行政事业单位预算管理存在的问题与对策讨论

来源 :现代经济信息 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sin4x
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘要:政府和社会一直十分关注行政事业单位的执行问题和预算编制,行政事业单位的预算管理改革对于完善我国行政事业单位公共财政体制非常重要,科学的预算管理可以促进行政事业单位更好的履行社會公共服务和公共管理的职能,使得国家政策的有效地落实。本文对于行政事业单位在预算管理中所存在的问题进行了分析,并针对出现的问题提出了有效的对策建议,目的是提高财政资金的使用效率。
  关键词:事业单位;预算管理;对策
  中图分类号:F230 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)013-000-01
  一、加强行政事业单位预算管理的意义
  (一)加强行政事业单位预算管理可以很好的提高财政资金的使用效率
  加强行政事业单位预算管理工作,不仅仅可以很好的提高预算管理的监督以及执行的手段,而且可以很好的提高对财政预算的执行、财政预算的编制、财政预算的控制、财政预算的绩效评价等许许多多的不一样的环节进行有效的控制。加强行政事业单位预算管理工作,可以很好的健全行政事业单位的财政资金的收支管理,也可以很好的提高行政事业单位财政预算资金的使用的相关监督力度,很好的对行政事业单位的财政预算编制进行细化管理,有利于财政资金的支出结构的进一步完善。
  (二)加强行政事业单位预算管理可以很好的加强行政事业单位内部管理水平
  预算管理在行政事业单位的内部管理工作中有着重要的作用。我们应该在进行行政事业单位预算管理的时候尽量的进行科学合理的预算管理,这样一来,才能够很好的提高行政事业单位在日常管理工作中的监督、评价的功能,加强行政事业单位预算管理可以很好的改善行政事业单位中经常出现的收支不平衡等问题,可以有效的避免贪污腐败、违法乱纪等不良现象的发生,这样我们就可以很好的实现行政事业单位财政管理的目标,使财政资金发挥效益。
  (三)加强行政事业单位预算管理可以很好的提高政府宏观调控能力
  行政事业单位平常在社会公共服务和公共管理职能方面需要的金钱大部分依赖政府。我国通过不断的加强财政管理改革,大大提高了对行政事业单位预算管理资金的监督和管理。所以,在行政事业单位,科学的预算管理非常重要,它能提升政府对于资金的统筹与调度能力,从而更好的服务民生,改善民生,从而实现政府对于国家的宏观调控能力。
  二、行政事业单位在预算管理方面存在的主要问题
  (一)预算编制不科学
  预算编制在行政事业单位预算管理体系中占据重要的地位。因此科学的预算编制对于预算执行和预算管理水平十分重要,但是现在的行政事业单位预算编制过程中有很多问题,预算编制缺乏合理性和科学性,阻碍了预算管理水平的提高。首先,在预算编制的过程中,行政事业单位内的各个部门和人员没有参加活动的积极性,缺乏充分的论证和调研,造成预算编制与各个部门的实际情况不符,这样比较容易造成行政事业单位的预算编制与实际情况不一样,带来重复审查的麻烦,影响了预算执行的约束力和权威性,影响预算管理的严谨性和权威性。
  (二)缺乏预算管理相关意识,组织体系不健全
  因为受到传统行政管理观念的影响,行政事业单位的财政资金管理观念并不科学,在行政事业单位内,很多行政单位的工作人员都没有很好的的预算管理的基本意识。这就导致了在行政事业单位的预算管理工作的执行过程中,对财政预算的编制、财政预算的执行以及监督、财政预算的执行和财政预算的执行结果的考核工作没有足够重视。我们在进行预算编制的时候,很多工作人员过分重视个人利益,使预算编制缺乏一定的客观性,使我们的预算编制工作非常的容易受到人为影响,不能很好的使预算编制的结果更加的合理、公平。
  三、加强行政事业单位预算管理的对策探讨
  (一)建立健全预算管理制度
  在进行行政事业单位预算管理工作的时候,我们可以通过建立健全事业单位的预算管理制度来预算管理的效率,这样可以很好的促进行政事业单位财政资金的合理配置。建立健全行政事业单位相关的额预算管理制度,其重点在于:完善预算执行的监督机制和财政资金收支的约束制度。第一,我们应该更多的关注行政事业单位财政预算的执行监督制度,切实加强对预算执行的监督力度,保证行政事业单位资金的合理利用。第二,我们要完善行政事业单位财政预算的收支约束制度,这样可以很好的减少财政资金运用中的挥霍、浪费等现象的发生,这样可以很好的提高行政事业单位资金的利用效率。
  (二)完善预算编制方法
  我们在进行行政事业单位预算管理工作的时候,应该逐渐的完善行政事业单位财政预算编制方法,这样可以很好的提高预算管理质量。因此,单位中的财务管理方面的相关工作人员,一定要积极地进行《预算法》等有关内容的学习,结合行政事业单位财政预算管理工作的实际情况,将行政事业单位的收入和财政拨款等全部纳入财务收支当中,严格按照相关的法律法规进行核实工作。我们在进行预算编制的时候,单位中的财务管理方面的工作人员应努力学习,不断的加强自身的职业素养,这样可以很好的保证预算编制工作的完成质量。
  四、结语
  行政事业单位资金的预算管理对于行政事业单位管理有重要的作用,在行政事业单位未来的发展中有着十分积极的意义。本文简要的分析了事业单位预算管理现状,结合行政事业单位的资金预算管理的实际提出了一系列合理化的建议,加强行政事业单位预算管理十分有利于科学全面的预算的相关管理机制的合理配置,可以很好的提高管理机制的使用效率。由于这个原因我们可以说,加强预算管理对于行政事业单位的发展有着非常重要的作用。
  参考文献:
  [1]程宏.浅议行政事业单位预算管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2011(03).
