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在南方电网公司推进调控一体化体系建设的背景下，东莞供电局需要根据自身的业务特点建立本局的“调控一体化”系统。培养合格的专业人才，提升员工素质，实现人才梯队建设，是推行一体化的重要保障。从实际的人员状况出发，重点对人才培养、人才激励和人才选拔等方面进行研究，建立一套适合东莞局自身特点的一体化专业人才培养机制，从运行、监控、调度和维护业务量、业务效益、人才需求量和人才成本等方面提出调控一体化技术人员工作效能的评价方法，以期为深化调控一体化建设及电网的安全、稳定、高效运行提供保障。