【摘 要】
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工程项目管理在我国已经发展了二十几年,有效提高了我国的管理水平.在工程项目的全面质量管理中工期管理是最核心的一部分,可以有效提高工程项目的质量.而施工过程中需要合理
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工程项目管理在我国已经发展了二十几年,有效提高了我国的管理水平.在工程项目的全面质量管理中工期管理是最核心的一部分,可以有效提高工程项目的质量.而施工过程中需要合理设计工程工期,对工程工期进行认真的检查与调整,确保工程工期可以合理实施,从而使工程项目的预期目标得以实现.这就需要施工单位与工程管理单位对各类问题进行解决,使施工企业的经济实力有效提升,保证工程项目的整体质量[1].
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