  [2]赵苏敏.论如何加强行政事业单位部门预算管理工作[J].现代商业,2011(18).
  [3]罗红辉.浅谈行政事业单位预算管理存在的问题与对策[J].财经界(学术版),2010(09).
  [4]代静琳.论事业单位政府采购预算编制与执行管理[J].四川林业科技,2008,5.
  [5]龙葵.浅议加强事业单位政府采购预算管理[J].事业财会,2006,3:029.
  [6]毕中华.行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策[J].中国资源综合利用,2005(7):37-38.
其他文献
目的:探讨小建中汤加减治疗胃十二指肠溃疡的临床疗效。方法选取中医辨证属于脾胃虚寒型胃十二指肠溃疡患者38例,给予《伤寒论》经方小建中汤加减治疗。结果38例患者,治愈27例占
摘要:21世纪在网络信息如此发达的今天。网络信息已经成为我们生活的必需品。在网络信息技术的推动下,电子商务企业财务管理模式应运而生,在企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。了解电子商务企业财务管理模式成为企业发展的迫切需要。财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制,是指存在于企业集团公司整体管理框架内,为实现企业集团公司总财务目标而设计的财务管理模式、管理机构以及组织分工等要素的有机结合
摘要:随着市场化经济的不断发展,对企业进行全面预算管理既是时代的要求,也是企业自身发展的需要,监理行业也不例外,本文主要对监理行业中,预算管理中存在的问题进行研究,并提出相应的对策,以便切实提高监理企业的市场竞争力,促进监理行业的发展。  关键词:监理行业;全面预算管理;问题;对策  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)013-000-01  一、引言  
财政部1995年颁布的《合并会计报表暂行规定》以及中国证监会1999年发布的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则第二号〈年度报告的内容与格式〉》(1999年修订稿),针
石油作为我国最为重要的能源,石油企业是否能健康发展直接影响到我国经济的发展状况。因此石油企业一定要做好纪检监察工作,严格管理石油企业,这样才能够使石油企业得到持续
目的:观察针刺放血结合红光照射治疗 PHn 效果。方法选择50例患者,采用针刺,叩刺放血及红光照射治疗。结果治疗后总有效率100%。结论针刺放血结合红光照射是 PHn 方便有效易于操
摘要:在经济活动中,发票是一项很重要的项目,它是交易最为原始的凭证,是记录销售活动或者其他经营活动的。发票在记录功能之外,还有明确权利双方的权利与义务的作用。但是,虚假发票、发票滥开情况的发生,致使了发票神圣性光环的暗淡。它既助长腐败,又加重市场供求矛盾,降低经费的保障效益;从而导致会计信息失真,影响会计信息质量。  关键词:会计信息;发票;鉴定  中图分类号:F239.4 文献识别码:A 文章编
摘要:在现代市场经济中,由于纳税人追求利益最大化和税收政策存在可选择性,纳税筹划相伴企业终身。为促进企业做大、做强,更好地运用市场和财政两种手段与资源,本文在前人研究的基础上,从企业核心竞争力主要衡量指标、纳税筹划提升企业核心竞争力表现等方面入手,拟就此问题加以讨论,以此促进企业加强税收政策研究、运用纳税筹划来提升核心竞争力。  关键词:纳税筹划;利益最大化;核心竞争力  中图分类号:F810.4
摘要:各个盈利或者非盈利企业,财务管理都是其经济管理的核心内容。财务管理直接关系到企业的经济效益并决定企业在市场中的竞争力,因此完善企业的财务管理对于企业的发展兴衰起着关键性作用。文章通过闡述财务管理对企业发展的意义,分析企业财务管理现状,并对如何加强企业财务管理建设进行简要探究,以供参考。  关键词:财务管理;企业;经济管理  中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(
摘要:“十二五”以来,中国石化九江分公司(以下简称“九江分公司”)为努力建设千万吨级绿色智能一流炼化企业,不断提升管理效率、提高劳动生产率,提质增效,转型发展。通过认真分析九江分公司内部用工管理现状,深入研究人工成本与用工的内在联系,找准切入点,积极探索建立人工成本管控用工总量机制,持续优化调整组织机构,严格控制用工总量,强化人工成本管控。切实盘活用工总量、提升用工效益,促进企业质量、效益与职工收