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摘要：船舶建造过程中，项目经理自身的专业素质高低在很大程度上决定着项目管理工作开展的成功与否。本文以此为基础，就船舶建造项目经理所涉及的工作范围以及其应具备的专业素质予以阐述，旨在为今后船舶制造领域的发展提供积极的参考。
关键词：船舶建造；项目经理；专业素养
在船舶建造的过程中，为了更好的落实监管责任，通常会以项目经理制为基础就人力资源、资金等生产要素加以整合。项目经理制的责任对象是船舶本身，所以这就要求项目经理能够在船舶的建造过程中具备对建造流程把控与协调的能力。
一、项目经理的职责定位
1.1、职业角度
作为当下船舶制作领域的核心管理制度，项目经理制度的核心在于项目经理。其作为项目的策划者与执行者，其需要在一定的范围内，领导项目小组就既定的项目目标予以实现。
1.2、项目本身角度
在传统的集体负责制背景下，由于多个部门共同参与管理，易出现管理混乱以及职责不清的现象。项目经理便相当于以往决策权利的集中，同时其本身对于项目本身负责。在项目的开展过程中，需以项目经理作为工作开展的核心，只有如此才能为项目经理制的有效落实提供保障。
二、项目经理所涉及的业务板块
2.1、商务
作为项目经理，在商务活动之中需要严格的执行相关的法律法规与政策，同时由于船舶制造行业的特殊性，通常会根据不同的节点进行资金的回笼，加之诸多子项目的存在，使得项目经理在对项目质量以及交工日期的把握过程中需坚持以相关制度为基础。在项目的谈判过程中，与船东之间的沟通需以公司所需承担的成本为基準，同时在进行合同评审之前，还需就相关的数据材料予以收集与充分的分析。通过对相关费用的有效预估，为后续采购以及设计工作的开展做好铺垫。
2.2、设计
设计工作的开展影响着船舶制造的整体质量与性能。近年来随着计算机技术的不断发展，诸多先进管理理念的应用使得船舶设计工作更为的专业与复杂。这要求相关的设计人员需结合实际需求，就设计工作中的诸多难题予以解决。作为项目经理一方面需就设计环节予以优化与组织，同时还应注重团队内部的协调与稳定。
2.3、采购
在船舶的制造过程中不可避免的要进行相关设备与材料的采购。同时由于船舶制造的周期较长，资金占用率较高，所以在采购的过程中也需就相关的授权予以明晰。同时在采购的过程中，项目经理还需与船东以及设计部门达成一致，以此满足所采购的物资切实有效。
2.4、安全
众所周知，船舶制作业本身是一个高危行业。在复杂的制作过程中不可避免的要遇到很多的安全问题。项目经理即是项目的管理核心，其对于船舶建造工作便负有不可推卸的监管责任。通过相关安全规章制度的制定与落实，通过切实有效的安全培训工作的组织与开展，为项目的有序进行提供安全保障。
2.5、质量
质量是船舶制造的核心所在。产品一旦出现质量问题，其不仅会影响工程进度，同时还会增加额外的工程成本。作为项目经理在工程质量方面的把握需格外专著，需从源头抓起，在设计阶段便就图纸予以审核。同时注重施工现场的监管作业以及原材料以及相关设备的质量追踪。
2.6、计划
项目经理对于施工计划的掌控会对船舶的制造过程产生重要的影响。在对计划的制定与编排过程中，需要项目经理就各单位部门进行组织协调，同时以项目工程的逻辑性为基础，进行计划的设定与安排。
2.7、执行力
作为一名项目经理，其需要具备充分的决策能力，在面对问题时能够做到当机立断同时如何高效的解决问题。这要求其在对人员的协调与管理中予以充分的指导。为了能够更好地组织工作，项目经理需具备更为高效的执行力。在实际工作的开展中，执行力的落实可以进一步保证工程开展相关流程的优化与监管。
三、项目经理所需具备的能力简析
3.1、专业知识
正如上文所示，项目经理需对项目开展的每一个环节都予以关注与监管，所以其自身也需要掌握多门专业知识。如果没有充分的知识储备，在项目制作过程中必然会面临很多的困境与不足。在这工程项目上的体现便是工期的延长，成本的提高。
3.2、责任心
