鸭,第一年养鸭3000只,收益2万元,以后逐年发展扩大,2008年养鸭达到1万只,年收入12万元,家里盖了楼房,生活迈进小康。养鱼户郭安保、贫困户周祥等都是通过吴德本帮扶养鸭,过上了小康生活。
　　(作者联系地址:江苏省江都市人民路16号4楼老促会 邮编:225200)