岁月不居，时节如流。当我捧读起这部饱含浓浓情怀、闪耀智慧火花、呈现奋发姿态的《王者融归：媒体深度融合56个实战案例》厚重书稿时，正值2019年年初，中共中央政治局召开第十二次集体学习，“课堂”设在媒体融合发展的第一线。习近平总书记强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。
　　一
　　“近看点缀八九山，山外远山三万里。”
　　为期10个月的全国报业大调研已经圆满结束，中国报业融媒研究中心具体承担较为繁杂的组稿、编辑和推送任务，大半年来，共精心编辑刊发大调研报告56篇，其中既有出自人民日报、解放日报等中央媒体的调研报告，也有浙江报业、南方报业、新华报业、江西报业、大众报业等省级党报的调研报告，还有广安日报、盐阜大众报、柳州日报等30多家地市党报、县级报社（融媒体中心）的调研报告，组稿层面突出了“大”;这些调研报告，强化问题导向、目标导向、效果导向，直击报业发行下滑、经营寒冬、人才流失等23个痛点问题，不回避矛盾，不绕开难题，不避重就轻，在深入基层、深入一线中突出“调”;这些调研报告，既有围绕中心、服务大局之责，也有媒体融合、报业转型之道，还有党报发行、报业经营之术，且有多极生长、智媒布局之径，组稿思路突出了“研”。
　　细读这56篇大调研报告，我看到了报人心中的光亮，看到了报人不灭的情怀，也看到了报人的睿智和责任担当。这些调研报告，可用三个关键词来加以概括，即筋骨、谋略、质感。
　　有筋骨——围绕党委政府中心工作、重要决策部署和时代发展主题做好重大主题报道，是各级党报的“必答题”，更是自觉担当党报责任的筋骨。如贵州日报聚焦重大主题，让报道贴近民心，散发泥土芳香;广安日报发动党员读党报，让党报成为党员的必备精神食粮;嘉兴日报以传承红船精神做大主题报道，奏响红船精神新乐章;温州日报、金华日报通过精心策划和创新，推出一批有深度、有影响的重大主题报道，使之成为提升媒体价值和舆论引导力的重要路径;阿坝日报针对牧民习惯因地制宜，使党的声音传递到每一个牧民心间;清远日报创新报道方式，为决策提供智囊服务;宁波日报为党委政府提供“智库服务”等，党报担当的筋骨刚劲有力。
　　有谋略——辩证唯物主义的方法论告诉我们，无论事物如何复杂、如何变化，其背后都有着必然的内在联系和发展规律。实践表明，善于把握规律，才能认识事物的发展轨迹和趋势，形成分析问题、解决问题的新思路、新谋略、新举措。如人民日报的深度融合、解放日报的转型深进、大众日报资本运营的调研报告，在全国报业的面上极具指导意义;郑州报业的“四全”媒体探索、“朝阳融媒”讲述“朝阳群众”新故事、羊城晚报的“融立方”工程、重庆报业协会通过“重庆路径”破解难题、长春晚报积极脱困的信心和方法、台州日报以人为本的强报工程、萧山日报的分众化配餐式服务等，都彰显出报业工作者的智慧与谋略。
　　有质感——效果的质感，决定着行动的水准。如浙江日报通过资本运作，连续两年入选“全国文化企业30强”;江西日报以新媒体驱动报纸融合;柳州日报构建媒体融合内 外双循环;盐阜大众报建成“1 4”融媒体平台，依托“双 模式”跨界文化产业、智慧产业;华西都市报面向未来提前推进智媒体建设;荆州日报打造新闻梦工厂;宝安日报经营工作7000万元到突破亿元;瑞安日报在TOG端进行布局等。全国报业通过融合发展，着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体的立体交叉运行体系，显示出报业创新发展的质感。
　　二
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
　　新时代为中国报业敞开了广阔天地，也提出了一系列新要求。放眼当下，云计算、大数据等技术快速迭代，移动应用、社交媒体、问答社区、自媒体公号等新业态层出不穷，信息传播的碎片化、社群化、娱乐化、互动化特点日益明显。
　　报业面临的变化，远远溢出了我们过往经验的边界，大量几乎从来没有被命名和表现过的生活和经验，在短时间内涌进我们的视野。它们体量巨大，覆盖到社会的方方面面，同时，也深入人们的意识甚至无意识的精神层面。
　　在这样的时代背景下，要破解报业困境，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定新型主流媒体建设的共同愿景，坚持政治首位度、技术优先度、布局引领度，依托顶层设计，深层次激活报业长期积淀形成的品牌信誉、人才队伍、人脉资源、本土化等优势，聚合资源能量，对融合转型进行整体谋划。在“三个度”上做足文章。
　　一是堅持政治首位度。媒体融合发展带来媒体形态的变化，但方向不能改变、阵地不能丢，要毫不动摇地坚持党管媒体，坚持党性与人民性相统一。坚持管建同步、管建并举，筑牢社会舆情“防护林”。同时，要继续弘扬逢山开路、敢闯敢干的改革开放精神，把握媒体格局和传播环境的深刻变化，下决心打破深层的壁垒和藩篱。融合不是简单的物理整合拼接，而是推动运作模式、运行机制、生产流程的重构与再造，在理念、内容、渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合，产生化学反应。报业治理体系、现代传播体系要以当前事业单位改革为契机，在组织生态、商业模式、资本运营、产业布局上进行战术配套，合纵连横攻防，通过制度安排和产业转型，重构对党媒宣传、经营、管理、绩效的监督和控制。
　　二是坚持技术优先度。报纸标配新媒体是基本打法，善用大数据、人工智能、移动互联三大技术是创新打法，要两种打法结合，不断增强用户连接。根据“读报”转向“读屏”转场阅读的特点，但凡出击新闻，必须是全媒体采集、全流程把控、全平台分发，进而做到全覆盖，真覆盖。融合传播要进行全案供给，即给用户提供的服务，不是一篇稿件或一个版面，而是针对用户需求，提供从创意策划、全媒体传播、网络引爆、效果评估到线下场景活动相结合的完整解决方案。要以技术的优先度，抢占报纸和网络两个舆论场，使互联网这个最大的变量成为发展的最大增量。
　　三是坚持布局引领度。IPV6建设提速，5G在2020年商用，大数据、人工智能、云计算、区块链、算法、VR、人机交互等新技术呼啸而至，面向未来，融媒体渗透率、流量红利都已见顶。未来必须面向智媒体布局，智媒体是以新技术为基础，万物智联、万物皆媒，机器能够实现自我学习，自我完成内容生产、分发、交互、消费，并实现人机合一的媒体形态。在这个时代，AI是大脑，移动互联网是骨骼，大数据是血液，构成了未来传媒智能化、移动化、数据化的新生态。报纸只有向智媒体转型，才有生路。推进智媒战略，在媒体融合、平台打造、技术赋能等方面，完成媒体生态蜕变，取势、明道、优术。在这个新生态中，要设计强大的议程设置能力和内容生产能力，打造自主可控、有较强影响力、具备较强技术创新能力的媒体矩阵和媒体平台。
　　“江山留胜迹，我辈复登临”，只要我们不忘初心，牢记使命，胸中鼓荡雄心壮志，就一定能够跻臻高峰，闪耀中国报业精神光彩、奋发作为的史诗宏构。
　　我们站在新时代，崇峻的山峰等待着我们，让我们奋力向前。
　　（作者为中国报业协会理事长，本文节选自人民日报出版社《王者融归——媒体深度融合56个实战案例》序言）