每一个行业与领域的管理者，都应对其所从事的领域予以高度的热爱与忠诚。只有具备了这样的情怀，才能在工程的开展过程中充满干劲与热情。在遇到问题的时候，才能不退缩而迎头直上。而当工作中出现了失误的时候，也需要责任心的支撑去勇于承担。
3.3、语言水平
我国作为一个海洋大国，就船舶制造业的发展而言，也不可避免的要与国外的客户与项目进行接洽。所以掌握几门外语对于一名项目经理而言无可厚非。其可以帮助自身在更大的舞台展示自己，同时也有利于在实际工作的开展中与外国技术人员或是客户进行沟通交流。
3.4、组织与协调能力
在船舶的制作过程中，不可避免的要进行不同部门与人员之间的协调沟通。这便需要项目经理具备高超的组织与协调能力。同时组织与协调能力也是执行力能够切实有效发挥的基础，其对于项目整体开展的有效性建设大有裨益。
3.5、计划制定
对于工作的开展以及自身的发展都需要有一个明确的发展计划，而这一计划对于项目经理而言至关重要。由于项目经理自身所需要开展的工作繁琐且复杂，所以计划的制定可以在一定程度上提高项目经理对自身的约束力与自制力。这也有利于项目有序开展以及项目经理自身的长足发展。
3.6、团队领导能力
作为一个团队的领导人物，其需要具备独特的个人魅力，如此才能保证人尽其才，物尽其用。同时作为一名项目经理，也应该在工作的开展中不失时机的对下属进行鼓励，通过对团队积极性的调动，为项目的开展提供坚强的保障。
4结语
船舶制造领域作为一个国家发展的重要体现，其建造效率与建造质量的优劣也是影响该领域发展的核心所在。在具体的建设项目中，项目经理的作用举足轻重。本文以此基础就项目经理所应负责的工作以及所应具备的能力展开论述，旨在为今后船舶制造业的有序发展提供积极的参考。
参考文献：
[1]孙金祥.项目经理负责制在船舶建造中的应用[C]//中国造船工程学会2013船舶电气及通讯导航技术发展论坛暨中国船舶与海洋工程焊接与涂装技术发展论坛.2013.
[2]夏柱宝，邹聪.船舶建造监理项目总监应具备的条件和工作方法[J].设备监理，2016（4）：34-37.
[3]孙波.项目管理在海洋工程中的应用及研究[D].大连理工大学，2000.
[4]林祥德.船舶建造项目管理-论项目管理在船舶建造过程中的应用[J].水能经济，2016（8）：329-329.
关键词：船舶建造；项目经理；专业素养
在船舶建造的过程中，为了更好的落实监管责任，通常会以项目经理制为基础就人力资源、资金等生产要素加以整合。项目经理制的责任对象是船舶本身，所以这就要求项目经理能够在船舶的建造过程中具备对建造流程把控与协调的能力。
一、项目经理的职责定位
1.1、职业角度
作为当下船舶制作领域的核心管理制度，项目经理制度的核心在于项目经理。其作为项目的策划者与执行者，其需要在一定的范围内，领导项目小组就既定的项目目标予以实现。
1.2、项目本身角度
在传统的集体负责制背景下，由于多个部门共同参与管理，易出现管理混乱以及职责不清的现象。项目经理便相当于以往决策权利的集中，同时其本身对于项目本身负责。在项目的开展过程中，需以项目经理作为工作开展的核心，只有如此才能为项目经理制的有效落实提供保障。
二、项目经理所涉及的业务板块
2.1、商务
作为项目经理，在商务活动之中需要严格的执行相关的法律法规与政策，同时由于船舶制造行业的特殊性，通常会根据不同的节点进行资金的回笼，加之诸多子项目的存在，使得项目经理在对项目质量以及交工日期的把握过程中需坚持以相关制度为基础。在项目的谈判过程中，与船东之间的沟通需以公司所需承担的成本为基準，同时在进行合同评审之前，还需就相关的数据材料予以收集与充分的分析。通过对相关费用的有效预估，为后续采购以及设计工作的开展做好铺垫。
2.2、设计
设计工作的开展影响着船舶制造的整体质量与性能。近年来随着计算机技术的不断发展，诸多先进管理理念的应用使得船舶设计工作更为的专业与复杂。这要求相关的设计人员需结合实际需求，就设计工作中的诸多难题予以解决。作为项目经理一方面需就设计环节予以优化与组织，同时还应注重团队内部的协调与稳定。
2.3、采购
在船舶的制造过程中不可避免的要进行相关设备与材料的采购。同时由于船舶制造的周期较长，资金占用率较高，所以在采购的过程中也需就相关的授权予以明晰。同时在采购的过程中，项目经理还需与船东以及设计部门达成一致，以此满足所采购的物资切实有效。
2.4、安全
众所周知，船舶制作业本身是一个高危行业。在复杂的制作过程中不可避免的要遇到很多的安全问题。项目经理即是项目的管理核心，其对于船舶建造工作便负有不可推卸的监管责任。通过相关安全规章制度的制定与落实，通过切实有效的安全培训工作的组织与开展，为项目的有序进行提供安全保障。
2.5、质量
质量是船舶制造的核心所在。产品一旦出现质量问题，其不仅会影响工程进度，同时还会增加额外的工程成本。作为项目经理在工程质量方面的把握需格外专著，需从源头抓起，在设计阶段便就图纸予以审核。同时注重施工现场的监管作业以及原材料以及相关设备的质量追踪。
2.6、计划
项目经理对于施工计划的掌控会对船舶的制造过程产生重要的影响。在对计划的制定与编排过程中，需要项目经理就各单位部门进行组织协调，同时以项目工程的逻辑性为基础，进行计划的设定与安排。
2.7、执行力
作为一名项目经理，其需要具备充分的决策能力，在面对问题时能够做到当机立断同时如何高效的解决问题。这要求其在对人员的协调与管理中予以充分的指导。为了能够更好地组织工作，项目经理需具备更为高效的执行力。在实际工作的开展中，执行力的落实可以进一步保证工程开展相关流程的优化与监管。
三、项目经理所需具备的能力简析
3.1、专业知识
正如上文所示，项目经理需对项目开展的每一个环节都予以关注与监管，所以其自身也需要掌握多门专业知识。如果没有充分的知识储备，在项目制作过程中必然会面临很多的困境与不足。在这工程项目上的体现便是工期的延长，成本的提高。
3.2、责任心
每一个行业与领域的管理者，都应对其所从事的领域予以高度的热爱与忠诚。只有具备了这样的情怀，才能在工程的开展过程中充满干劲与热情。在遇到问题的时候，才能不退缩而迎头直上。而当工作中出现了失误的时候，也需要责任心的支撑去勇于承担。
3.3、语言水平
我国作为一个海洋大国，就船舶制造业的发展而言，也不可避免的要与国外的客户与项目进行接洽。所以掌握几门外语对于一名项目经理而言无可厚非。其可以帮助自身在更大的舞台展示自己，同时也有利于在实际工作的开展中与外国技术人员或是客户进行沟通交流。
3.4、组织与协调能力
在船舶的制作过程中，不可避免的要进行不同部门与人员之间的协调沟通。这便需要项目经理具备高超的组织与协调能力。同时组织与协调能力也是执行力能够切实有效发挥的基础，其对于项目整体开展的有效性建设大有裨益。
3.5、计划制定
对于工作的开展以及自身的发展都需要有一个明确的发展计划，而这一计划对于项目经理而言至关重要。由于项目经理自身所需要开展的工作繁琐且复杂，所以计划的制定可以在一定程度上提高项目经理对自身的约束力与自制力。这也有利于项目有序开展以及项目经理自身的长足发展。
3.6、团队领导能力
作为一个团队的领导人物，其需要具备独特的个人魅力，如此才能保证人尽其才，物尽其用。同时作为一名项目经理，也应该在工作的开展中不失时机的对下属进行鼓励，通过对团队积极性的调动，为项目的开展提供坚强的保障。
4结语
船舶制造领域作为一个国家发展的重要体现，其建造效率与建造质量的优劣也是影响该领域发展的核心所在。在具体的建设项目中，项目经理的作用举足轻重。本文以此基础就项目经理所应负责的工作以及所应具备的能力展开论述，旨在为今后船舶制造业的有序发展提供积极的参考。
参考文献：
[1]孙金祥.项目经理负责制在船舶建造中的应用[C]//中国造船工程学会2013船舶电气及通讯导航技术发展论坛暨中国船舶与海洋工程焊接与涂装技术发展论坛.2013.
[2]夏柱宝，邹聪.船舶建造监理项目总监应具备的条件和工作方法[J].设备监理，2016（4）：34-37.
[3]孙波.项目管理在海洋工程中的应用及研究[D].大连理工大学，2000.
[4]林祥德.船舶建造项目管理-论项目管理在船舶建造过程中的应用[J].水能经济，2016（8）：329-329.